2022年上半年是極其特別的。
在這半年中，我們經(jīng)歷了疫情的反復(fù)爆發(fā)。北京、上海、深圳等城市都經(jīng)歷了大大小小的靜默時刻；許多員工被困家中，正常的銷售活動幾乎停滯，訂貨量明顯下降；
同時，俄烏戰(zhàn)爭的爆發(fā)，更是加劇了能源、原材料等供應(yīng)鏈上游的價格上漲，進(jìn)一步擠壓了企業(yè)的利潤空間。
7月，很多企業(yè)都在開展2022年年中經(jīng)營分析大會，我們也參加不少優(yōu)秀企業(yè)的復(fù)盤大會。但是今年上半年大多經(jīng)營表現(xiàn)平平，大部分略微持平或略有個位數(shù)的增長。
在外部環(huán)境極具擠壓的情況下，當(dāng)企業(yè)負(fù)責(zé)人拿到上半年的經(jīng)營結(jié)果時，都皺緊了眉頭，甚至把2022年上半年定義為企業(yè)成立以來最艱難的時間。
然而，即使面對同樣艱難的大環(huán)境，我們看到了不同企業(yè)應(yīng)對危機(jī)及困難的心態(tài)與方式。
總體來講，我們覺得企業(yè)也可以分為四個段位——
三流企業(yè)，歸因于外。
把增長受挫主要?dú)w因于疫情，與同行做“擺爛”比較。“同行都是負(fù)增長20%-30%，而我們是負(fù)增長10%，所以已經(jīng)跑贏競爭對手。”
二流企業(yè)，歸因于內(nèi)。
在做半年度經(jīng)營分析會時，氣氛極為壓抑。“沒有完成業(yè)績，連呼吸都是錯的。”
這類多把原因歸于戰(zhàn)略不聚焦，在非業(yè)務(wù)重點(diǎn)上耗費(fèi)了太多資源與精力；或者能力不足，已經(jīng)很努力了，但是就是達(dá)不成目標(biāo)。
一流企業(yè)，歸因于內(nèi)，并且找到了根因。
比如在產(chǎn)品上看到自身依然有提升和優(yōu)化的可能性；在組織上看到缺乏端到端的責(zé)任主體、為商業(yè)成功負(fù)責(zé)的主要責(zé)任人等方面。
找到根因后，這些企業(yè)表現(xiàn)出超強(qiáng)的執(zhí)行力和決斷力，迅速針對根因進(jìn)行調(diào)整。
最后說超一流的企業(yè)，早就預(yù)判到了各種風(fēng)險，并構(gòu)建了穿越周期的能力。
超一流企業(yè)用過去10年的時間，為今天的艱難時刻做鋪墊，把各種風(fēng)險的合理應(yīng)對做成常態(tài)的管理，業(yè)務(wù)連續(xù)性作為了常態(tài)的管理。
如果讓你給自己的企業(yè)打個分，你的企業(yè)屬于哪一種類型？
是歸因于外還是歸因于內(nèi)？
是否找到了根因并采取了行動？
我們有沒有構(gòu)建某些方面穿越周期的能力？
為了幫助更多的企業(yè)成長為超一流企業(yè)，喬諾邀請了三位超一流企業(yè)的高管，從戰(zhàn)略的角度、經(jīng)營的角度、業(yè)務(wù)協(xié)同的角度，三位一體地告訴我們上半年到底出了什么問題，下半年應(yīng)該如何應(yīng)對。
相信這是真實(shí)商業(yè)場景下，許多企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，也相信會對您有所幫助。
來源：喬諾戰(zhàn)略與財經(jīng)管理產(chǎn)品線
您的位置：