不少網友問，老板、領導們都喜歡什么樣的下屬？！
作為一個：當過別人的下屬，也給下屬當過領導的人；在上市公司混過，也在知名民企干過的人；建過小團隊，也帶過大隊伍的人；且持續創業至今已有十六年的人，結合自己當下屬、當領導、當老板的親歷體會與感受，簡單地歸納下領導都喜歡什么樣的下屬（或者說什么樣的下屬更討領導喜歡）！
一、有靈氣、有悟性的下屬。
那種什么事一看就明，一點就透的人不僅很容易受別人喜歡，還特別受領導的喜歡，這種悟性和靈氣會通過他們眼中的光芒和面上神情折射出來，讓稍有資歷的人一看就懂！盡管他可能是職場小白，沒有什么特別技能、沒有什么學歷、更沒有什么資歷，但眼睛里有一道靈性的光芒，有良好的悟性，學什么東西都很快，看什么東西都不太費勁。
與之相反，一些你說了半天也不理解，教了半天還是不會的人就不太招人喜愛。我自己以前在招人、面試、挑人的時候就一直秉持一個做法，不是看這個人的學歷多高、經驗多豐富，而是看這個人的眼睛里有沒有我想要的那道光芒，如果有，就是我要的菜！
在我們身邊不難發現：那些滿眼都透著靈氣、悟性的人或員工一般干起工作來上手很快、干起來也相對容易，也往往更具有發展的潛力！事實上，領導一般都喜歡有悟性、有靈氣的下屬！
二、有激情、有沖勁的下屬。
盡管雞湯只能帶來那么幾秒的快感，不能根本性解決問題，但沒人能抵御雞湯的誘惑，也絲毫不影響雞湯的泛濫。雞湯作為情緒的一種縮影，雞湯背后是情緒，情緒是一種病毒，會傳染給別人，無論是正能量的情緒，還是負能量的情緒，久了就會感染別人。
如果問問諸位，大家是愿意天天面對一個精神飽滿、斗爭昂揚、始終微笑的人，還是更愿意面對一個哭喪者臉、滿臉仇恨，怨天怨地的人？激情就是一種能量磁場，毋庸置疑，一個帶來愉悅，一個帶來壓抑，相信每個人都更愿意選擇前者，而逃避后者。
一般人尚且如此，更何況作為擔當責任、行使使命的領導、老板更是如此，他們不僅會討厭后者，而且還要、還會毫不客氣地將那些具有負面影響的“亂蘋果”及時踢出團隊，極力規避傳染整個團隊，影響到團隊戰斗力！
一個人的激情就是一種正面情緒，也是一種正面能量，沒人能抵御激情，有激情才有沖勁、干勁，而這正是老板、領導們稀罕的東西，也是老板和領導在帶隊伍、管理團隊中要積極引進、塑造的一種精神、面貌！大家說說，領導們不喜歡有激情、有沖勁的下屬，還會喜歡誰？
三、會看事、會來事的下屬。
那些關系和諧、配合默契的夫妻，往往，老婆的一個眼神，老公就知道老婆想干嘛，老婆一張嘴，老公就知道老婆想說嘛，老婆的一個舉動，老公就知道老婆想要嘛，反之亦然，老公的一舉一動，老婆也能理解猜透、精準把握！
下屬之于領導，有時就像配合默契的夫妻那樣！一個方面，領導剛轉了一下眼，下屬就知道領導在琢磨什么？領導剛一張嘴，下屬就知道領導想說什么？領導剛有了動作，下屬就知道領導要干什么？另一個方面，領導還沒說，下屬就已經已經明白了領導的意圖，提前把領導想辦的給辦了，及時把領導想做的事給做了，而且一切顯得那么自然、恰到好處。
即便閱盡人間、走遍天下都會發現，那些會看事、會來事，能把握好尺度、適度的人無論到哪里都有市場，都有立足之地，都會讓人喜歡，領導、老板特別青睞這種下屬（國企、事業單位等機構的領導更受用、愛用）。
事實上，一般悟性、靈氣較好的下屬，往往都具備一定的“會看事、會來事”的特征與能力！
四、會表達、會溝通的下屬。
我曾經的一個浙江老板是位高級記者及省級某衛視總策劃出身，我在給其當助理沒幾天就發現一個有趣的現象：要是別人所說的內容打動不了他，就會習慣性地把眼鏡取下來搖了搖、吹了吹（用動作示意，不直說）；要是別人所講的內容打動了他，他的眼睛里就會閃耀著“綠光”，會追問。在這種互動交流中，一些人因懂得應變、溝通或不懂得觀色、表達而相應地失去了機會和獲得了益處。可見，交流、溝通確是個技術加藝術活，也是一種生產力。
