正在吃晚飯時，一研修班學員打來電話，說她的老板要她招個廠長，想咨詢一下這個職位需要多少工資？
我反問說：你們公司真的需要找個廠長嗎？這個廠長主要是負責做什么的？你們為什么不招一個生產經理呢？
之所以這樣問，我有充足的理由：中小企業目前實施的都是崗位工資制，職務定位很重要，如果這個職位定位是廠長，就必須負責全廠事務管理，工資肯定要高；如果他只是負責生產事務管理，最多就是個部門經理，工資自然也就會低很多了。價值決定價格，這是基本的商業邏輯，一個統籌全廠的廠長和一個僅僅只是負責生產事務的部門經理，其價值差距是不可同日而語的。
可是，問題的關鍵是：這個企業根本不知道自己需要的是廠長還是經理，更不知道這兩個職位到底有何不同？要想確定薪資自然也是毫無辦法。
“廠長”是計劃經濟時代的產物。“廠長負責制”是20世紀80年代出臺的一項重要的經濟改革政策，在90年代，這項政策被推向了極致。幾乎所有的國營企業、集體企業，都大張旗鼓進行“廠長負責制”變革。那些在實施“廠長負責制”的企業里，廠長是絕對的一把手，一個人統籌全廠事務管理，什么生產、銷售、工藝技術、產品質量、采購財務、人事后勤等全是一個人說了算，絕對的大權獨攬。
眾所周知，計劃經濟時代的工廠其實是不用做市場，也不用做計劃的，一切都是實施國家分配制。所有的市場需求全是剛性的，也是被動的。就是說：國家安排什么，工廠就生產什么，市場就分配什么，消費者根本沒有機會選擇。根本也不會有什么產能、貨期、質量、價格、創新等方面的要求，再加上廠長也不是企業的老板，所以，企業生存幾乎沒有任何的壓力，也就是說，任何一個人只要不是***，就一定可以做廠長。
后面的事實是：實施“廠長負責制”的多個大型國有企業紛紛破產倒閉，全國數十上百萬產業工人下崗失業，遺留下來的很多很多的社會問題，至今都沒有辦法解決。在當時，“廠長負責制”被指是“搞垮工商企業的元兇”。
在現代管理科學中，有一個最基本的規律：做事的必須與管事的分開，生產必須與銷售分開，計劃必須與執行分開，職能部門必須與業務部門分開，這是管理的鐵律，是不能違反的。所以，實施“廠長負責制”的企業只有一種結局——越來越低的現場產能、越來越差的產品質量，除此無他。球員不能自己做裁判是一種常識。在缺乏監督的情況下，生產計劃完不成會削減計劃，質量達不到也會降低標準，要是一個廠長什么都管，最后必定是什么都管不了。“廠長負責制”剛好就違背了這個規律。
在今天的后工業時代，經濟格局及市場需求均發生了顛覆式的變化，私營企業成為市場化經濟的主體，以目標責任制為主體、以科學管理為手段的現代化管理模式影響著所有的中國企業。“廠長負責制”早已成為昨日黃花，取而代之的是職能部門負責制或事業部制，部門經理各有分工各負其責并相互監督。在統一的目標旗幟下，發揮著各自的專業才能，造就著一批批的現代化企業。
廠長廠長，顧名思義就是一廠之長，必定需要主管全廠事務，否則就是一種職務浪費。要是你不能統管全廠事務，要是不負責全面管理，就只能叫做生產經理或者主管；要是企業只想找一個人來負責生產車間事務管理，而又要把這個職位叫做廠長的話，那就只能說明自己對管理的無知了；要是一個人愿意接受這種不倫不類的職位，就是不折不扣地無能。而當無知與無能結合在一起時，其結果早已是盡人皆知了。
就中小企業而言，人力資源素質有限，找一個全面的廠長可能性幾乎為零。而從人力資源市場的現狀來看，又去哪里才能夠找到一個既懂銷售、又會管理，既懂工藝、又懂生產，既有經驗、又能帶團隊的全才廠長，就是有，別人早就去做老板了。在姚紹龍老師20多年的管理實踐中，至今都沒見過一個管理成功過的廠長。無數的現實商業案例都證明：市場經濟環境下的現代企業根本不需要廠長，廠長也根本不能解決中小企業的經營管理問題！老板們還是好好想想吧！
“廠長”這個職位之所以在今天還有市場，就只說明一個事實：中國的老板們對管理的理解依然十分有限，很多管理者的思維還停留在30年前計劃經濟時代，甚至缺乏最基本的現代管理常識，也就是說，中國企業管理提升的需求依然十分迫切，還在迷信“廠長負責制”的企業，實在是有點可憐了。建議去到“優道全能實戰研修班”系統地學習學習吧。 |
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