來(lái)源：價(jià)值中國(guó) 作者：周正勇
2015年，國(guó)際人力資源管理圈最熱鬧的事情莫過(guò)于“分拆人力資源部”之爭(zhēng)了，這意味著人力資源管理將被人才管理所取代已成為趨勢(shì)，當(dāng)下，企業(yè)不再僅是強(qiáng)調(diào)以人為本的管理，而更是強(qiáng)調(diào)和彰顯企業(yè)各領(lǐng)域人才創(chuàng)新的價(jià)值，使得人才成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，沒(méi)有現(xiàn)成的人才，企業(yè)今天的戰(zhàn)略就無(wú)法付諸實(shí)踐，沒(méi)有未來(lái)儲(chǔ)備的人才，企業(yè)明天的規(guī)劃就無(wú)法成為現(xiàn)實(shí)，因此，人才尤其是關(guān)鍵性人才的“選育用留”成為企業(yè)老總們的首要議題。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”已成為政府與學(xué)界的共識(shí)。而在制度環(huán)境、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、技術(shù)變革三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的推動(dòng)下，中國(guó)的人力資源亦從“低成本、供給足、管理粗放、激勵(lì)制度單一”的舊常態(tài)，逐步過(guò)渡到“更有流動(dòng)性、更虛擬、更多樣化、更稀缺、更有價(jià)值、管理更加精細(xì)、激勵(lì)更加多元”的新常態(tài)。任何一家持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都需要適應(yīng)新舊常態(tài)的過(guò)渡，迫切需要打造適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈，因此，建議企業(yè)著手做好人才盤點(diǎn)與發(fā)展規(guī)劃，重新人才結(jié)構(gòu)的定義與關(guān)鍵人才選育用留的策略，未雨綢繆，確保滿足企業(yè)成長(zhǎng)的速度。
最后，借用現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇的一句話，告訴企業(yè)家們，未來(lái)人力資源管理最重要的三項(xiàng)產(chǎn)出是人才，組織文化和領(lǐng)導(dǎo)力的三者結(jié)合體！意昧著人才管理將取代人力資源管理，并延伸到企業(yè)文化構(gòu)建及領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。 |
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