前陣子，朋友小 A 在一家中型企業(yè)做行政。公司要舉辦一場(chǎng)大型的行業(yè)交流活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)把活動(dòng)組織的任務(wù)交給了小 A。小 A 滿心熱血地接下，可實(shí)際操作起來(lái)，狀況百出。場(chǎng)地預(yù)定出了岔子，原本談好的場(chǎng)地臨到頭說(shuō)被占用了；活動(dòng)宣傳物料也因溝通不暢，設(shè)計(jì)出來(lái)的風(fēng)格和活動(dòng)主題完全不搭邊；活動(dòng)當(dāng)天，嘉賓接待混亂，流程也亂七八糟。這一場(chǎng)活動(dòng)下來(lái)，小 A 累得夠嗆，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，小 A 自己心里更是委屈又迷茫，覺得行政工作咋就這么難呢。
其實(shí)，像小 A 這樣的情況，在行政管理工作中并不少見。行政管理看似雜，實(shí)則每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，牽一發(fā)而動(dòng)全身。無(wú)論是外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，還是各類大小公司，行政管理的質(zhì)量直接影響著公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。那到底怎樣才能做好行政管理實(shí)操，讓工作有條不紊地進(jìn)行呢？
規(guī)劃布局：運(yùn)籌帷幄，決勝千里
“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎！” 行政管理工作，規(guī)劃布局就是那 “廟算”，決定著工作的走向和成效。
行政管理規(guī)劃得從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。比如說(shuō)一家科技創(chuàng)業(yè)公司，立志在三年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。那行政這邊在規(guī)劃時(shí)，就得圍繞這個(gè)目標(biāo)。人員招聘上，要配合技術(shù)部門引進(jìn)高端技術(shù)人才，辦公場(chǎng)地規(guī)劃得考慮到未來(lái)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張的需求，預(yù)留足夠的空間。而且在行政預(yù)算上，要向技術(shù)研發(fā)支持、人才培養(yǎng)等方面傾斜。我認(rèn)識(shí)的一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，一開始只想著節(jié)省成本，租了個(gè)特別小的辦公室，也沒做好長(zhǎng)期的行政規(guī)劃。結(jié)果公司發(fā)展得快，業(yè)務(wù)拓展、人員增加后，辦公空間擁擠，行政資源跟不上，嚴(yán)重影響了員工的工作效率和企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
同時(shí)，行政管理規(guī)劃得有前瞻性。像現(xiàn)在遠(yuǎn)程辦公越來(lái)越普遍，行政在規(guī)劃時(shí)，就得考慮到這一點(diǎn)。提前布局遠(yuǎn)程辦公的設(shè)備采購(gòu)、網(wǎng)絡(luò)保障，制定相應(yīng)的遠(yuǎn)程辦公管理制度。比如騰訊，在疫情之前就已經(jīng)對(duì)遠(yuǎn)程辦公有一定的技術(shù)儲(chǔ)備和管理規(guī)劃，所以疫情期間能夠迅速讓員工順利開展遠(yuǎn)程辦公，保障業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而一些沒有提前規(guī)劃的企業(yè)，在疫情沖擊下，行政工作手忙腳亂，員工遠(yuǎn)程辦公效率低下。
再者，規(guī)劃要注重細(xì)節(jié)。就拿一場(chǎng)普通的會(huì)議安排來(lái)說(shuō)，從會(huì)議主題確定、參會(huì)人員通知，到會(huì)議場(chǎng)地布置、設(shè)備調(diào)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都得規(guī)劃到位。曾經(jīng)有個(gè)公司召開重要的合作洽談會(huì)，行政人員在規(guī)劃時(shí)忽略了投影儀的調(diào)試，結(jié)果會(huì)議開始時(shí)投影儀出故障，導(dǎo)致會(huì)議無(wú)法正常進(jìn)行，給合作方留下了不好的印象，差點(diǎn)影響合作。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)不廢。” 行政管理的規(guī)劃布局，是一場(chǎng)精細(xì)的謀劃，只有提前做好周全的規(guī)劃，才能為后續(xù)工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
