不少網(wǎng)友問，老板、領(lǐng)導(dǎo)們都喜歡什么樣的下屬？！
作為一個(gè)：當(dāng)過別人的下屬，也給下屬當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)的人；在上市公司混過，也在知名民企干過的人；建過小團(tuán)隊(duì)，也帶過大隊(duì)伍的人；且持續(xù)創(chuàng)業(yè)至今已有十六年的人，結(jié)合自己當(dāng)下屬、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)老板的親歷體會(huì)與感受，簡單地歸納下領(lǐng)導(dǎo)都喜歡什么樣的下屬（或者說什么樣的下屬更討領(lǐng)導(dǎo)喜歡）！
一、有靈氣、有悟性的下屬。
那種什么事一看就明，一點(diǎn)就透的人不僅很容易受別人喜歡，還特別受領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，這種悟性和靈氣會(huì)通過他們眼中的光芒和面上神情折射出來，讓稍有資歷的人一看就懂！盡管他可能是職場小白，沒有什么特別技能、沒有什么學(xué)歷、更沒有什么資歷，但眼睛里有一道靈性的光芒，有良好的悟性，學(xué)什么東西都很快，看什么東西都不太費(fèi)勁。
與之相反，一些你說了半天也不理解，教了半天還是不會(huì)的人就不太招人喜愛。我自己以前在招人、面試、挑人的時(shí)候就一直秉持一個(gè)做法，不是看這個(gè)人的學(xué)歷多高、經(jīng)驗(yàn)多豐富，而是看這個(gè)人的眼睛里有沒有我想要的那道光芒，如果有，就是我要的菜！
在我們身邊不難發(fā)現(xiàn)：那些滿眼都透著靈氣、悟性的人或員工一般干起工作來上手很快、干起來也相對(duì)容易，也往往更具有發(fā)展的潛力！事實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)一般都喜歡有悟性、有靈氣的下屬！
二、有激情、有沖勁的下屬。
盡管雞湯只能帶來那么幾秒的快感，不能根本性解決問題，但沒人能抵御雞湯的誘惑，也絲毫不影響雞湯的泛濫。雞湯作為情緒的一種縮影，雞湯背后是情緒，情緒是一種病毒，會(huì)傳染給別人，無論是正能量的情緒，還是負(fù)能量的情緒，久了就會(huì)感染別人。
如果問問諸位，大家是愿意天天面對(duì)一個(gè)精神飽滿、斗爭昂揚(yáng)、始終微笑的人，還是更愿意面對(duì)一個(gè)哭喪者臉、滿臉仇恨，怨天怨地的人？激情就是一種能量磁場，毋庸置疑，一個(gè)帶來愉悅，一個(gè)帶來壓抑，相信每個(gè)人都更愿意選擇前者，而逃避后者。
一般人尚且如此，更何況作為擔(dān)當(dāng)責(zé)任、行使使命的領(lǐng)導(dǎo)、老板更是如此，他們不僅會(huì)討厭后者，而且還要、還會(huì)毫不客氣地將那些具有負(fù)面影響的“亂蘋果”及時(shí)踢出團(tuán)隊(duì)，極力規(guī)避傳染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，影響到團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力！
一個(gè)人的激情就是一種正面情緒，也是一種正面能量，沒人能抵御激情，有激情才有沖勁、干勁，而這正是老板、領(lǐng)導(dǎo)們稀罕的東西，也是老板和領(lǐng)導(dǎo)在帶隊(duì)伍、管理團(tuán)隊(duì)中要積極引進(jìn)、塑造的一種精神、面貌！大家說說，領(lǐng)導(dǎo)們不喜歡有激情、有沖勁的下屬，還會(huì)喜歡誰？
三、會(huì)看事、會(huì)來事的下屬。
那些關(guān)系和諧、配合默契的夫妻，往往，老婆的一個(gè)眼神，老公就知道老婆想干嘛，老婆一張嘴，老公就知道老婆想說嘛，老婆的一個(gè)舉動(dòng)，老公就知道老婆想要嘛，反之亦然，老公的一舉一動(dòng)，老婆也能理解猜透、精準(zhǔn)把握！
下屬之于領(lǐng)導(dǎo)，有時(shí)就像配合默契的夫妻那樣！一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)剛轉(zhuǎn)了一下眼，下屬就知道領(lǐng)導(dǎo)在琢磨什么？領(lǐng)導(dǎo)剛一張嘴，下屬就知道領(lǐng)導(dǎo)想說什么？領(lǐng)導(dǎo)剛有了動(dòng)作，下屬就知道領(lǐng)導(dǎo)要干什么？另一個(gè)方面，領(lǐng)導(dǎo)還沒說，下屬就已經(jīng)已經(jīng)明白了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，提前把領(lǐng)導(dǎo)想辦的給辦了，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)想做的事給做了，而且一切顯得那么自然、恰到好處。