有的人一張嘴就能把天給聊死，有的人一開口就吧唧吧唧沒完沒了，有的人講了半天還要別人幫他提綱結領，由此可見，表達、溝通不是簡單地說話，更不是能不能說。說是一個方面，怎么說又是另外一個方面，會表達、會溝通不在于你內容的多少，在于內容的精準直擊要害，不在于你音量的大小，在于形式符合人性。
在恰當的場合與時候，用恰當的方式與形式把話說到點子上、說到本質上的員工，不僅能較快、較好地融入團隊，也更能博得領導歡心和喜愛。領導們不在乎你多能說，更在乎你怎么說（會說）、什么時候說！
五、能做事、不生事的下屬。
養兵千日用兵一時，下屬都是用來干活的，來幫領導們分擔責任、分攤工作的，而不是拿來當擺設的，領導如果連這點都不明白，這個領導算是白當了，也注定當不好領導。能干活、能做事的人，領導不管喜歡不喜歡，至少不能缺少。
所以，能做事的人都是領導離不開的人，或許他不喜歡你，但他一定需要你來幫他干活。光能做事，不一定讓領導喜歡，因為很多會做事的人本事很大、脾氣也不小，如果在很好地做事幫領導完成目標、計劃的同時，還不給領導找麻煩、制造事端的人，也就是那種能做事，不生事的人則一定是領導喜歡的人。
能做事、會做事是一種本事，而不生事則是一種人品、本分，如果一個領導都不懂得抓住、利用這樣的人、不喜歡這樣的人，那這個領導不是“傻了”，就是“瘋了”！
六、有企圖心、有目標感的下屬。
如果不是靠關系上位，而是靠自己努力、實力走上領導崗位的領導，一般在面對一個有企圖心、有目標追求的下屬時，都會有股天然的親切感、親近感。因為，下屬的這種特質會讓其看到自身過往的某種精神，能讓其回憶曾經努力奮斗的樣子。
領導不怕下屬有想法，就怕下屬沒想法，缺辦法、干法！企圖心、目標感會讓下屬把目光放得更遠、更講究價值提升，而不是眼前價格提高！企圖心越大、目標感越強的下屬會讓領導能快速找到對癥下藥的駕馭策略與方法，更有利于開展和推動工作！
絕大多數自身就很努力、很拼命的領導，在面對一個比自己年輕，有企圖心，有目標感的下屬時，都會涌現出一股特別的愛意，都愿意或明或暗地關注著此種下屬的工作行動、成長行為，并會根據自己的觀察、判斷在必要時提供力所能及的幫助！
七、知禮節、識大體的下屬。
平時，我們不難發現：在單位我們如果幫了別人，而被幫之人似乎當沒發生過，一句謝謝都沒有，盡管我們嘴上不說，但心里會想這個人怎么這樣，基本的禮節，起碼的尊重都沒有？如果我們領導既不敲門，又不吱聲就悄悄進了我們辦公室，大多數人都會在心里嘀咕，這人怎么這樣？
諸如此類的現象和例子不勝枚舉，在這個世界上，人人都渴望被人尊重，人人都喜歡被人尊重，被人尊重是一種價值，尊重別人是一種禮節和修養。在單位工作中，知道基本的禮節、做到基本的禮節就是一種尊重別人的表現，會更容易贏得別人的喜歡和信任。
關于工作、關于單位，每個人都有想法，都有自己的主張，都有自己的需求比如對工資待遇的問題，也會面臨著各自利益的取舍、平衡比如覺得付出與回報不成比例，以及各自矛盾、沖突的處理比如與領導之間、與員工之間。當下屬面對諸如此類的問題時，如果在恰當的場合、環境、管道、時間下既能表明自己的主張、想法、訴求，又能讓對方不難受、不難堪，很容易接受，也愿意接受，除了需要溝通表達藝術技巧外，更需要一種懂得尊重、注重場合，大氣而不失大體的格調。
知禮節、識大體的下屬一般都不會亂生事端、亂生是非，懂得人情世故、場面臺面。一個領導者，沒有不喜歡知禮節、識大體的下屬。即便如今你還是人家的下屬可能不太明白，一旦等你當上了領導就會發現知禮節、識大體的下屬有多重要！
八、不畏困難、不言甩鍋的下屬。
一讓你扛擔子，就擺困難；一問你達成狀況，就找理由；試問，如果你是一個領導，當面對這樣的下屬時，你會怎么想、如何做？
