作者：彭小東
在企業戰略調整期的裁員策略，關鍵著眼點在于為什么要裁員？怎么裁員？裁員是手段，不是目的。那裁員的目的是什么？如何達成？近日全球華人總裁卓越行銷力暨中國廣告媒介行銷培訓第一人，品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練彭小東導師在接受媒無界網，行銷力網等專業權威媒體就處于調整期企業如何做好裁員策略了如下的分享：
一、為什么要裁員？
俗話說的好，做生不如做熟，做熟不如做透，沿用原來的隊伍不好嗎？
事實恰恰證明，為同一企業服務多年的基層員工，大多不知道如何為自己制定學習計劃，如何跟上市場的發展方向，這也就是企業培訓課程的由來。并且，原有的管理團隊缺乏現代管理意識，很難通過簡短培訓提升個人的視野和文化修養，再則有一些新興業務，是現有團隊中的人員無法滿足業務需求的。
分析現有人員的基礎上，能上的上，能留的留，需要走的也必須走了，這就是裁員。
二、怎么裁員？
請那些曾經和你在一個戰壕里戰斗過的隊友離開，從人情層面上講比較殘忍，可是我們生活在商業社會中，“《北上廣不相信眼淚》”，所以必須以專業、職業的角度思考問題。
根據彭小東導師自身的經驗，將需要解聘的員工分作四類：
1、工作表現不好態度也不好的，胡攪蠻纏、背景深厚的，主要是先做好背景關系的鋪墊和溝通，只要背景溝通好了就什么問題都沒有了；
2、工作表現普通工作態度好，這樣的員工最棘手，所以要事先和當事人溝通工作表現的問題，如果她認可自己的工作表現普通也好辦，有更好的人，如果她不認可那么有可能要深挖她直接領導的問題了；
3、工作表現很好工作態度非常不好的，這樣的人可以考慮以其他形式合作，比如項目、兼職；
4、工作表現和工作態度都非常好，但是占據了管理崗位但是做不了管理工作，這也是相對棘手的一類人群，最合適的方式就是找相應的直接領導做進一步的溝通，先讓其從管理崗位上下來，盡量不調整薪資標準以防引起個人反感，另外在工作任務分配中安插一個既能妥善安置他、又沒有管理全職的職位，比如**副經理，**項目主管、**副主任，**負責人等等。
三、裁員的目的是什么？
裁員的目的不能說簡單，應該是比較直接：
1、 優化組織結構，讓穩定的隊伍更加精簡，輕裝上陣；
2、 節約人力資源和資金資源，調整到戰略側重業務上；
3、 在考慮到發展潛力和提升空間的基礎上，保留最優團隊，提高企業文化認可度和團隊凝聚力；
4、 按照公司戰略部署完成階段性業績任務，達成目的。
5、 有利于公司團隊凝聚力和企業文化建設。
6、 節約公司管理成本。 |
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