據英國《金融時報》的報道，因受新冠疫情的影響，華特迪士尼公司將從本周開始停止向10萬余名員工支付薪水。此舉能為迪士尼每月節省近5億美元（約合人民幣35億元）的開支，以緩解疫情以來的經濟壓力。一個多月前，疫情影響之下，迪士尼史上首次旗下6家樂園同時全部關閉。
如今為應對閉園造成的巨大經濟損失，華特迪士尼公司宣布將從本周開始采取“停薪”舉措，涉及的員工將達到10萬余人。據悉，整個迪斯尼樂園、體驗和產品部門有大約17.7萬名演員，其中包括在其主題公園和迪斯尼商店等零售地點工作的人。10萬人接近其總員工的一半。根據英國《金融時報》的報道，停止為其近一半員工提供薪酬將使迪士尼每月最多節省5億美元（約合人民幣35億元）。消息出來之后，網友紛紛表示：童話里果然都是騙人的……
4月10日，特斯拉全球副總裁減薪30%、總監級別減薪20%；
4月9日，中國足協討論“合理降薪”，國際足聯也擬出臺降薪50%的政策；
4月2日，波士頓科學公司宣布將對全球約36,000名員工降薪20%；
4月1日，通用汽車開始延遲工資支付，降薪20%，波及69,000名員工；
3月9日，攜程宣布CEO和董事局主席0薪，高管自愿降薪，最低半薪；
……
巨頭企業尚且如此，那么中小型企業呢？據中國中小企業協會調研結果顯示，約86.5%的受訪中小企業經營受到較大影響，近50%已有裁員安排，無論企業大小，同樣是觸目驚心：
某家具廠，3000人規模，主要做內銷，訂單驟減，4月開始裁員50%；
某裝飾材料廠，800人，內外銷都有，五兄妹一起歷經12年做到接近4億銷售額，銀行貸款近1億，疫情影響，關廠；
東莞佳禾，華為與小米的供應商，因疫情原因，訂單受到影響，工人全部降薪或清退出廠；
……
大多數中小企業老板裁完員工立馬倒閉還好，但凡能喘口氣，活過來，也會被這些老人折騰到半死不活，不是在賠錢，就是在準備賠錢，究其原因，主要是在市場環境好的時候完全沒有管控用工風險！
企業用工，不是簡單用錢買時間
有些老板總是認為：“我給他們發工資，他們就得給我創造價值。”
這個觀念沒有錯，但是21世紀了！樸素的價值觀只能針對文化素質不高的簡單勞動者，對于法律意識強的員工，如此樸素的價值觀簡直就是被人“降維打擊”的經典案例！國家勞動立法已經明確傾斜性保護勞動者的權益，企業在用工過程中稍有瑕疵就將處于不利的局面，道理和道德只能要求自己，法理和法律才能約束別人。
1.勞動合同到期沒你想得那么簡單
曾經一位小企業主學員（老張）分享過他自己的親身經歷：公司曾經的一位人事主管，在公司工作三年，能力跟不上公司的發展，老板猶豫要不要再和她續簽勞動合同。觀察了兩個月后，覺得沒有必要再續簽了，于是去找這位人事主管攤牌。
老張提出不再續簽勞動合同，本來心理預期這位人事主管可能會打感情牌，傾訴自己的功勞苦勞，最后老張再做個順水人情，象征性的補償點錢了事，內心戲一通安排！
誰曾想這位主管氣定神閑，直接拿起了法律的大棒，把老張連著錘趴下了好幾次。
“老板，您的意思是公司不再錄用我了吧？那按照勞動法的規定，除非員工本人要求不再續簽，公司單方面不予續簽的，工作一年結算兩個月工作，剛好六個月工資。”
“老板，合同到期已經兩個月了，按規定期滿之后到續簽前需要支付雙倍工資。”
“老板，我工作已經十二年了，來公司三年，您安排財務也跟我結算一下年假工資吧，按規定，我這種情況應該總共是25天年假，按辭退標準三倍計算，總共是75天，對了，還有一點幾天的就不用算了，我對公司還是有情感的。”