即便閱盡人間、走遍天下都會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些會(huì)看事、會(huì)來事，能把握好尺度、適度的人無論到哪里都有市場，都有立足之地，都會(huì)讓人喜歡，領(lǐng)導(dǎo)、老板特別青睞這種下屬（國企、事業(yè)單位等機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)更受用、愛用）。
事實(shí)上，一般悟性、靈氣較好的下屬，往往都具備一定的“會(huì)看事、會(huì)來事”的特征與能力！
四、會(huì)表達(dá)、會(huì)溝通的下屬。
我曾經(jīng)的一個(gè)浙江老板是位高級(jí)記者及省級(jí)某衛(wèi)視總策劃出身，我在給其當(dāng)助理沒幾天就發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：要是別人所說的內(nèi)容打動(dòng)不了他，就會(huì)習(xí)慣性地把眼鏡取下來搖了搖、吹了吹（用動(dòng)作示意，不直說）；要是別人所講的內(nèi)容打動(dòng)了他，他的眼睛里就會(huì)閃耀著“綠光”，會(huì)追問。在這種互動(dòng)交流中，一些人因懂得應(yīng)變、溝通或不懂得觀色、表達(dá)而相應(yīng)地失去了機(jī)會(huì)和獲得了益處。可見，交流、溝通確是個(gè)技術(shù)加藝術(shù)活，也是一種生產(chǎn)力。
有的人一張嘴就能把天給聊死，有的人一開口就吧唧吧唧沒完沒了，有的人講了半天還要?jiǎng)e人幫他提綱結(jié)領(lǐng)，由此可見，表達(dá)、溝通不是簡單地說話，更不是能不能說。說是一個(gè)方面，怎么說又是另外一個(gè)方面，會(huì)表達(dá)、會(huì)溝通不在于你內(nèi)容的多少，在于內(nèi)容的精準(zhǔn)直擊要害，不在于你音量的大小，在于形式符合人性。
在恰當(dāng)?shù)膱龊吓c時(shí)候，用恰當(dāng)?shù)姆绞脚c形式把話說到點(diǎn)子上、說到本質(zhì)上的員工，不僅能較快、較好地融入團(tuán)隊(duì)，也更能博得領(lǐng)導(dǎo)歡心和喜愛。領(lǐng)導(dǎo)們不在乎你多能說，更在乎你怎么說（會(huì)說）、什么時(shí)候說！
五、能做事、不生事的下屬。
養(yǎng)兵千日用兵一時(shí)，下屬都是用來干活的，來幫領(lǐng)導(dǎo)們分擔(dān)責(zé)任、分?jǐn)偣ぷ鞯模皇悄脕懋?dāng)擺設(shè)的，領(lǐng)導(dǎo)如果連這點(diǎn)都不明白，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)算是白當(dāng)了，也注定當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)。能干活、能做事的人，領(lǐng)導(dǎo)不管喜歡不喜歡，至少不能缺少。
所以，能做事的人都是領(lǐng)導(dǎo)離不開的人，或許他不喜歡你，但他一定需要你來幫他干活。光能做事，不一定讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡，因?yàn)楹芏鄷?huì)做事的人本事很大、脾氣也不小，如果在很好地做事幫領(lǐng)導(dǎo)完成目標(biāo)、計(jì)劃的同時(shí)，還不給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩、制造事端的人，也就是那種能做事，不生事的人則一定是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。
能做事、會(huì)做事是一種本事，而不生事則是一種人品、本分，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不懂得抓住、利用這樣的人、不喜歡這樣的人，那這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不是“傻了”，就是“瘋了”！
六、有企圖心、有目標(biāo)感的下屬。
如果不是靠關(guān)系上位，而是靠自己努力、實(shí)力走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)，一般在面對(duì)一個(gè)有企圖心、有目標(biāo)追求的下屬時(shí)，都會(huì)有股天然的親切感、親近感。因?yàn)椋聦俚倪@種特質(zhì)會(huì)讓其看到自身過往的某種精神，能讓其回憶曾經(jīng)努力奮斗的樣子。