資源調(diào)配：巧婦善為無(wú)米之炊
“能用眾力，則無(wú)敵于天下矣；能用眾智，則無(wú)畏于圣人矣。” 行政管理中的資源調(diào)配，就如同指揮一場(chǎng)資源的交響樂，要巧妙地整合人力、物力、財(cái)力等各種資源，讓它們發(fā)揮最大效能。
先說(shuō)人力資源調(diào)配。在一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中，行政要根據(jù)項(xiàng)目需求，合理安排人員。比如一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目，需要文案撰寫、設(shè)計(jì)、活動(dòng)執(zhí)行等不同專業(yè)的人員。行政得了解每個(gè)員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，把合適的人放到合適的崗位上。我有個(gè)朋友在廣告公司做行政，有一次公司接到一個(gè)汽車品牌的廣告策劃項(xiàng)目。朋友深知公司里哪位同事擅長(zhǎng)汽車領(lǐng)域文案撰寫，哪位同事在創(chuàng)意設(shè)計(jì)上獨(dú)具匠心，于是迅速調(diào)配人員組成項(xiàng)目小組。結(jié)果這個(gè)項(xiàng)目完成得非常出色，客戶十分滿意，公司也因此贏得了更多業(yè)務(wù)。相反，如果人力資源調(diào)配不合理，讓擅長(zhǎng)文案的去做設(shè)計(jì)，擅長(zhǎng)設(shè)計(jì)的去做執(zhí)行，那項(xiàng)目很可能就會(huì)搞砸。
物力資源調(diào)配也不容忽視。辦公設(shè)備、辦公用品等物力資源，要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行合理分配。像一些大公司，不同部門對(duì)辦公設(shè)備的需求不同。設(shè)計(jì)部門可能需要高性能的電腦和專業(yè)繪圖設(shè)備，而行政部門對(duì)電腦的要求相對(duì)沒那么高。行政人員就得根據(jù)這些差異，合理調(diào)配資源，避免資源浪費(fèi)。曾經(jīng)有個(gè)公司，不考慮部門實(shí)際需求，統(tǒng)一采購(gòu)了高配電腦，結(jié)果很多部門用不上那些高性能配置，造成了資源閑置和浪費(fèi)。
財(cái)力資源調(diào)配更是關(guān)鍵。行政要做好預(yù)算管理，把錢花在刀刃上。比如公司要開展一次培訓(xùn)活動(dòng)，行政得在培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、培訓(xùn)師資聘請(qǐng)、培訓(xùn)資料采購(gòu)等方面做好預(yù)算規(guī)劃。既要保證培訓(xùn)質(zhì)量，又不能超支。我知道一家企業(yè)，行政在做年度培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，沒有充分調(diào)研市場(chǎng)行情，結(jié)果預(yù)算過低，導(dǎo)致培訓(xùn)活動(dòng)無(wú)法邀請(qǐng)到優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)師資，培訓(xùn)效果大打折扣。
“欲粟者務(wù)時(shí)，欲治者因勢(shì)。” 行政管理的資源調(diào)配，要善于因勢(shì)利導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況合理整合資源，讓資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展助力。
溝通協(xié)調(diào)：左右逢源，疏通脈絡(luò)
“與人善言，暖于布帛；傷人之言，深于矛戟。” 行政管理工作，很大程度上就是在做溝通協(xié)調(diào)工作，上情下達(dá)、下情上傳，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，溝通得好，工作就順暢，溝通不好，矛盾叢生。
先說(shuō)與上級(jí)溝通。行政要準(zhǔn)確理解上級(jí)意圖，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展和問題。比如領(lǐng)導(dǎo)安排行政部門制定一份公司下季度的活動(dòng)策劃方案，行政人員就得和領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)、活動(dòng)規(guī)模、大致預(yù)算等。在方案制定過程中，遇到關(guān)鍵問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求意見。要是不溝通清楚，自己悶頭做方案，最后方案和領(lǐng)導(dǎo)想法大相徑庭，不僅浪費(fèi)時(shí)間精力，還可能影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作能力的評(píng)價(jià)。
