前言：我與IPD的緣分
2020年3月，新冠肺炎疫情肆虐，出差業(yè)務(wù)基本停止，公司安排“靜下心來(lái)，思考戰(zhàn)略規(guī)劃”。面對(duì)海韻瀝青產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和5年戰(zhàn)略規(guī)劃制定，當(dāng)時(shí)沒(méi)有很多思路。
偶然的機(jī)會(huì)，接觸到了喬諾咨詢的“21天《苦練內(nèi)功》公益線上分享”活動(dòng)，公開(kāi)課中很多觀點(diǎn)、案例對(duì)我啟發(fā)很大，如醍醐灌頂，困擾多時(shí)的研發(fā)管理的一些問(wèn)題，迎刃而解。
個(gè)人也對(duì)產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)模式（IPD）產(chǎn)生了濃厚興趣，然后立即購(gòu)買(mǎi)了周輝老師著作《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《增量績(jī)效管理》，利用疫情期間，反復(fù)閱讀了兩遍，工作之后，第一次嘗試到了讀書(shū)的快感。隨后，為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的骨干每人配發(fā)了一本《產(chǎn)品研發(fā)管理》書(shū)籍，并組織定期集體讀書(shū)活動(dòng)。
2021年，先后組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)參加了開(kāi)年十講和年中十講兩次活動(dòng)，并結(jié)合工作實(shí)際情況，以身作則，堅(jiān)持打卡，并形成5.4萬(wàn)字的分享報(bào)告。
整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)IPD的認(rèn)識(shí)，更為深刻和系統(tǒng)。下半年，開(kāi)始拜讀《從偶然到必然》這本書(shū)，此書(shū)最真實(shí)還原了華為IPD全貌。讓我對(duì)IPD模式有了更為深入的認(rèn)識(shí)和理解。
集團(tuán)董事局主席近期做出“乘勢(shì)而上，深化變革，攜手邁進(jìn)京博發(fā)展的新時(shí)代”的變革宣言。研發(fā)體系的變革，迫在眉睫。
IPD變革給公司帶來(lái)的三方面價(jià)值
1、從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制、持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的管理體系
產(chǎn)品是公司的發(fā)動(dòng)機(jī)和發(fā)展的源泉和核動(dòng)力，如何不再依賴英雄而是基于流程就可以做出一個(gè)基本能滿足客戶需求、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品？
這正是海韻瀝青技術(shù)團(tuán)隊(duì)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。瀝青技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)成立9年來(lái)，開(kāi)發(fā)了十余種新產(chǎn)品，有些成功轉(zhuǎn)化，還有部分產(chǎn)品沒(méi)有走到工業(yè)化和上市銷(xiāo)售階段，就被迫停止研發(fā)。下一步，要結(jié)合IPD培訓(xùn)課程，系統(tǒng)梳理研發(fā)流程。
2、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向的投資行為
2019年9月，集團(tuán)針對(duì)研發(fā)體系作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，瀝青研究所從集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心整編制劃歸到了山東海韻瀝青有限公司。目的就是更加聚焦客戶需求、更加貼近市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化運(yùn)作。調(diào)整兩年以來(lái)，效果顯著。
以防水瀝青開(kāi)發(fā)為例，2020年，我們和下游頭部企業(yè)成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，聚焦客戶需求，內(nèi)部研產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，僅用時(shí)6個(gè)月，便成功開(kāi)發(fā)出定制化產(chǎn)品，滿足客戶使用需求，該產(chǎn)品目前累計(jì)銷(xiāo)售超過(guò)11萬(wàn)噸，較好的支撐了公司渠道和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
3、從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T(mén)團(tuán)隊(duì)協(xié)同開(kāi)發(fā)
協(xié)同開(kāi)發(fā)、共同負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成立了海韻瀝青聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，涵蓋研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)，共同推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和轉(zhuǎn)化。
運(yùn)行一年以來(lái)，研發(fā)成功率和研發(fā)周期都有了明顯提升，但是整體效果還未達(dá)預(yù)期，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、流程也有較大改進(jìn)和提升空間。隨著，海韻瀝青逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)綜合服務(wù)商，終端化產(chǎn)品比例逐年增加。對(duì)聯(lián)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)提出了更高要求。
個(gè)人思考
1、對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)
抓牢“技術(shù)創(chuàng)新價(jià)值”這個(gè)牛鼻子，以盈利能力提升為核心，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向，發(fā)揮核心驅(qū)動(dòng)引擎作用，提供系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案。
對(duì)內(nèi)以創(chuàng)新改善的精神：既要支撐公司當(dāng)下的效益，更要拉動(dòng)公司未來(lái)的發(fā)展；對(duì)外以聯(lián)融利他的心態(tài)：既要滿足戰(zhàn)略夥伴的發(fā)展需求，也要解決行業(yè)瓶頸等國(guó)家重大戰(zhàn)略需求。
2、人力驅(qū)動(dòng)，打造適合創(chuàng)新的三大環(huán)境
（1）深化研發(fā)組織運(yùn)營(yíng)模式改革，全力推進(jìn)IPD產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)模式落地，通過(guò)全流程科學(xué)管理，保證研發(fā)項(xiàng)目成功率，提高研發(fā)人員成就感；
（2）持續(xù)深化權(quán)責(zé)利改革，應(yīng)用技術(shù)中心統(tǒng)籌，各研發(fā)業(yè)務(wù)體系具體推進(jìn)，通過(guò)合伙人制度，打造一批“技術(shù)老板”；
（3）工作環(huán)境及研發(fā)風(fēng)氣、勢(shì)氣打造，形成效益為王、創(chuàng)新為尊、業(yè)績(jī)?yōu)閷櫟姆諊趸?a href=/zhuanti/xingzheng.htm target=_blank>行政管理考核，強(qiáng)化研發(fā)結(jié)果導(dǎo)向，充分授權(quán)課題組長(zhǎng)（課題總經(jīng)理）。
3、無(wú)中生有，通過(guò)技術(shù)突破，豐富產(chǎn)品鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈
（1）圍繞現(xiàn)有煉油-化工-材料等不同行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品種類(lèi)，通過(guò)產(chǎn)品組合化，打造一站式超市服務(wù)，開(kāi)發(fā)“第一型”產(chǎn)品，發(fā)揮集合規(guī)模優(yōu)勢(shì)；
（2）煉油-化工-材料，圍繞產(chǎn)品微觀結(jié)構(gòu)及性能特點(diǎn)，無(wú)中生有，創(chuàng)造性組合，開(kāi)發(fā)具備新功能的“唯一型”產(chǎn)品，制定標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)需求；
（3）沿著產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)橫向及縱向資源整合，挖掘新的價(jià)值需求，并以此為研發(fā)方向，開(kāi)發(fā)新的技術(shù)解決方案，延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，打造新業(yè)態(tài)。
來(lái)源：京博石化；作者：祁聰
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