最近，關(guān)于恒大的信息可以說隨處可見。但我們有沒有想過，恒大到底發(fā)生了什么？
特別是，恒大發(fā)生的什么，給了我們怎樣的啟示？我想，這才是價值所在。
我們先從最直觀的說起吧，恒大的標(biāo)簽是什么？我相信我們脫口而出就是房地產(chǎn)！對，就是房地產(chǎn)。你說恒大做的房地產(chǎn)不對嗎？恒大地產(chǎn)，無論質(zhì)量、服務(wù)都沒問題。你能說恒大不跟國家、跟政府脫節(jié)嗎？恒大成立黨支部，高舉愛國旗幟，及時的順應(yīng)政府的號召和方向。所以說，恒大在這兩個方面是沒有問題的。
那么，既然這樣，恒大的問題出在哪里呢？我多方搜集資料，得出如下幾點(diǎn)。
1、許家印是有情懷的，而他身邊的人則不是。
許家印生于清貧之家，知恩感恩，這個網(wǎng)上有很多的案例，可以窺見一斑。但是，我們?nèi)タ此磉叺娜耍嵌际俏餮b革履的職業(yè)人，他們有做事的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒有對眾生的仁愛。這，就必然在經(jīng)營決策落地上與許家印的脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)。
在日本，一家拉面館做個百年、一個壽司店幾輩人守護(hù)、一家汽車企業(yè)經(jīng)久不衰等等，那是什么原因鑄就的呢？一位人物講，海底撈的核心競爭力根本就不是什么服務(wù)，而是支撐服務(wù)的一套體系。
由遠(yuǎn)及近，我們也是天天說提高院內(nèi)服務(wù)、提高院內(nèi)服務(wù)，其實(shí)，那個服務(wù)哪里是簡單的行為呈現(xiàn)，而是背后的東西啊！
由此，我們可以有這樣的結(jié)論出現(xiàn)，那就是，沒有文化的行為，終究走不遠(yuǎn)。
2、日子過好了，忘了初心。
日子過的差的時候，天天講良心，日子一過好了，尾巴一翹，良心就變得清湯寡水了。日子過得不好的時候，天天講客戶是上帝、是衣食父母；日子一好，就開始籌劃如何讓客戶腰包的票票更多、更狠的套出來。結(jié)果呢，錢套出來的并不多，卻失掉了彌足很貴的客情關(guān)系。
3、貪念一起，胡亂作為。
這里有兩層意思:
A、貪念一起，什么錢都想掙，名義上叫多元經(jīng)營，殊不知就是想橫掃天下我為王。
我們要看一個點(diǎn)，那就是我們搞多元化、搞產(chǎn)業(yè)鏈延伸、搞全生態(tài)打造的目標(biāo)是什么？如果說是為了讓跟隨企業(yè)的兄弟多拿錢、為了給兄弟穩(wěn)定的收入多壓一份保，那是可以的。因?yàn)檫@樣的目標(biāo)會使我們在做決策部署時的“味道”就不一樣，這句話，有心者慢慢體會吧，悟透了，那就猶如打開一扇天窗。除了這個理由之外的任何目標(biāo)，不管多么符合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，最后都會失敗收場。
B、貪念一起，處處灑種，卻不精耕細(xì)作。
老母雞抱窩，21天出小雞，這個好多人都知道。可是，如果這也想攬著、那也想抱著，就會因?yàn)榉稚⒆⒁饬Γ囊粔K也干不好，就好像一個農(nóng)民，每塊地里都是莊稼和雜草伴隨，卻老想著多種幾塊地，結(jié)果呢，地畝數(shù)是增加了，忙活半天，收成卻沒有變化。
那回到做企業(yè)來講，人家這也干、那也干，好像勢頭不錯，卻不經(jīng)意的培訓(xùn)了人們的浮躁心。于是，一股浮躁的風(fēng)氣開始在企業(yè)中處處蔓延，防不勝防。這種自己下套捆自己的活，不可為！
總結(jié)一下吧，是不是我們就不能搞多元化經(jīng)營的布設(shè)呢？這個不好說。但是，有幾個點(diǎn)倒是可以作為參照。
1、我們做多元化，是為了實(shí)現(xiàn)我的什么價值、為了實(shí)現(xiàn)我的橫掃天下的壯舉，還是質(zhì)樸的為了讓兄弟們多一份增加和保護(hù)？這完全不一樣。
2、我們是否有了做一塊穩(wěn)一塊的能力和相關(guān)配套？比如，經(jīng)驗(yàn)、人力資源等。如果哪一塊都是“七上八下”的局面，攤子鋪得越大，后患就越大。優(yōu)柔寡斷和謹(jǐn)言慎行，并不是一個層級。
3、做多元化，是線性思維下的結(jié)構(gòu)思維，還是隨性而為的模塊堆砌。這是很關(guān)鍵的考慮。
小企業(yè)，可以風(fēng)一陣雨一陣，因?yàn)榫鸵粔K小帆布，就得轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去的去找順風(fēng)；而稍微大的企業(yè)，就不能這樣考慮了，因?yàn)椋即罅耍偃プ蠖阌议W的找風(fēng)，很容易一個不慎，把船給掀翻。
本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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