領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬有想法，就怕下屬?zèng)]想法，缺辦法、干法！企圖心、目標(biāo)感會(huì)讓下屬把目光放得更遠(yuǎn)、更講究價(jià)值提升，而不是眼前價(jià)格提高！企圖心越大、目標(biāo)感越強(qiáng)的下屬會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)能快速找到對(duì)癥下藥的駕馭策略與方法，更有利于開展和推動(dòng)工作！
絕大多數(shù)自身就很努力、很拼命的領(lǐng)導(dǎo)，在面對(duì)一個(gè)比自己年輕，有企圖心，有目標(biāo)感的下屬時(shí)，都會(huì)涌現(xiàn)出一股特別的愛意，都愿意或明或暗地關(guān)注著此種下屬的工作行動(dòng)、成長行為，并會(huì)根據(jù)自己的觀察、判斷在必要時(shí)提供力所能及的幫助！
七、知禮節(jié)、識(shí)大體的下屬。
平時(shí)，我們不難發(fā)現(xiàn)：在單位我們?nèi)绻麕土藙e人，而被幫之人似乎當(dāng)沒發(fā)生過，一句謝謝都沒有，盡管我們嘴上不說，但心里會(huì)想這個(gè)人怎么這樣，基本的禮節(jié)，起碼的尊重都沒有？如果我們領(lǐng)導(dǎo)既不敲門，又不吱聲就悄悄進(jìn)了我們辦公室，大多數(shù)人都會(huì)在心里嘀咕，這人怎么這樣？
諸如此類的現(xiàn)象和例子不勝枚舉，在這個(gè)世界上，人人都渴望被人尊重，人人都喜歡被人尊重，被人尊重是一種價(jià)值，尊重別人是一種禮節(jié)和修養(yǎng)。在單位工作中，知道基本的禮節(jié)、做到基本的禮節(jié)就是一種尊重別人的表現(xiàn)，會(huì)更容易贏得別人的喜歡和信任。
關(guān)于工作、關(guān)于單位，每個(gè)人都有想法，都有自己的主張，都有自己的需求比如對(duì)工資待遇的問題，也會(huì)面臨著各自利益的取舍、平衡比如覺得付出與回報(bào)不成比例，以及各自矛盾、沖突的處理比如與領(lǐng)導(dǎo)之間、與員工之間。當(dāng)下屬面對(duì)諸如此類的問題時(shí)，如果在恰當(dāng)?shù)膱龊稀h(huán)境、管道、時(shí)間下既能表明自己的主張、想法、訴求，又能讓對(duì)方不難受、不難堪，很容易接受，也愿意接受，除了需要溝通表達(dá)藝術(shù)技巧外，更需要一種懂得尊重、注重場合，大氣而不失大體的格調(diào)。
知禮節(jié)、識(shí)大體的下屬一般都不會(huì)亂生事端、亂生是非，懂得人情世故、場面臺(tái)面。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有不喜歡知禮節(jié)、識(shí)大體的下屬。即便如今你還是人家的下屬可能不太明白，一旦等你當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)知禮節(jié)、識(shí)大體的下屬有多重要！
八、不畏困難、不言甩鍋的下屬。
一讓你扛擔(dān)子，就擺困難；一問你達(dá)成狀況，就找理由；試問，如果你是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)面對(duì)這樣的下屬時(shí)，你會(huì)怎么想、如何做？
企業(yè)都是在解決問題中發(fā)展，在發(fā)展中解決問題的。企業(yè)各項(xiàng)工作，特別是推動(dòng)發(fā)展的系統(tǒng)性、系列性工作從來就沒有一番風(fēng)順的，誰遇到的問題越大就意味著其責(zé)任越大，誰遇到的問題越多，也就意味著承擔(dān)的工作任務(wù)和價(jià)值越多。所以，工作中的問題與責(zé)任、重?fù)?dān)、價(jià)值成正比，這也更需要哪些不畏困難、敢于挑擔(dān)的下屬來落地實(shí)施！
企業(yè)也好，其它單位也好，組織獲得突破和發(fā)展，事實(shí)上都源自團(tuán)隊(duì)通過不為困難找理由，只為成功找方法克難攻堅(jiān)取得的。
不胃困難的下屬，往往都伴隨著責(zé)任心、激情沖勁、目標(biāo)感！責(zé)任心強(qiáng)、企圖心強(qiáng)、不畏困難的人也是不會(huì)隨便甩鍋的人。
勇于面對(duì)困難和問題，敢于挑戰(zhàn)困難和問題、積極想方設(shè)法解決困難和問題、不輕易甩鍋的下屬，對(duì)單位、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)都是一種寶貴的資源，領(lǐng)導(dǎo)們不僅要喜歡、贊賞，還要感恩、重用。如果這種類型的下屬用不好，問題不是出在下屬身上，而是出在領(lǐng)導(dǎo)自己身上！