本來想著一兩萬塊錢能了結的事兒，老張整整花了十五萬！
2.別賭氣，莫與員工爭輸贏
這是另一位學員王總的事，她公司也不大，但是對員工素質要求比較高，所以對員工的培養培訓都是毫不吝嗇，每周都有幾天下班后安排員工培訓。為此，她還花了不少錢購買課程。但是這也讓她掉了一回坑。
公司來了個銷售，來公司就安排了培訓和輔導，過了試用期，終于能出單了，但是沒兩個月就有競品公司來挖這個新人。對方工資給得更高，新員工當即提出了離職。
王總自然非常氣憤，自己花了這么大氣力，終于培養出來的人，都還沒創造多少價值就要走，于是她干脆不理這個事兒，等著這個員工自離，工資全扣，要求員工賠償公司損失。
偏偏這個員工正常上班，跟她耗了三十天，轉過來就去提了勞動仲裁，要求公司發放應發工資，以及拖欠的這幾個月的加班費。
原來，王總當時交代了財務先壓著這個人的工資，等他自離的，又因為業務需求，經常下班后培訓，導致下班打卡的時間很晚，每周加班十小時，最后還得再補償員工將近三個月的工資。
本來算清楚了錢，大家兩清，就是因為賭氣，除了這顯性的三個月成本外，還有培訓的問題，放在工作日，事情做不完，放在其他時間，這種事又已經發生了，難免再出什么幺蛾子。
用工有風險，老板需謹慎！
企業如何避免用工風險
很多老板覺得人事僅僅是發發工資、打打電話，招聘一下員工，實際上，這就是很多老板踩進用工坑的關鍵，不相信專業的人才能做專業的事，就是最大的風險。
千萬不要先想著自己怎么做能避免損失，或許在專業和眼界上，員工和老板都沒法比，但是在勞動法這個領域，勞資雙方是平等的，而且還是在資方嚴格遵守勞動法的情況下。否則很大可能是公司輸！
招聘之前除了考察這個人能力外，還要考察這個人人品，無愧于心就怕別有用心。
……
那具體怎么實施呢？
我們公司邀請了人力資源管理資深專家趙達老師總結了一套全面的用工風險管控體系構建方案：
第一章、企業勞動標準制定與實施風險管控
第一節：企業勞動標準的認知
第一招：認知企業勞動標準的概念
第二招：搞懂企業勞動標準的效力
第三招：熟悉企業三大勞動標準
第四招：企業制定勞動標準的影響因素
第二節：規則制度、集體合同和勞動合同三大勞動標準區別
……
總共三個章節，十個小節，三十六招，幫助您全流程打造自己企業的用工風險管控體系！
為什么邀請趙老師錄這堂課？
趙達老師是人力資源管理資深專家，國家勞動關系協調師（一級和二級）資質，原廣東經濟開發區政府性質組織人委會委員，原廣東黃埔區政府性質組織法委會委員，原全國性上市連鎖型公司人力資源總監，原某世界500強集團華南大區HRM/中國區TrainingManager。曾為騰訊集團、廣汽集團、中國能建等50多家企業制定人力資源規劃、勞動關系管理、薪酬設計培訓體系設計等方案。
趙老師曾為中國聯通先后開展了多期的【勞動關系管理咨詢】【人才識別與甄選】項目，完善企業人力資源整體的管理流程，為企業連續2年節省人力成本12%，招聘管理事件縮短了30%。
為中國電信先后開展了【人才識別與甄選】【培訓體系設計】【勞動關系管理】等項目，使人才留任率從40%提升至68%，連續3年持續為企業節省人工成本9%。
……
正是如此雄厚的背景，豐富的經驗，促使我公司邀請了趙達老師錄制了這堂《三十六招管控企業用工風險》，歡迎掃碼觀看。
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