與下級(jí)溝通也很重要。行政要關(guān)心員工需求，傾聽他們的心聲。比如員工反映辦公環(huán)境溫度不合適，行政就要及時(shí)和相關(guān)部門溝通，解決空調(diào)設(shè)備問題。而且在傳達(dá)公司政策時(shí)，要清晰明了，讓員工理解政策的目的和意義。曾經(jīng)有個(gè)公司推行新的考勤制度，行政人員只是簡(jiǎn)單地在公司群里發(fā)了通知，沒有詳細(xì)解釋制度背后的原因，導(dǎo)致員工誤解，覺得公司是在故意為難大家，引起了員工的不滿情緒。后來(lái)行政人員組織了專門的溝通會(huì)，詳細(xì)解釋了制度出臺(tái)是為了提高工作效率、規(guī)范公司管理，并且聽取了員工的意見，對(duì)制度進(jìn)行了一些微調(diào)，這才平息了員工的不滿。
部門之間的溝通協(xié)調(diào)更是行政管理的重頭戲。不同部門之間因?yàn)闃I(yè)務(wù)不同，需求和關(guān)注點(diǎn)也不同，很容易產(chǎn)生矛盾。比如銷售部門為了沖業(yè)績(jī)，希望生產(chǎn)部門能盡快交貨，而生產(chǎn)部門可能因?yàn)樵牧瞎⿷?yīng)、生產(chǎn)進(jìn)度等問題無(wú)法滿足銷售部門的要求。這時(shí)候行政就要從中協(xié)調(diào)，組織兩個(gè)部門一起溝通，找到一個(gè)平衡點(diǎn)。我知道一家公司，銷售部門接了一個(gè)大訂單，要求生產(chǎn)部門提前交貨。生產(chǎn)部門卻表示按照現(xiàn)有產(chǎn)能和原材料供應(yīng)情況，無(wú)法提前。行政部門得知后，組織兩個(gè)部門開會(huì)，一方面了解生產(chǎn)部門的困難，幫忙協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商加快供貨，另一方面和銷售部門溝通，看能否和客戶協(xié)商稍微延遲一點(diǎn)交貨時(shí)間。最終通過協(xié)調(diào)，既滿足了客戶需求，又保證了生產(chǎn)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
“溝通是橋，連接彼此；協(xié)調(diào)是槳，推動(dòng)前行。” 行政管理中的溝通協(xié)調(diào)，是一門藝術(shù)，也是一項(xiàng)技能，只有掌握好這門技能，才能讓公司內(nèi)部關(guān)系融洽，工作順利開展。
執(zhí)行監(jiān)督：真抓實(shí)干，步步為營(yíng)
“紙上得來(lái)終覺淺，絕知此事要躬行。” 行政管理規(guī)劃得再好，資源調(diào)配得再合理，溝通協(xié)調(diào)得再順暢，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行和監(jiān)督，一切都是空談。
執(zhí)行是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)的關(guān)鍵。比如公司制定了新的辦公區(qū)域 5S 管理制度，行政人員不能只是把制度貼在墻上就了事，得組織員工學(xué)習(xí)，監(jiān)督大家執(zhí)行。要定期檢查辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)情況。曾經(jīng)有個(gè)公司制定了很完善的 5S 管理制度，但行政人員沒有認(rèn)真執(zhí)行，也不監(jiān)督，結(jié)果辦公區(qū)域還是雜亂無(wú)章，制度成了一紙空文。
監(jiān)督是確保執(zhí)行效果的重要手段。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，行政要定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。比如公司開展一個(gè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，行政要和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持溝通，了解項(xiàng)目是否按計(jì)劃推進(jìn)，有沒有遇到技術(shù)難題、資金短缺等問題。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后，要及時(shí)和相關(guān)部門溝通，找出原因，采取措施解決。我認(rèn)識(shí)的一家企業(yè)，在研發(fā)一款新產(chǎn)品時(shí)，行政部門沒有做好監(jiān)督工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度不聞不問。結(jié)果項(xiàng)目到了預(yù)定時(shí)間，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)榧夹g(shù)難題沒有解決，進(jìn)度嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時(shí)間推遲，給公司造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。