九、工作能形成閉環(huán)的下屬。
兩個(gè)商務(wù)拓展人員分別去各自指定的新市場開展業(yè)務(wù)，微信內(nèi)部群工作晚上匯報(bào)時(shí)間到了，該兩個(gè)商務(wù)人員匯報(bào)工作了。
業(yè)務(wù)甲就簡單地說了今天已經(jīng)到了某某市場，跑了幾家客戶，其它諸如市場情況、實(shí)際完成指標(biāo)等一概沒；而業(yè)務(wù)乙則思路清晰、數(shù)據(jù)明確地概述了三個(gè)方面的內(nèi)容，一是今天工作推進(jìn)，在某某城市跑了哪些區(qū)域，拜訪了多少家客戶，成交了多少家；二是市場狀況如何，出現(xiàn)了什么問題，需要單位協(xié)助什么；三是明天具體計(jì)劃，線路安排，客戶拜訪數(shù)、力爭達(dá)成數(shù)等。
這種場景在團(tuán)隊(duì)中時(shí)常上演，如果你作為這兩個(gè)商務(wù)拓展人員的領(lǐng)導(dǎo)，你是喜歡業(yè)務(wù)甲，還是喜歡業(yè)務(wù)乙呢？
盡管領(lǐng)導(dǎo)不一定要求自己靠譜，但一定希望、渴望下屬靠譜，沒有誰不喜歡靠譜的人！做事靠譜就是要形成一個(gè)相對(duì)完成的閉環(huán)，什么是靠譜下屬，就是那種工作有計(jì)劃、計(jì)劃有落實(shí)、落實(shí)有回饋的下屬。不管你從事職業(yè)、什么崗位、什么工作，沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不希望通過下屬的回應(yīng)與反饋來掌握工作內(nèi)容進(jìn)度、程度，往小處說對(duì)人、對(duì)事做到心中有數(shù)，往大處講便于提前分析、預(yù)判可能出現(xiàn)與面臨的問題、結(jié)果，更好地掌握動(dòng)向、把控局面！
十、有自驅(qū)力、有學(xué)習(xí)力的下屬。
《西游記》里的四個(gè)主角、一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)被職場人士拿來解讀，可謂見仁見智。這其中就離不開唐僧，嘲笑其迂腐、無能的人有之，贊美其篤定、篤行的人有之，不管是嘲笑也好，贊美也罷，唐僧對(duì)西天取經(jīng)的信念、信仰絲毫未因重重困難與障礙而動(dòng)搖，這是不容否定的。
就如同《西游記》中的唐僧取經(jīng)一樣，企業(yè)的生存與發(fā)展注定是曲折、不平坦的，企業(yè)要跨越一個(gè)個(gè)鴻溝障礙，除了領(lǐng)導(dǎo)者的信念和戰(zhàn)略，更依賴于團(tuán)隊(duì)下屬們解決問題的意念與功夫。
而團(tuán)隊(duì)下屬的意念除了外在的物質(zhì)鼓勵(lì)與吸引外，也靠自身的自我驅(qū)動(dòng)力驅(qū)使。自驅(qū)力強(qiáng)的下屬，不僅知道自己要什么、怎么要，也更愿意、樂意接受挑戰(zhàn)。下屬的功夫提升則依賴于其的自驅(qū)力，這是其鉆研和學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)和驅(qū)動(dòng)力，職場上團(tuán)隊(duì)和員工離開了自驅(qū)力，學(xué)習(xí)力無從談起！
自驅(qū)力強(qiáng)的下屬，一般自控力、自律性、主動(dòng)性都比較強(qiáng)，不用領(lǐng)導(dǎo)拿著鞭子趕，自己就會(huì)跑！一個(gè)自驅(qū)力強(qiáng)的人也更能認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，更注重加強(qiáng)自身的修煉與提升，當(dāng)然也是有一定戰(zhàn)斗力的人。
一個(gè)具有良好自驅(qū)力和學(xué)習(xí)力的下屬，不僅能解決當(dāng)前的問題，也具有解決未來問題的潛力，沒有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)不喜歡這種有自驅(qū)力、學(xué)習(xí)力類型的下屬。換個(gè)角度來說，下屬如果具有10種特質(zhì)中某幾種或者全部，也請(qǐng)把你們的金字招牌用好、用足！
盡管領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬細(xì)分還可以羅列很多，但萬變不離其宗，幾乎都含括在上面10種類型的范圍內(nèi)。上述這10種類型的下屬不僅是領(lǐng)導(dǎo)們真正喜歡的人，也是他們應(yīng)該積極使用和栽培的人！
作者：陳清華，陳語講堂、界定文化創(chuàng)始人，營銷與管理實(shí)戰(zhàn)專家、顧問式培訓(xùn)導(dǎo)師。
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