在北京一次高規(guī)格的“企業(yè)家創(chuàng)新管理高級研討班”上，漢捷咨詢專家做了兩個小時的IPD專題介紹，一位浙江企業(yè)家在提問環(huán)節(jié)問到：“IPD推行成功后作用巨大，但中國企業(yè)IPD推行為何都不太成功？”這個問題漢捷咨詢在與很多企業(yè)人士交流時，都經(jīng)常提到，我們也一直在思考和歸納背后的原因。
越是重要的事情，越復(fù)雜也越難，而IPD對于企業(yè)來說就是非常重要且很困難的一項系統(tǒng)工程，要全面成功挑戰(zhàn)性的確非常大。IPD變革成功的首要因素是最高層尤其是一把手的認(rèn)知和決心，并把IPD變革作為“一把手工程”。然而，實際情況是大多數(shù)企業(yè)的IPD變革并不是真正的“一把手工程”。
為什么企業(yè)會出現(xiàn)這種情況？
事實上，企業(yè)之所以推行IPD，基本上是得到“一把手”或一號位首肯或支持的，但大多數(shù)IPD變革項目并不是真正的“一把手工程”。很多情況下是受到了“IPD”這個詞的誤導(dǎo)，老板們的確很忙，沒有多少機會全面、系統(tǒng)的了解IPD，容易從“集成產(chǎn)品開發(fā)”字面上認(rèn)為IPD就是產(chǎn)品開發(fā)過程管理或研發(fā)過程管理，就是研發(fā)副總和研發(fā)中心的事情，自己只要表示支持和需要的時候參與就可以了。如果一把手持這種看法，那IPD推行肯定不會真正成功。
筆者經(jīng)常受邀到企業(yè)主講IPD體系整體課程，遺憾的是大多數(shù)情況下老板都不會參加，因為他們往往認(rèn)為IPD只要研發(fā)部門和相關(guān)部門搞懂了就行了，自己只需要把握好方向和關(guān)鍵決策上拍板就好了。殊不知，IPD本質(zhì)上是從機會到商業(yè)變現(xiàn)（ITM）端到端體系，實質(zhì)上以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營管理模式，作為企業(yè)經(jīng)營管理的掌舵人，一把手才是IPD的第一責(zé)任人。筆者也有幸為方太、vivo手機、陽光電源、寧德時代、金田銅業(yè)、英威騰科技等企業(yè)講授IPD課程，這些企業(yè)老板均全程參加，了解IPD本質(zhì)和全局后，自然就會把IPD變革項目作為“一把手工程”，比如當(dāng)年方太集團茅忠群董事長親自擔(dān)任IPD咨詢項目甲方項目經(jīng)理，把IPD導(dǎo)入作為方太當(dāng)年“十件大事”之首。
還有一種典型現(xiàn)象是老板對IPD做了一些了解和學(xué)習(xí)，就自認(rèn)為懂IPD了，剩下的交給下面去研究和推行就好了。比如漢捷IPD專家接觸一家企業(yè)研發(fā)負責(zé)人時，提出需要與老板進一步交流IPD，該負責(zé)人說：“我們董事長已經(jīng)學(xué)習(xí)了不少IPD知識及整體布局，華為的也都接觸過了，不用再交流了”。事實上，IPD作為一套產(chǎn)品創(chuàng)新與商業(yè)化運行體系可謂博大精深，也需要一把手結(jié)合相關(guān)經(jīng)營管理思想和模式，對IPD本質(zhì)、思想、框架能夠全面理解，對IPD原理、基本流程及方法持續(xù)學(xué)習(xí)并推動實踐。陽光電源創(chuàng)始人、董事長曹仁賢老師就是這方面的榜樣。2009年陽光電源與漢捷合作啟動IPD咨詢項目時，曹老師全程參與了兩天IPD體系整體培訓(xùn)，后面專門撰寫文章談自己對IPD的認(rèn)識與推行要點。曹老師還認(rèn)真閱讀筆者的著作《研發(fā)困局》，我在2022年給他電話，他提到又看了一遍《研發(fā)困局》，對研發(fā)創(chuàng)新又有新的認(rèn)識。筆者真的很佩服曹老師的學(xué)習(xí)精神，也很感謝他對我著作的肯定。
產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營的核心，IPD作為產(chǎn)品經(jīng)營管理體系是企業(yè)管理體系中的重中之重，對于科技型企業(yè)來說，把IPD體系定位為第一位的管理體系并不為過，當(dāng)然需要一把手親自來關(guān)注和推動。而且IPD作為全局性的體系，需要幾乎所有部門通力合作，沒有高層尤其是一把手的全力支持和持續(xù)推動是不可能打造和運行好的。一些企業(yè)的IPD變革由研發(fā)、市場或質(zhì)量管理部門發(fā)起，最高層認(rèn)為由這些部門牽頭就行，自己不積極參與，導(dǎo)致變革缺乏足夠的權(quán)威和動力。
IPD變革不是一朝一夕的事情，是需要數(shù)年甚至十?dāng)?shù)年才能全面成功的長期性工程，當(dāng)然效果可以逐年體現(xiàn)出來。如果不是一把手關(guān)注與支持，很難長期堅持不懈地推進。事實上，很多企業(yè)在IPD開始推行時，還算是“一把手工程”，但推行一兩年后，基本上交給研發(fā)自己去弄了，IPD變革難以取得真正成功也是意料之中。
如何才能使IPD變革成為“一把手”工程？一個直接有效的辦法就是請企業(yè)一把手參加漢捷咨詢等長期在IPD領(lǐng)域研究及實踐的專業(yè)機構(gòu)的IPD高階課程，從高度、廣度、準(zhǔn)度三個維度對IPD形成全局認(rèn)知，理解IPD的基本原理、底層邏輯和根本價值，從而樹立全面、持久開展IPD變革的信心和決心。
來源：漢捷咨詢
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