疫情后企業的“瘦身療法”，你扛住了嗎？
2019年，對于華為而言必定是“跌宕起伏”的一年，各方的打壓成為其快速前行絆腳石。重壓之下，華為在2020年也將做出調整，華為干部隊伍要保持10%的淘汰率，打造一支作風過硬、能打勝仗的干部和員工隊伍，于是在前段時間末位淘汰10%主管——1100人。
——“瘦身療法”真的是拯救一家公司的最好辦法嗎？
——為什么企業“放血”大多從中高層管理者選擇？
企業中的管理者，大多是從一線成長起來的，往往擁有著很強的業務背景或技術背景。然而我們會發現：一個業務背景或技術背景強的管理者恰恰培養不出來下屬。也正是如此，很多企業家往往感嘆：我們失去了一位優秀的員工，卻得到了一名平庸的管理者。當你從優秀變平庸了，錢還拿的多，你不犧牲誰犧牲呢？
你是解決問題，還是解決問題本身？
大家回想一下：
——作為管理者的你，比起自己在一線基層工作，帶團隊后反而更累？
——是否發現自己的團隊里，都是“踢一腳，動一下”的人？
——是下屬真的能力不足嗎？還是因為你只相信自己，扼殺了下屬成長的機會？
管理者的主要職能，不是管理一群聽話照做，完成任務的機器人，也不是只會“擼起袖子自己干”，大小責任都自己擔。你真的清楚自己在團隊中的角色定位嗎？
很多管理層將工作交付給下屬時，經常只交付了任務，往往忽略了要交付責任！任務大小造就的是下屬的工作數量，責任多寡才是下屬成長快慢的因素。管理者的主要職能，是決策、設計、組織、協調、管控工作。如果管理者陷入了具體的操作事務，將沒有時間做應該做的；當下屬只會奉命做事，不僅難以練就擔當，也造成人才的不穩定！沒有人才的團隊，只是一個華而不實的空殼子，當你無法培養出優質人才、帶出優秀團隊，企業“放血”的時候，你不中槍誰中槍?
管住了人，就是管住了心？
看過這樣一副對聯嗎？
上聯為：生容易，活容易，生活不容易；
下聯寫：人簡單，事簡單，人事不簡單；
橫批是：活人生事。
這副對聯，除了寫實，就是現實了！它告訴我們：企業管理“事”和“物”要相對簡單，而管理“人”要困難得多。企業要想提高自己的競爭力，實現可持續發展，幾乎所有的人都知道最主要的是要依靠人。員工是企業里的最小單位，集合到一起的時候就需要有效的管理。
我們再來看一個小故事：
一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。
人進屋后，找到了那把鑰匙，氣憤地說：“鎖也砸了，現在留著你還有什么用呢？”說完，把鑰匙也扔進了垃圾堆里。
在垃圾堆里相遇的鎖和鑰匙，不由感嘆起來：“今天我們落得如此可悲的下場，都是因為過去我們在各自的崗位上，不是相互配合，而是相互妒忌和猜疑啊！”
通過這個故事，你們看懂了什么呢？人在一起叫聚會，人心在一起才叫團隊！企業是由人構成的，人不是機器，他們是活的，有血有肉。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。管理法則的高境界
——作為管理者，理想的狀態是自己可以抽身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非是可以一蹴而就的事情。
人心？是世間最難以捉摸的東西。作為管理者的你，不知道如何掌控人心，那么讓一群人齊心的做同一件事情，對你而言，簡直是天方夜譚。
在企業管理中，合格的領導者需要做的，是引導員工承擔工作，而非事必躬親，身體力行，一手包攬所有事務。面臨企業“瘦身”，狠心“放血”的困局下，除了年度最慘應屆畢業生之外，還有年度最慌中高層管理者。
為此，我公司特意邀請中高層管理實戰專家閻金岱老師，為大家講授《閻之有理—28門管理實戰系列課程》。
閻金岱老師，橫跨政界、學界、商界、咨詢界，擁有30年政府單位與國企管理經驗，13年政府部門工作經驗，12年咨詢培訓管理經驗，服務過眾多中大型國企，參與組建過多種類型企業的體系建設、人員管理、目標管控、運營協調等項目，是不可多得的復合型管理實戰專家。
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