數字化時代，傳統的人才管理無所適從，HR應順應變化，人才管理應率先數字化轉型：從數據驅動的人才招聘、培訓發展、薪酬管理和績效考核等，全方位實現數據導向的人才管理。
眼下，人類正處于第四次工業革命的復雜歷史階段。持續變化和不確定性給企業和個人帶來了翻天覆地的變化和愈加艱巨的挑戰。因此，企業對數字化進程的迫切需求使得組織轉型成為未來的必然趨勢。這是大趨勢，我們不能盲目跟從，而就思考企業在不同階段的數字化轉型路徑，做到因地因時因人制宜。
同時，在動態的商業環境中，無論是個人還是組織，必須不斷循環經歷學習、成長和重塑。而對于組織而言，數字化轉型除了需要滿足企業硬件條件的升級迭代，“人”才是最終驅動轉型、變革并走向成功的引擎。數字化人才培養是關鍵，數字化培訓是必須的戰略舉措。
進化勢在必行。組織必須引進數字化管理手段，盤活既有人才隊伍，積極打造全新人才生態系統，架起個人和組織相互連接的橋梁，構建敏捷、高效、包容和創新的組織文化，才能在常態化的變革中乘風破浪，實現增長。
在飛速革新的商業環境中以敏捷靈活、建立以終為始的數字化人才管理體系，進而驅動企業真實產出的行動綱領，提供點思考，以便做好新一年的做人才管理規劃。
作者：周正勇，企業首席人力資源官，管理經濟學的研究者。曾任職浙江省兩家知名上市公司，擔任企業人力資源管理職務。2018年，任職國家發改委主管的中國人力資源開發研究會，擔任研究會理事職務，并在企業管理實踐中研學。
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