有位老板最近在群內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)了一篇微信文章，文章的題目叫做《離開平臺(tái)，你什么都不是！》，而且他在轉(zhuǎn)發(fā)時(shí)還寫下這樣一句話：“轉(zhuǎn)到自己的公司員工群里吧，挺有道理，也挺管用的！不謝！ ”
這篇文章寫得還是有一定的道理的，但是老板不可以拿來嚇唬自己的員工，反過來作為員工當(dāng)然也不必真的害怕。因?yàn)椋@個(gè)文章只講了問題的一方面，沒有講另一方面，因此今天我就重點(diǎn)來講講這個(gè)“另一方面”：
其實(shí)，公司更需要人才
與這篇文章有著類似題目，而內(nèi)容也基本一致的文章還有好幾篇，也差不多都是10W+。但不可忽視的另一個(gè)事實(shí)是，一個(gè)組織是多么渴望人才，這樣的例子實(shí)在太多了吧，也不用我列舉了吧？
老板們也可以仔細(xì)地回想一下：當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵崗位上的員工挽留失敗、最終離職之后，那種力不從心、手忙腳亂的感覺吧？而當(dāng)前，招人也很難吧，否則招聘工具、平臺(tái)的生意不會(huì)那么興旺，而公司的HR為了招到一個(gè)勝任的員工花費(fèi)多少成本、精力，心里不會(huì)沒數(shù)吧？
其實(shí)，這個(gè)問題不是最近才出現(xiàn)的，早在上世紀(jì)90年代末期，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，已經(jīng)有很多學(xué)者提出從“資本雇傭勞動(dòng)”向“知識(shí)雇傭資本”轉(zhuǎn)變的觀點(diǎn)，當(dāng)然，前提是技術(shù)和知識(shí)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用不斷增強(qiáng)，擁有技術(shù)和知識(shí)的復(fù)雜勞動(dòng)相對(duì)于資本而言逐漸成為稀缺要素。
所以，在公司和員工的關(guān)系上，老板不必有“離開平臺(tái)，你什么都不是”的自嗨，而員工也不必有無法自立的恐懼和自卑。那么公司和員工之間的正常關(guān)系應(yīng)當(dāng)是怎樣呢？
公司與員工的關(guān)系是共生共享與動(dòng)態(tài)適配
“離開平臺(tái)，你什么都不是”，這種觀點(diǎn)的背后是一種傾向于消極的意識(shí)，代表著一種依附和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。公司與員工之間的關(guān)系，首先絕對(duì)不是員工依附于企業(yè)，更不是為了相互牽制，而是企業(yè)認(rèn)為某個(gè)員工能夠在公司發(fā)展、支撐公司戰(zhàn)略中發(fā)揮作用而進(jìn)行雇傭，反過來員工又是因?yàn)槠髽I(yè)提供的崗位能夠讓其施展才能、并獲得相應(yīng)回報(bào)而入職。
因此，公司與員工之間的關(guān)系，應(yīng)該是積極的，兩者之間應(yīng)當(dāng)首先應(yīng)當(dāng)是共生共享的關(guān)系，這就好比一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)與其中的各個(gè)物種的關(guān)系，不能說生態(tài)系統(tǒng)可以離開各個(gè)物種，也不能去說某個(gè)物種可以離開生態(tài)系統(tǒng)，而是各個(gè)物種之間構(gòu)成的復(fù)雜的關(guān)系構(gòu)成了一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)逐漸走向崩潰。
而不可忽略的是，公司與員工之間的關(guān)系還要遵守動(dòng)態(tài)適配的規(guī)則，即公司在發(fā)展，員工也在發(fā)展，兩者之間的共生共享關(guān)系要長(zhǎng)久維持就必須在動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持適配性。在不適配的情況下，公司會(huì)毫不留情地淘汰員工，而不會(huì)去管員工“離開平臺(tái)而什么都不是”的時(shí)候怎么辦；反過來，員工也會(huì)淘汰公司，甚至出現(xiàn)所謂樹倒猢猻散、墻倒眾人推。
因此，無論是員工還是公司，都不是“誰離不開誰”的問題，而應(yīng)當(dāng)是“這些人”在一起工作恰恰“最好”，無論從數(shù)量、結(jié)構(gòu)上都是正好，就像一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)一樣，維持這精巧而動(dòng)態(tài)的平衡，每個(gè)物種、整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)都生生向榮。
理性思考就夠了，雖然不一定每個(gè)人都成功
那么下一個(gè)問題則是，如果發(fā)生了“不適配”的情況（請(qǐng)?jiān)徫野央x職、跳槽說的如此清奇，呵呵），應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？
我的意見是，在考慮清楚各種因素的基礎(chǔ)上，做出理性的決策，這就足夠了。一方面，每個(gè)人都有具體的生活壓力，房貸、車貸、孩子撫養(yǎng)、老人贍養(yǎng)等等一大堆每月都少不得的費(fèi)用；另一方面，任何成功都不可能平順地、不經(jīng)歷任何壓力而自然而然地到來。兩者之間平衡好就是了。
作為員工個(gè)體，真正需要焦慮、恐慌的是，個(gè)人能力沒有與從業(yè)時(shí)間獲得同比例的增長(zhǎng)，而學(xué)習(xí)能力卻在退化，四十歲的時(shí)候還在和年輕人拼體力。所謂“離開平臺(tái)，你什么都不是”，指的更多的是這類人吧；而年輕人、90后，這話是不太起作用的，他們有更充分的試錯(cuò)時(shí)間和機(jī)會(huì)，不是很多老板已經(jīng)見識(shí)過他們會(huì)因?yàn)槟撤N情緒上的不爽就選擇離開嗎？
而若是選擇創(chuàng)業(yè)，這件事兒要稍微慎重一點(diǎn)，因?yàn)樽鲆粋�(gè)成功的員工和做一個(gè)成功的老板，是完全不同的兩碼事兒。而也不必糾結(jié)，如果已經(jīng)思考清楚、下定決心的話，人生不就是短短的幾十年嗎，折騰也是是人生的意義之一啊？
很多老板，不也是從原來的“平臺(tái)”上跳出來自己另起爐灶的嗎？不要拿這句話來嚇唬自己的員工了。其實(shí)，跳槽的一個(gè)也不會(huì)少、倒閉的企業(yè)也一個(gè)不會(huì)少！大家好，才是真的好！
來源：嘉績(jī)科技；作者：朱國(guó)成
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