激動人心的口號我們聽到了太多，以至于越聽越沒啥感覺了。把鏡頭拉回到企業經營中，由遠及近的回到我們的企業治理、管理工作，就會發現價值大的很了。
我們可以以此為鏡，照照自己。
比如說吧，集團發個什么東西，一片的收到執行，這種機械的、傻瓜式的回應，其實是落后的表現。收到什么、執行什么、執行是為了什么、怎么一貫的執行下去？沒有思考的執行，就是過愚人節！
再比如，杜總說個什么話，一群的歡呼、拍馬屁式的“贊揚”，什么杜總偉大、什么跟對領導人了、什么杜總這個那個，沒有自己理性的、負責任的思考配套，不就是自欺欺人嗎？我們需要思考一個問題，歡呼后的行為呢？！沒有行為的配套，而是在那扎堆式的恭維一下，不是對自己的靈魂和人格的褻瀆嗎？
再把鏡頭拉一點、擦亮一點。
比如我們整個讀書會吧，目的多明確啊，見世面、拓思路、提能力、升格局，而且在開局之前，我安排導讀師(黃鵬飛)一對一的去溝通，讓各位自愿入群，結果呢，有的伙伴認真對待，就連杜總都身先士卒，幾乎是一夜讀完整本書。可是呢，有的伙伴，還是故伎重演，才幾天的時間，就開始“熬不住”了，想退的、躲在屏幕后面偷懶的！作為一個成年人，開始玩起了侮辱自己的小孩子把戲！作為一個企業的管理者，開始玩起了不知卻不思進取的游戲！就連寫個讀書筆記，都三催四催仍不到位，這還是告訴了你為什么做筆記！沒長性，是我們中國人骨子里的奴性長期累積的結果。我們在羨慕嫉妒人家西方國家科技發達的時候，一定要看到人家的嚴謹和匠人精神！一個讀書會，再次照見了我們國人的劣根性。醒醒吧，為時還不晚！
我們要想清楚，社會在飛速發展，企業在變革，你的那點聰明根本不夠使，甚至已經嚴重落伍了！這一點，我們必須負責任的認識到。
再比如，公司成立了院內運營管理部，任總監天天飛奔著去賦能、星夜兼程的去扶持，我們打個配合，都做得缺斤短兩！看看那些表格吧，填寫了，也不會用，不會不要緊，鼻子底下有張嘴——問啊！結果就是在那應付式的填寫一下！看看那些總結，有含金量嗎？重復的、事務性的工作天天做，缺失拓展、沒有創新，你自己不琢磨琢磨嗎？干嘛呢？！在糊弄洋鬼子呢？！我們為什么允許自己不是上進，而是沉淪呢？
還有市場，大會在開、小會再弄，不是說一次會比一次會的細節有進步、格調有上升，還是老一套的搞法，當然了，我們是場面上有了升級的。但是皮換了，瓤也得跟上啊，就是跟不上！想得還是視人為物，把利他放一邊、把長線經營放一邊，把分缸養魚放在一邊，不是踏踏實實，貪多求大！難道我們不反思今天的結果和過去行為的關系嗎？
不管是醫美也好，大健康也好，我給有的伙伴講了一定要誠意、正心，把心放中正了就做事，原理只有一個，那就是動機決定行為，行為決定結果。我們一定把人、把渠道商往高處引導，讓她做個高尚的人。可是，我們一下手，就是利誘、“錢”行，搞來搞去，君不見最后把自己給一次次的“關鎖”起來了嗎！
現在的人，被這個項目、那個盤子的整合了多少遍了，都鬼精鬼精了，如果咱一翹尾巴，就被人家發現要拉個什么屎，你想想是誰腦殘啊？客戶進步了，我們也得同步提升，才能在市場上占有主動權。
時下，我們公司正在破局的攻堅階段，作為管理層一定要保持清醒、保持理性的干勁。
同時，我們更要在此刻清晰自己當下和未來的關系，提起那個勁、打起那個精神來，助力、陪伴公司走過這段歷史的階段！這段路，將會成為你未來的財富和資本！因為這段路，給了你更多的思考、借鑒、力量！有了這段經歷，你就會在未來去藐視那些比這小得多的逆境！塞翁失馬焉知非福！
困難、問題，只要公司還在干，就會有！不管過去、未來，還是現在。關鍵是，困難面前有沒有退縮、問題面前有沒有清醒、大勢面前有沒有調整，這，才是最重要的！
但愿今天這篇文字成為一條鯰魚，去激活一群沙丁魚的求生本能！
人不畏不知，而畏不自知。
本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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