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HR精進薈:支撐員工敬業(yè)度的十大支柱

“人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而是全體管理者的職責。”——任正非‍

這句話被寫進了《華為基本法》:“人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作,而是全體管理者的職責,各部門管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作,負有幫助下屬人員成長的責任”。‍
 
很多人認為人力資源管理只屬于HR的工作,實則不然。HR是一種職能,而非一種職位。
 
我們平時熟知的HR在人員招聘中占主要工作,但人招進來之后,真正用人的卻是管理者自己。
 
有著“全球第一CEO“之稱的杰克·韋爾奇,就有一個重要的觀點:”CEO就是第一人力資源總監(jiān)”。而他本人,更是把大部分精力投入團隊和員工。
 
非常出名的美國蓋洛普咨詢有限公司,曾做過一個長達25年的調(diào)查,調(diào)查展現(xiàn)的就是員工表現(xiàn)與管理者之間的關系:
 
員工的工作績效與忠誠度70%取決于其直屬上司的管理水平。
 
不僅如此,蓋洛普還進行過一項研究,研究的對象叫做“員工敬業(yè)度”。
 
以那些運營健康的企業(yè)為樣本,歷經(jīng)40潛心研究決定他們成功的要素,建立了一個叫做“蓋洛普路徑”的模型,描述了員工個人表現(xiàn)和公司最終經(jīng)營業(yè)績、公司整體增值之間的路徑。
 
然后利用這個模型對敬業(yè)度進行測量,通過運用統(tǒng)計分析方法,結果證明,敬業(yè)員工對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績指標影響最大,包括效率、顧客忠實度、員工保留率、安全和產(chǎn)值。
 
另有一家有名的咨詢公司怡安翰威特在全球范圍內(nèi)的調(diào)研也證明,敬業(yè)度水平與業(yè)績之間高度相關,他們的相關性約0.6,敬業(yè)度能夠成為企業(yè)未來業(yè)務增長的預測工具。
 
敬業(yè)度高的員工,工作熱情高漲,對工作投入度高,能夠提高企業(yè)產(chǎn)出率,提升客戶忠誠度和重復購買率,最終讓企業(yè)在資本市場和產(chǎn)品服務市場有良好的業(yè)績表現(xiàn)。
 
可以看到,員工的敬業(yè)度對企業(yè)影響甚大,那又是什么影響著敬業(yè)度呢?

支撐員工敬業(yè)度的十大支柱
 
影響員工敬業(yè)度的因素,可以歸納為支撐員工敬業(yè)度的十大支柱。
 
第一大支柱,與管理者的關系
 
75%的人不是因為工作,而是因為老板、領導而辭職。
 
第二大支柱,是否快樂
 
快樂的員工會提升12%的工作效率。這一點和第一大支柱,都很能體現(xiàn)現(xiàn)在90后的工作觀。
 
第三大支柱,關注健康
 
在健康計劃上每花1美元,醫(yī)療費用將下降約3.27美元。
 
第四大支柱,公司定位
 
員工與公司核心價值觀相匹配對公司的最低利潤有著直接的影響。
 
第五大支柱,職場滿意度
 
管理者需要與員工進行公開而真誠的溝通,這樣員工才能表露這份工作對他們是否有意義。
 
第六大支柱,同事相處
 
研究表明,與同事的社交是唯一能和放假一樣人高興的事。
 
第七大支柱:注重反饋
 
定期實行員工反饋的公司離職率會降低14.9%。
 
第八大支柱:適時認可
 
78%員工表示當自己獲得了認可,會有自己的工作有激勵作用。
 
第九大支柱:個人成長
 
在培訓和職業(yè)發(fā)展上投資更多的公司能夠贏過同行。
 
第十大支柱:宣傳大使
 
員工是否愿意推薦朋友來公司工作,能向朋友推薦公司很能表現(xiàn)員工對公司的認同度。
 
從員工敬業(yè)度的這十大支柱中可以看到,員工的敬業(yè)度與精神需求層面掛鉤非常緊密,這就對管理者有較高的要求。員工的表現(xiàn)會與管理者的相處合作情況高度相關。
 
尤其是現(xiàn)在,90后后浪成為新一代職場人,注重個性自由,已經(jīng)被稱為最難管的一代。
 
而作為90后的后后浪,00后也將步入職場,這將又是一代類似新物種的存在,畢竟他們是在二次元世界長大的,而且論經(jīng)濟實力,雖然還未步入社會,存款就已經(jīng)比90后多。
 
作為管理者,不多懂點人力資源管理,提升人本管理思維,將很難控制住這幫新時代的小年輕。
 
為此,我公司特邀24位精通人力資源管理的專家為大家授課,并開設專欄供大家集中系統(tǒng)地學習。

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1、了解人本管理的基本概念,知悉人性的基本規(guī)律,在員工管理中不至于說外行話、做違背基本人性特征的事;

2、學會招聘技巧,為自己團隊搜到理想的人員,比HR部門幫你招人更加精準;

3、學會培訓、輔導下屬的技巧,“磨刀不誤吹柴工”,提升了下屬的能力才能夠真正解放自己;

4、學會目標與績效管理的基本方法,懂得借助目標管理、績效面談等手段達到管理目標、實現(xiàn)自己的管理意圖,減少與員工之間的工作沖突;

5、學會用人與激勵下屬的基本規(guī)律和方法,提升與上級、同級、下級溝通合作的能力,減少自己摸索碰壁的機會,少走彎路,快速提升管理效能;

6、可以更好地理解公司人力資源專業(yè)部門的工作,提升與其工作的配合度,互補雙贏,從而獲得HR部門更多的資源及支持,同時避免給公司導致人事糾紛。

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(信息發(fā)布:企業(yè)培訓網(wǎng)  發(fā)布時間:2020-6-23 21:28:43)
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