千軍易得，一將難求！
創業，做事，有了天時地利人和，往往缺少一個運籌帷幄、帶軍領戰的人，在仰頭長嘆之余，頗有點萬事俱備、只缺東風的味道。
三國里的劉備，在沒有求得諸葛亮時，到處游離失所，寄人籬下。三顧茅廬請出諸葛亮，才有隆中對，三分天下之策，從此才成就一番事業。
同樣，即使諸葛亮是劉備求得一將，而諸葛亮的本人，可就沒有劉備的禮賢下士，只有揮淚斬馬謖的悲痛，也沒求得一將，導致蜀中無人，三國歸晉。可見，將帥這人才的重要性。
在《孫子兵法·始計篇》中論述“五事“有：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”再論述“將者，智、信、仁、勇、嚴也”。給了我們企業所需人才的五大品格素質。
我們從兵法中理解，將指的是主將，即獨立統帥前線全軍的主將。在企業當中，就是團隊的領導，往往一個人通過不斷的運作操盤就可以改變企業的困局。
“智“就好理解，即知識和才能，而我理解就是一個人的智慧，有的人沒有很高的學歷，看似知識匱乏，但是這個人很認真學習，有很多社會閱歷，那這個人就有智慧，有才能。并不是只有學歷高者才具有智慧。這個”智“與學歷無關，是一個人的綜合素質。
而具有智慧的人才，對于企業發生的各種各樣的問題，都會用智慧來解決。企業缺少的就是這樣的人。無論你將其放到任何的崗位上，都能發揮出閃光點，都能獨當一面，完成甚至超越企業所既制定的目標。
“信“理解為功必賞，罪必罰，令必行，禁必止。其實，就是作為一名主將，一定要誠實守信，也就是言必出，行必果，做一個誠實有信的領導者。
然而，我們在企業管理咨詢服務中，看到一些企業老板和領導者，口口聲聲說大獎業績優異的銷售人員，當銷售人員經過幾番努力拿回業績了，一樣都拿不到提成，或者是提成少的可憐，這就是違背了作為主將的品格。
誠信還體現在忠誠，我們講忠心耿耿，任勞任怨這樣的品格，體現在行動上，很多企業的領導者，就是這樣的表率，為了成就一番事業，一直拼搏在前線，即使有什么困難也不動搖信心。
我們理解主將的“信”，也需要從這個方面理解，特別是在企業里，一個人才，為什么要德才具備，前面講的“智”，我們可以解釋成“才”，那這個“信”，我們又要加一層意義，那就是德，只有這個人有德，對企業無害，這才是企業所需人才。有品德誠實有信的人，是值得托付的人，即使“智”有那么一點點缺少，也是可以接受的。最怕，就是那種無德有才的人，對企業非常有害，一定要警惕！
“仁“，很好理解，就是對待部下仁慈。俗話說，一個做領導的人，就要有一顆佛陀的心。我看到很多老板，表面上看起來挺三威嚴的，實際上心地善良仁慈，時時刻刻關懷部下。
戰國時期，就講到有個士兵腳上起濃胞了，不將濃胞毒吸掉就走不了路，將軍親自為士兵用嘴吸掉濃胞的故事。可見一個做領導的人，心地仁慈到什么地步。
“勇“，指作戰勇敢。這個是自然的特點，自己不起榜樣作用，起帶頭，就沒有人敢往前沖了。身先士卒沖在前頭，與事必躬親不一樣，身先士卒就是你要起著帶頭作用，不是什么事情都插一手，最怕老板和領導這樣了。自己很勇敢，可能無謀啊。
“嚴“，指管理軍隊遵守紀律嚴格。自然的，無論是大公司，還是小公司，一定要有規章制度，一定有高壓線，不能碰的底線。
比如阿里巴巴當年清理公司數千名涉嫌欺詐的“中國供應商“客戶，連CEO衛哲都引咎辭職。都是”嚴“的體現。要不，就打造不出一支好的團隊，更建不起企業文化來。
為方便大家記住人才的五大品質，我將這五大品格素質概括為：智慧、誠信、仁慈、勇敢、嚴厲。無論是企業需要培育，還是尋找，發現人才的潛質。俗話說，千里馬常有，而伯樂不常有。企業的老板，是否是伯樂，那就看你的眼光了。
作者：梁小平，資深品牌營銷專家，多家企業咨詢顧問，出版專著《中小企業如何建品牌》，長期專注企業管理、品牌營銷策劃、互聯網電商運營、銷售模式的研究與實踐。
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