【提問】老師您好，我是某互聯網公司的人力資源部經理，近期公司提出要進行定崗定編改革，想請教您一下對于技術性團隊應該怎樣科學合理的進行定編？
華恒智信老師解答：
定崗定編是人力資源管理中的一項基礎性的工作，是為了實現企業當前發展階段戰略和業務目標，制定合理的崗位及人員配置方案，通過優化人員結構提高組織效能。
根據定編方法的選用，可以將互聯網企業崗位分為管理類、后端開發、前端開發、測試、職能類。那么互聯網公司的技術人員定編核心為后段開發人員定編。對于非管理職能類崗位定編方法，從專業性角度來說，嚴格意義上技術性團隊不需要定崗定編。
因為對于大多數企業來說技術性團隊是稀缺的，技術性團隊應該是增編為主，這樣就不會出現戰略方向性錯誤。即便是技術團隊保持現狀也沒有問題，并不是所有技術團隊都要減編。
我們都知道，技術性團隊是一個企業增量、提績效的切入點，也是企業增量的關鍵所在，更是企業核心競爭力的基礎所在。所以對于高核心價值的團隊要做的是加大力度，而不是減少力度。
對于技術性團隊，我們更多的是要對技術團隊成員的能力水平進行分析和判斷。如果出現團隊中的十個技術人員經常性忙不過來的情況，那可能就是出現了一頭沉現象。
什么是一頭沉？
一種是所有的工作都壓在了幾個主要技術骨干身上，而其他人都干不了活，因為不具備解決問題的能力。如果是這種情況，定崗定編的核心就是要增加技術骨干的數量，普通人員保持現狀或視情況幅度減少。
另一種是團隊中優秀技術骨干占比過大，團隊成員中助手相對較少，這種情況下核心是技術骨干不動，增加骨干助手。一般來講一個工作小組是一個骨干配兩、三個助手，把握好數量基數也很重要。不要變成助手太多技術骨干太少的局面，也不要變成技術骨干太多助手較少的局面，以技術團隊有多少優秀人才為主要基數進行平衡度把控。
在企業定崗定編工作中，人力資源要做的就是在一定時期內，使業績目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。做好定編工作可以極大地提高工作效率，有利于組織戰略目標的實現，能有效控制人工成本。但是定編工作也是一個動態的管理過程，需要與企業實際發展和實時現狀緊密結合，突出當前階段的業務重點，達到定崗定編的理想效果。
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