提問：有很多企業家說，我企業哪方面不行，我就請哪方面的專家來。我培訓不行我就請專業的培訓專家來，我生產不行我就請生產管理專家……那么企業的管理是靠人還是靠成熟的管理體系？哪個作用更大？
回答：如果談到“企業家”、“企業管理”，那么通常情況下認為是指具有一定規模的企業。這種情況下，成熟的管理體系更重要。企業建立了成熟的管理體系，那么只要在招聘入職的時候把好關，找到匹配相應崗位勝任素質的人員，在現有成熟管理體系的運作下，基本上就不會有太大問題。
提問者所說的邀請專家，其實也是企業家希望借助專家的能力來幫助企業建立健全成熟的管理體系。當然，在推動建立和完善企業管理體系的過程中，企業創始人、中高層管理者的作用至關重要，某些時候還要借助外部專家顧問的智慧或者地位來推動完善。而一旦管理體系建立完善了，那么就可以實現很大程度上的自運轉，企業也不會因為某個崗位的管理人員變動而無法經營。
如果是初創企業或小企業，大部分是業務導向，所以人的作用更大，當然，這個時候如果創始人和中高層管理者能夠有精力有意識地去為今后的管理體系做部署和規劃，那么企業熬過生存階段后就更能夠持續發展壯大。
（問題來源于知乎網，回答為企業培訓網原創，作者：在路上自在行）
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