我們企業的研發體系做不好面向中長期競爭力的工作，有幾個常見的問題。
1、沒有獨立的技術團隊。
產品開發團隊堅持做一些面向中長期的技術準備工作，因為產品開發總是很忙，總是有很多緊急的市場需求要響應，結果總是在做緊急的事，未來的技術準備工作就不斷地被擠壓，永遠做不好。
2、做不好技術規劃。
理解了技術的重要性，成立了專門的平臺和技術開發團隊，但是感覺自己的團隊能力不夠，未來的需求和技術趨勢總是看不清楚，總是不知道該做什么；或者做的工作很零散，好像有些價值，但也不知道能對未來的產品競爭力帶來多大的貢獻。
3、技術成果轉化難。
技術團隊自己看到一個好方向，但產品開發團隊不認可這個方向，也不采用相應的技術成果；或者技術團隊和產品團隊對一個方向達成了一致，技術團隊把東西做出來了，產品也有意愿采用，結果技術成果很難用起來，沒辦法量產。
要解決以上的問題，需要對我們的研發體系進行升級改造。
1、要有獨立的技術開發團隊。
首先必須要舍得投資，成立獨立的平臺和技術開發團隊，要想擺脫同質化競爭，走向行業領先地位，就必須重視技術。
2、要建設規劃的流程和組織。
要建立規劃相關的流程，建設規劃相關的組織能力。做好技術規劃的前提之一是要做好產品規劃，因此要同時建設產品規劃和技術規劃的流程。兩個流程還要互鎖，確保技術規劃能支撐產品規劃。
另外，要建設支撐這兩個規劃的組織和組織能力，包括負責產品規劃的產品管理部門和負責技術規劃的架構設計與技術規劃部門。
3、定義產品團隊在技術體系流程中的職責。
要確保技術成果順利轉化到產品，就必須要在技術規劃、技術項目立項和技術開發這些流程中，讓產品規劃和產品開發的人員參與進來，并且明確地定義他們在流程中的權利和責任。
我們做好了以上幾個方面，就能夠解決研發體系構建中長期競爭力的問題。
來源：喬諾之聲
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