而且執(zhí)行監(jiān)督要注重細(xì)節(jié)。就拿文件管理來(lái)說(shuō)，行政規(guī)定了文件的分類、存檔、借閱流程，那在執(zhí)行監(jiān)督過程中，就要檢查每一份文件是否按照規(guī)定分類存放，借閱是否有記錄，歸還是否及時(shí)。曾經(jīng)有個(gè)公司因?yàn)槲募芾韴?zhí)行監(jiān)督不到位，重要文件丟失，在需要查閱時(shí)找不到，給公司業(yè)務(wù)帶來(lái)了很大麻煩。
“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必作于易。” 行政管理的執(zhí)行監(jiān)督，要從細(xì)微處入手，真抓實(shí)干，確保每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，取得實(shí)效。
創(chuàng)新應(yīng)變：與時(shí)俱進(jìn)，破局重生
“窮則變，變則通，通則久。” 在如今快速變化的時(shí)代，行政管理也不能墨守成規(guī)，得學(xué)會(huì)創(chuàng)新應(yīng)變，才能跟上時(shí)代的步伐。
先說(shuō)創(chuàng)新。行政管理可以在工作方法、流程等方面進(jìn)行創(chuàng)新。比如傳統(tǒng)的考勤方式是打卡簽到，現(xiàn)在很多公司采用人臉識(shí)別、指紋識(shí)別等更便捷高效的方式。還有文件管理，以前是紙質(zhì)文件存檔，查找起來(lái)很不方便，現(xiàn)在很多公司采用電子文檔管理系統(tǒng)，搜索查詢都很方便。像字節(jié)跳動(dòng)在行政管理上就有很多創(chuàng)新舉措，他們的辦公軟件飛書，不僅方便員工溝通協(xié)作，還在行政流程審批等方面大大提高了效率。
應(yīng)變能力也很重要。市場(chǎng)環(huán)境變化、突發(fā)事件等都可能給行政管理帶來(lái)挑戰(zhàn)。比如疫情期間，很多公司的行政部門迅速調(diào)整工作方式，安排員工遠(yuǎn)程辦公，采購(gòu)防疫物資，保障員工的健康安全。還有公司遇到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，行政要及時(shí)調(diào)整人員配置、辦公場(chǎng)地規(guī)劃等。我知道一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，因?yàn)槭袌?chǎng)變化，決定向智能制造轉(zhuǎn)型。行政部門迅速響應(yīng)，組織員工參加智能制造相關(guān)培訓(xùn)，招聘智能制造領(lǐng)域的專業(yè)人才，重新規(guī)劃辦公場(chǎng)地，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力支持。
行政管理的創(chuàng)新應(yīng)變，要敢于突破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新方法。不能因?yàn)榱?xí)慣了某種工作方式就不愿意改變。要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展，把新的理念和方法引入到行政管理工作中。
“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬(wàn)木春。” 只有不斷創(chuàng)新應(yīng)變，行政管理才能在時(shí)代的浪潮中保持活力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
寫在最后
行政管理實(shí)操是一個(gè)系統(tǒng)工程，規(guī)劃布局、資源調(diào)配、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)督、創(chuàng)新應(yīng)變，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，缺一不可。就像建造一座大廈，規(guī)劃是藍(lán)圖，資源是建材，溝通是橋梁，執(zhí)行是基石，創(chuàng)新是裝飾。只有把每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能打造出堅(jiān)固、美觀的大廈。
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