從微商到直銷，從社交新零售到區(qū)塊鏈，從太陽線的輻射到雙軌制的彼此借力，每個(gè)生意都在做一個(gè)人群，每個(gè)產(chǎn)品與平臺(tái)的推廣都在訴求團(tuán)隊(duì)倍增。操盤者都在為追隨者造夢(mèng)，相信并努力的，或許可以得到回報(bào)，不相信或者即使相信也不去行動(dòng)的，雖然會(huì)避免損失，但也不會(huì)有什么收獲。
每個(gè)平臺(tái)、每個(gè)產(chǎn)品都有其可取之處。同時(shí)也有需要去規(guī)避的陷阱與坑。比如社會(huì)制度因素，違法成本因素以及管理范圍失控因素，所以理性對(duì)待你在當(dāng)下所面對(duì)的機(jī)會(huì)，就是必要的準(zhǔn)備。要戒貪、戒飄、戒沖動(dòng)，要修心，并讓自己變得強(qiáng)大。
首先，再好的事情都會(huì)有生命周期，進(jìn)入之前先要想著在什么條件下退出。每件事情都不會(huì)有長(zhǎng)期的紅利，要考慮自己跟他們并行的時(shí)間周期，得到先機(jī)優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)而為。為自己制訂階段性的目標(biāo)以及目標(biāo)的達(dá)成規(guī)劃。
其次要看到其潛在風(fēng)險(xiǎn)和潛在價(jià)值。潛在風(fēng)險(xiǎn)是自己所看不到的政策風(fēng)險(xiǎn)，操盤手所制訂的游戲規(guī)則之中的邊緣地帶，以及未來的不確定性。而潛在價(jià)值，包括融入一個(gè)圈子，整合一些資源為自己所形成的背書，包括在視野、格局、心態(tài)、能力等方面的提升，包括游戲規(guī)則的制訂、項(xiàng)目周期的把握、核心團(tuán)隊(duì)的打造等等。
再次是要把握自己的節(jié)奏，不要在被外界力量裹挾之下，失去自身的方向。
做所有事情，形成自己的核心團(tuán)隊(duì)都是必要的，至少是5個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，跟自己形成六個(gè)點(diǎn)的支撐。形成以自己為核心的六個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)，并呈現(xiàn)“五五復(fù)制”的格局。讓自己的目標(biāo)收益來源于這五個(gè)人。找到這五個(gè)人，并隨時(shí)找到更多的人，對(duì)這五個(gè)人進(jìn)行替換和優(yōu)化。同時(shí)，輔導(dǎo)并督促這優(yōu)化之后的五個(gè)人，再依次找到他們身后的五個(gè)人。
我們可以設(shè)定具體的目標(biāo)，并讓每個(gè)人為目標(biāo)規(guī)劃流程以及設(shè)定時(shí)間周期，比如設(shè)定一個(gè)月可以達(dá)成的，一個(gè)季度可以達(dá)成的，或者半年可以達(dá)成的等等。具體流程是：
第一步，找到直屬自己的基本的五個(gè)人；第二步，找到直屬自己的另外的五個(gè)人，并將10個(gè)人濃縮成為五個(gè)人；第三步，幫助直屬自己的核心的五個(gè)人找到屬于他們的五個(gè)人；第四步是幫助屬于自己的核心的五個(gè)人找到屬于他們自己的另外的五個(gè)人，并將10個(gè)人濃縮成為5個(gè)人。第五步是幫助間接屬于自己的25個(gè)人找到屬于他們的五個(gè)人，第六步是幫助間接屬于自己的25個(gè)人找到屬于他們的另外五個(gè)人，并將10個(gè)人濃縮成為五個(gè)人。
當(dāng)然，這個(gè)流程也可以是采用減法方式，就是說找到十個(gè)人，并最終確定只有5個(gè)核心的人。這種先難后易的方式，更能保證質(zhì)量和節(jié)奏周期。
自己的收入目標(biāo)取決于自己直接打造的5個(gè)人團(tuán)隊(duì)以及他們直接打造的25個(gè)人的收入目標(biāo)，就是說先幫下面的兩層設(shè)定自己的（額外）收入目標(biāo)，并提供自己的力量以及導(dǎo)入外援的力量，幫助他們制訂策略、規(guī)劃與具體話術(shù)去實(shí)現(xiàn)。并將這種目標(biāo)量化管理，時(shí)間規(guī)劃管理，自己直屬的5個(gè)人之中，每個(gè)人為自己貢獻(xiàn)20%。自己間接幫助的25個(gè)人之中，每個(gè)人都可以為自己帶來4%的收益。
團(tuán)隊(duì)就如后代，每個(gè)導(dǎo)師都需要如對(duì)后代一樣，對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為他們奠定堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)，而且就如人都會(huì)疼愛孫輩的孩子，有“隔輩親”的本能。所以對(duì)于自己的團(tuán)隊(duì)，至少需要關(guān)愛到自己的第二層面的團(tuán)隊(duì)。
具體商業(yè)邏輯是：以直接幫助5個(gè)人間接幫助25個(gè)人的方式，形成自己的核心團(tuán)隊(duì)，如此以兩層團(tuán)隊(duì)的“雙重保險(xiǎn)”方式完成對(duì)自己的預(yù)期目標(biāo)形成支撐。并完成自己的形成換位思考的習(xí)慣，深入對(duì)方心理，讓對(duì)方看到自己的心理，直面自己的恐懼。
作者：賈春寶，所涉及的領(lǐng)域從公關(guān)到廣告、從商務(wù)活動(dòng)到旅游會(huì)議、從營(yíng)銷到傳媒、從教育培訓(xùn)到顧問咨詢，從投融資理財(cái)?shù)狡髽I(yè)管理、從資本市場(chǎng)到產(chǎn)業(yè)鏈、從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)文化等多角度全方位的實(shí)踐。
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