在制造型企業經營管理中，成本管理屬于重要分支，必須提升組織資源的利用效率，以此形成科學的精益生產管理行為。成本管理可以擴大企業的利潤空間，實現長久穩定發展目標，同時可以提升競爭實力。
制造型企業在經營管理期間，應當制定適宜的成本控制目標，同時制定科學的管理措施與方法，以此實現長久穩定發展。企業在開展成本管理工作時，必須嚴格遵循成本管理方案的內容，實現全過程的管理，以此增加企業的利潤點，提升經濟核算的精準度，優化企業經營管理模式，提升管理效率與效益。
成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。因此，在制定成本管理內容時，會涉及成本預測決策、計劃，同時包含變動成本和責任成本。
在成本管理工作中，應當基于生產營銷模式，對不同成本項目進行核算與控制本，并將其作為生產經營管理活動的重點。企業成本管理包括成本計劃、成本預測、成本控制等多個環節，體現的是全過程成本管理。
在制造型企業內部生產經營活動中，生命周期成本管理屬于全過程費用支出，包括產品策劃、研發與工藝設計等，同時涉及生產環節、物流環節和銷售環節，上述環節都由產品生產企業確定成本，消費者購買產品后，會相應產生使用成本、檢修成本、廢物處理成本。
制造型企業通過開展作業成本管理，有助于增加客戶價值，全面提升企業的收益。基于作業成本法，可以實行集中化管理與控制。因此，該種成本管理需要確認和計量作業及成本，對產品成本進行準確計算，將成本計算全面落實到操作層面，形成標準化成本鏈，例如：成本動因、作業分析等。采用此種方式，能夠為企業經營管理與決策提供數據參考。
制造型企業在產品研究開發過程中，注重降低成本支出，此種方式就被稱為成本企劃。在新產品研究的初始時期，為全面滿足企業經濟效益，要確保產品性能與質量滿足客戶要求。在長期利潤驅使下，市場環境動態發展過程中，企業可以自己設定產品價格。在開展成本企劃時，可以遵循以下流程：產品規劃、注重目標成本制定、分解與實現，同時做好生產準備與流動管理。
在開展戰略成本管理時，需要結合制造型企業經營戰略與成本管理，立足于戰略發展眼光，全面調查和控制企業的成本架構、成本活動等，這樣可以為企業戰略發展提供決策信息，提升企業競爭實力。
在目標成本管理中，制造型企業必須將管理成本作為基礎核心，將核算成本作為具體實施方式，以此實現經濟效益。企業應當圍繞目標成本，做好事前測定、事中控制、事后考核，建立完整的成本管理體系，覆蓋到企業內部全過程和全人員。通過成本管理體系，可以減少損耗，增加產量，實現經濟效益最優化。
制造型企業應當建立獨立的成本管理部門，部門人員必須深入掌握財務流程，了解整個生產流程，加大產品成本的事前控制力度，在制造產品時，必須在生產技術與工藝允許范圍內增加原料使用頻率，保證產品成本控制在合理范圍內。
首先，加大產品工藝設計的成本管理力度。為了加強產品的市場競爭實力，企業不僅要關注產品制造過程的成本管理，還應當深入分析前期開發與設計環節所產生的成本問題。注重擴展成本管理范圍，將其納入產品市場訴求、產品研發、發展形勢分析中。
同時，注重產品后續延伸，涉及客戶使用、售后與服務、廢物處理等環節。在產品生產和使用的全過程中，注重激發設計人員的工作熱情，提升積極性，使其可以全身心投入的產品研發的成本管理中。
其次，注重外部價值鏈分析。對于產品成本管理內容來說，涉及有形產品和無形產品，既要求對產品生產流程進行深度剖析，不斷擴展成本范疇；還應當通過科學手段，加強產品市場競爭實力，高度重視客戶需求、供應商、競爭企業所形成的價值鏈。
最后，注重監督和檢查成本費用，優化成本費用控制體系，確保運行流程的通暢性，明確分級責任制。注重優化和完善監督成本費用定額標準、修訂成本管理方法，合理設定崗位人員，注重監控和監測授權批準制度的執行情況、成本費用核算規范，這樣可以深度分析薄弱的經營環節，將成本管理實情反映給企業決策層，以此采取有效管理措施，高效完成成本費用方案，科學評價改善措施，實行動態化監督與反饋。
作者：陳曉亮，國著名簡便自動化LCIA實戰專家
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