企業都是在解決問題中發展，在發展中解決問題的。企業各項工作，特別是推動發展的系統性、系列性工作從來就沒有一番風順的，誰遇到的問題越大就意味著其責任越大，誰遇到的問題越多，也就意味著承擔的工作任務和價值越多。所以，工作中的問題與責任、重擔、價值成正比，這也更需要哪些不畏困難、敢于挑擔的下屬來落地實施！
企業也好，其它單位也好，組織獲得突破和發展，事實上都源自團隊通過不為困難找理由，只為成功找方法克難攻堅取得的。
不胃困難的下屬，往往都伴隨著責任心、激情沖勁、目標感！責任心強、企圖心強、不畏困難的人也是不會隨便甩鍋的人。
勇于面對困難和問題，敢于挑戰困難和問題、積極想方設法解決困難和問題、不輕易甩鍋的下屬，對單位、對領導都是一種寶貴的資源，領導們不僅要喜歡、贊賞，還要感恩、重用。如果這種類型的下屬用不好，問題不是出在下屬身上，而是出在領導自己身上！
九、工作能形成閉環的下屬。
兩個商務拓展人員分別去各自指定的新市場開展業務，微信內部群工作晚上匯報時間到了，該兩個商務人員匯報工作了。
業務甲就簡單地說了今天已經到了某某市場，跑了幾家客戶，其它諸如市場情況、實際完成指標等一概沒；而業務乙則思路清晰、數據明確地概述了三個方面的內容，一是今天工作推進，在某某城市跑了哪些區域，拜訪了多少家客戶，成交了多少家；二是市場狀況如何，出現了什么問題，需要單位協助什么；三是明天具體計劃，線路安排，客戶拜訪數、力爭達成數等。
這種場景在團隊中時常上演，如果你作為這兩個商務拓展人員的領導，你是喜歡業務甲，還是喜歡業務乙呢？
盡管領導不一定要求自己靠譜，但一定希望、渴望下屬靠譜，沒有誰不喜歡靠譜的人！做事靠譜就是要形成一個相對完成的閉環，什么是靠譜下屬，就是那種工作有計劃、計劃有落實、落實有回饋的下屬。不管你從事職業、什么崗位、什么工作，沒有一個領導不希望通過下屬的回應與反饋來掌握工作內容進度、程度，往小處說對人、對事做到心中有數，往大處講便于提前分析、預判可能出現與面臨的問題、結果，更好地掌握動向、把控局面！
十、有自驅力、有學習力的下屬。
《西游記》里的四個主角、一個團隊經常會被職場人士拿來解讀，可謂見仁見智。這其中就離不開唐僧，嘲笑其迂腐、無能的人有之，贊美其篤定、篤行的人有之，不管是嘲笑也好，贊美也罷，唐僧對西天取經的信念、信仰絲毫未因重重困難與障礙而動搖，這是不容否定的。
就如同《西游記》中的唐僧取經一樣，企業的生存與發展注定是曲折、不平坦的，企業要跨越一個個鴻溝障礙，除了領導者的信念和戰略，更依賴于團隊下屬們解決問題的意念與功夫。
而團隊下屬的意念除了外在的物質鼓勵與吸引外，也靠自身的自我驅動力驅使。自驅力強的下屬，不僅知道自己要什么、怎么要，也更愿意、樂意接受挑戰。下屬的功夫提升則依賴于其的自驅力，這是其鉆研和學習的基礎和驅動力，職場上團隊和員工離開了自驅力，學習力無從談起！
自驅力強的下屬，一般自控力、自律性、主動性都比較強，不用領導拿著鞭子趕，自己就會跑！一個自驅力強的人也更能認識到學習的重要性，更注重加強自身的修煉與提升，當然也是有一定戰斗力的人。
一個具有良好自驅力和學習力的下屬，不僅能解決當前的問題，也具有解決未來問題的潛力，沒有一個好領導不喜歡這種有自驅力、學習力類型的下屬。換個角度來說，下屬如果具有10種特質中某幾種或者全部，也請把你們的金字招牌用好、用足！
盡管領導喜歡的下屬細分還可以羅列很多，但萬變不離其宗，幾乎都含括在上面10種類型的范圍內。上述這10種類型的下屬不僅是領導們真正喜歡的人，也是他們應該積極使用和栽培的人！
作者：陳清華，陳語講堂、界定文化創始人，營銷與管理實戰專家、顧問式培訓導師。
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