企業最基本的生產和經營組織是班組，而班組的構成細胞是活生生的人員，如何讓人員發揮活力，如何讓班組發揮活力，這是現場管理最大的課題。管理的最高境界就是沒有管理，做到無為而治，在企業里，即要實現員工從“要我干”到“我要干”的轉變，使員工做到自我控制，自我管理，自我超越。
人員是現場管理中最活躍的因素，必須在體制和制度上對員工具有好的導向作用、目標作用、激勵作用、凝聚作用。比如系統的量化的月標管理機制.比如內部市場核算.比如合理的薪資水平和結構，把員工的工作數量、工作質量、工作效率、工作責任、工作態度、工作貢獻和員工的工作能力及薪資收人福利待遇掛鉤.從而充分發揮人員的積極性主動性，發揮人員的活力和潛能。
建立員工日常績效考評制度和班組日�？冃Э荚u制度是現場管理體系中重要的工作.通過日�？冃Э荚u制度將現場工作中所有的規章制度的執行與薪資掛鉤，保證制度的行之有效，保證現場管理的秩序和效率。而員工的日�？冃Э荚u制度也是班組長工作開展的有力法寶，提高班組長的權威，有效落實班組工作。班組的日常績效考評制度加強了對班組管理和培養，把班組長這個兵頭將尾煉就成企業的得力干將，使企業以堅強的腰身在激烈的市場競爭中可任意發力，處干不敗之地。 |
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