經(jīng)理人，必須具備較高的個人素質(zhì)和較強的專業(yè)知識和管理能力。卓有成效的管理是善于用人之長，看到人才價值，重視人才作用，挖掘人才潛能，以及善于發(fā)揮才能和資源，透過事物的現(xiàn)象看到本質(zhì)，準(zhǔn)確抓住問題的要害，善于從錯綜復(fù)雜的事物中理出頭序，對上對下都要有較強的穿透力及輻射力。
團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。團隊管理基礎(chǔ)在于團隊，團隊建立的適當(dāng)與否，能直接影響到團隊的管理成效。因此，經(jīng)理人必須要知道如何去運作好一個團隊如何強化團隊的管理？
團隊是現(xiàn)代企業(yè)管理中戰(zhàn)斗的核心，因此如何強化團隊的管理對于管理者來說是一項極其重要的挑戰(zhàn)。理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)，完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，增強團隊凝聚力，提升團隊工作效率，建設(shè)結(jié)果型團隊。
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作為中層管理者您需具備：
消除矛盾于無形的平衡學(xué)問；
方圓互用的變通學(xué)問；
提升個人影響力的包裝學(xué)問；
識人用人的御下學(xué)問
無聲無息顯威力的藏權(quán)學(xué)問；
釋放權(quán)力能量的強權(quán)學(xué)問；
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