您的位置:企業(yè)培訓網(wǎng) > 管理學堂 > HR管理 > 傳統(tǒng)招聘八大痛點及互聯(lián)網(wǎng)時代下解決之道 |
傳統(tǒng)招聘八大痛點及互聯(lián)網(wǎng)時代下解決之道 |
信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng) 發(fā)布時間:2015-6-1 17:26:48
|
|
來源:價值中國 作者:文躍然
在互聯(lián)網(wǎng)時代的背景下,全球各行業(yè)都在面對新的挑戰(zhàn)與趨勢。在人力資源管理實踐中,招聘是最早擁抱互聯(lián)網(wǎng)大潮的領域之一。招聘的渠道從線下拓展到線上,招聘的工具從web端拓展到手機端。然而這些遠遠不夠體現(xiàn)移動互聯(lián)對招聘的影響。新時代的招聘已經(jīng)從底層改變了傳統(tǒng)招聘的思維和理念,從而革新了招聘的方式與工具。 在我看來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展及其與人力資源管理的不斷融合,傳統(tǒng)招聘的八大痛點在互聯(lián)網(wǎng)時代都有了解決之道: 一、碎片化招聘——簡化復雜流程,隨時隨地招聘 傳統(tǒng)招聘要經(jīng)過發(fā)布職位-篩選簡歷-郵件溝通-筆試-面試等復雜而冗長的流程,招聘人員總是花大把的時間在流程上下功夫。而現(xiàn)在,“碎片化”意味著招聘變成了隨時隨地的過程,與應聘者的溝通不再局限于電話與郵件。在社交媒體工具上,實現(xiàn)求職關系碎片化,交流溝通碎片化,招聘管理碎片化。 二、快速招聘——拓展溝通渠道,省去中間環(huán)節(jié) 招聘對很多企業(yè)來講是一大難事,因為一個崗位總是要花很長時間才能彌補。企業(yè)在缺人的時候往往處于被動的狀態(tài),招聘過程冗長,招聘速度緩慢。傳統(tǒng)的招聘流程很繁瑣,求職和招聘雙方都需要實現(xiàn)時間的匹配,溝通渠道狹窄,本來一個月就能完成的過程可能需要六個月才能完成,而互聯(lián)網(wǎng)就解決了這個問題。移動互聯(lián)一個很大的特點就是交互,省掉很多中間環(huán)節(jié)之后,招聘的速度自然加快。 三、人人都是獵頭——廣羅高級人才,實現(xiàn)三方獲利 高級人才來源少是不少企業(yè)頭疼的問題。獵頭機構實際上是架設了一條雇主與求職者之間的橋梁,這解決了傳統(tǒng)招聘中信息來源缺乏和信息不對稱的一些問題。 然而在互聯(lián)網(wǎng)時代,人人都可以成為獵頭。移動互聯(lián)逐漸弱化了中介機構的力量,朋友圈的溝通越來越順暢,熟人之間推薦職位變得非常容易。如果你知道某個企業(yè)正在招重要崗位,恰好有個朋友正在覓職,那么你就可以輕松充當這個獵頭的角色。 例如,借助技術手段,人人都可以便捷地推薦人才,并在推薦成功時獲得30%的傭金。通過這樣的機制,推薦者、求職者和雇主三方獲利,實現(xiàn)三贏。 四、人人都做招聘——增加招聘人手,笑迎千軍萬馬 在過去,人力資源是招聘中心,招聘常常面臨人手不夠的窘境,太限制招聘的速度。但是新的時代帶來新的生機,公司的每一個人都可以發(fā)動起來為公司尋覓良才。招聘隊伍建設的極致就是每一個人都是你的招聘官。當一條招聘信息從招聘專員處發(fā)出,公司每一個人都轉(zhuǎn)發(fā)到各自的朋友圈,那么每一個人都可能接觸到合適的人才。這時候你會發(fā)現(xiàn),人人都是伯樂,千里馬難求?當然不!你將笑迎千軍萬馬。 五、前任雇主背書——保證簡歷可信,建立約束機制 前任雇主背書可以解決兩個問題。 一方面,簡歷不可信的情況并不少見。什么樣的簡歷最可信?如果一份簡歷上有前任雇主對其做的離職評價,則該位求職者的信用程度大大提高。 另一方面,招聘壓力大往往因為員工可以隨時走人,并且不用承擔責任。雇主背書對求職者是一種約束機制。求職者憑借前任雇主背書可以擁有一份更完美的簡歷,雇主也可避免員工無故甚至惡意離職的情況發(fā)生。 六、個人征信系統(tǒng)——防止資料作假,實現(xiàn)社會化背書 防止個人資料作假,為招聘決策提供更多支持是每個企業(yè)的訴求。除了前任雇主背書之外,借助互聯(lián)網(wǎng)手段,我們可以建立一套基于積分制的征信系統(tǒng)。 征信系統(tǒng)可以設置很多指標,比如前任雇主評價、同事評價等等。每一指標都有相應的積分值和權重,而這個積分可以實時體現(xiàn)在基于移動互聯(lián)的招聘工具上,作為每個人的信用值。在這樣的體系下,招聘決策絕不僅僅依賴于一頁薄薄的簡歷和幾次簡短的溝通。基于大數(shù)據(jù)挖掘以及社交關系網(wǎng)絡,招聘可以實現(xiàn)社會化背書。 七、虛擬化招聘——實施外部接班人計劃,建立人才儲備庫 虛擬化招聘實際上是在企業(yè)外部實施接班人計劃,為企業(yè)形成龐大且優(yōu)質(zhì)的人才儲備庫。我們可以建立一種虛擬招聘機制,企業(yè)通過發(fā)布虛擬招聘需求,有意向的求職者參與“排隊”,雙方建立溝通渠道。在這個過程中,企業(yè)不斷地與外部人力資源建立聯(lián)系,接觸到合格甚至卓越的候選人,為將來的發(fā)展提供雄厚的人才儲備。在與大量人才接觸后,企業(yè)對該職位的資歷要求會有更深的了解,為未來招聘打下了堅實的基礎。同時,求職者也會發(fā)現(xiàn)潛在求職機會,更有效地考慮職業(yè)生涯道路的前景。 八、地理位置匹配——考慮地理位置,定位合適人才 很多時候,招聘決策可能忽略了一個重要因素的影響——居住點遠近。這在大城市尤其值得重視。過高的交通成本對于企業(yè)和雇員雙方都是一大損失。而在當今,LBS技術輕松解決這一問題。求職者可以搜索住所附近的職位,企業(yè)也可根據(jù)地理位置的匹配進行更好的選擇。畢竟如果每天通勤時間花費5個小時,員工過于辛苦,企業(yè)的績效也可能受到影響。 招聘是每個企業(yè)必修的功課,相信每個企業(yè)都曾冥思苦想,探索如何在這場人才之戰(zhàn)中披荊斬棘、高歌猛進。時至今日,談互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)可謂老生常談,但是在招聘的戰(zhàn)役中,我們不斷感受互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革,也必須順勢而為,積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的挑戰(zhàn)與驚喜。 |
 |
版權聲明: |
1.
本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權均歸原作者所有;附帶版權聲明的文章,其版權以附帶的版權聲明為準。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業(yè)培訓網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载撠煛?br>
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實后將進行相關處理。 |
|