HR們都在呼喊要成為戰略專家，業務合作伙伴(BP)。同時很多企業人資部的組織架構也變成了三支柱式管理。在實際工作中，這些企業的HR們仍然無法逃脫日常事務型工作，更有HRBP陷入到惡性的循環中去，他們的工作是不停招聘，同時不停辭退。對人才的感覺就如同忠言一樣左耳進右耳出了。
究其原因：很多人都會說，是原因HR自身的專業知識不夠、業務能力不強，不排除還有很多HR說，老板不重視，用人部門不懂人力資源等等。
讓自己陷入至這種循環中去。最起碼缺少了幾個重要的基本素質才導致上面的假象。
1、業務不精。業務不精指人力資源專業的理論與實踐操作不專業，同時也對公司所在的行業，整個上下游及相關產品的業務運營模式不熟悉。既不專業又不懂業務怎能平等對話，怎么能用業務部門自己的語言來描述HR的事情，難免最后被成跑腿的跟催員了。
2、戰略思維。僅把眼光盯著人力資源部門內的活，不曉得公司未來3-5年的戰略規劃、發展目標，更無法依據未來的戰略規則來布局現在組織發展體系與人才發展體系。任何一項組織的調整與人事的任免都隨性(老板的性情)，一點未來感、前沿感都沒有，只是不停的承接工作，最終變成文書工作者了。
3、排兵布陣。HR無法準確、高效的根據公司戰略、業務流程幫助老板們做到內部人員的排兵布陣，更不清楚所有員工中人員的基本信息，更別提他們的工作業績，他們的態度及潛力如何了。甚至有多少人，叫什么名字都不清楚，怎么能幫助老板做好人才識別?最終結果是依據老板們所說來做，只能無奈的去執行，別想著他們能夠幫助老板們做好排兵布陣的事情。
4、成就夢想。我們得承認，所有的員工都是有夢想的，所有員工加盟企業，是因為他看好這個平臺能幫助他成就夢想。HR們能否幫助員工在新平臺上得到成長(這里不說更多、更高的成長)，發揮自身優勢，追逐當初加盟的夢想，保持當初的激情?我想大伙的HR都是在蜜月期過后，不斷的看到人才的缺點，之后是無限放大缺點忘記當初邀請他加盟時的初衷。根本就未曾想到如何改進他們的不足，成就他們的夢想。
所以在這里要告誡HR們的是，不論你想將來成為戰略專家還是業務合作伙伴。必須做到心中有他，才能真正切入業務，走進老板心中，才能有更多的發言權。 |
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