企業(yè)只有兩件事情要做：一個是營銷，一個是創(chuàng)新。
營銷的挑戰(zhàn)是“變”近年來不少國外的友人都感嘆道，中國的變化速度非常快，一兩年的進程相當(dāng)于他們國家好幾年的進程。所以，在中國做營銷面臨著一個很大的挑戰(zhàn)—“變”。很多人只管做營銷，而忽略了經(jīng)濟基礎(chǔ)。
其實，營銷不是獨立存在的，是有經(jīng)濟基礎(chǔ)的。
營銷的第一個階段是“生產(chǎn)的觀念”。1992 年中國共產(chǎn)黨十四大的召開，標(biāo)準中國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，相對的供給過剩后，才出現(xiàn)產(chǎn)品的觀念、銷售的觀念、市場營銷的觀念、顧客的觀念等。所以，營銷滋生于“環(huán)境”，必須符合不同的經(jīng)濟形態(tài)，看產(chǎn)品面對的主要消費者處在什么樣的消費形態(tài)。
今天所用的方法今天有效，但明天不一定有效，過去同樣的洗衣粉在城市要做電視廣告，而在農(nóng)村要搞刷墻運動，如今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，顯然過去的營銷策略早已捉襟見肘。在中國做全國性的營銷會非常痛苦，因為經(jīng)濟形態(tài)不一樣、行業(yè)發(fā)展不均衡，最聰明的營銷手段對某一個局部來說也可能是錯誤的。
所以，管理沒有好壞之分，營銷手段也沒有好壞之分，只有“恰當(dāng)”或“合適”與否。
企業(yè)要做兩件事: 營銷和創(chuàng)新。營銷高手在做，“攻心”攻到讓你的客戶愛上你，“洗腦”洗到讓你的客戶喪失理智。
在講座現(xiàn)場“有一個產(chǎn)品，德國制造，你們有哪些感覺,”“品質(zhì)好，安全，耐用�！甭牨娀卮鸬�。而對印度制造的產(chǎn)品，大家都稱沒有感覺。他在問問題時隱含了一個最重要的信息，就是只說了一個產(chǎn)品，但是沒有說是哪個產(chǎn)品。 “你們已經(jīng)喪失理智了，這是德國企業(yè)持續(xù)不斷地給大家‘洗 腦’造成的。印度公司沒有給我們‘洗過腦’，所以我們找不到感覺�！�
德國企業(yè)長期的營銷定位，讓大家形成了慣性思維。 “三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準”，這個標(biāo)準不是白紙黑字寫明的標(biāo)準，而是人心里面的標(biāo)準。顛覆性創(chuàng)新即引進新技術(shù)、新產(chǎn)品或新服務(wù)，以促進變革并在市場競爭中獲得優(yōu)勢。
在這里，“顛覆性”并不意味著中斷或混亂，而是替代。在企業(yè)中，顛覆性創(chuàng)新具有一定的風(fēng)險，因為它要求員工快速適應(yīng)不同的生產(chǎn)、開發(fā)或營銷方法。
通常，對于經(jīng)過深思熟慮的產(chǎn)品，顛覆性的變化似乎開始破壞其設(shè)置，但它們可以證明它們創(chuàng)造所未有的新市場機會的能力。今天的顛覆性創(chuàng)新包括 5G 世界、功能各異的機器人和電子數(shù)字閱讀器等等。
顛覆性創(chuàng)新有時與持續(xù)改進的概念相沖突。持續(xù)改進的重點是完成過程中的中小型增量變化，以提高效率和質(zhì)量為目標(biāo)。
創(chuàng)新是多元人才環(huán)境下的發(fā)生與發(fā)展，不讓雷鋒吃虧只有有科學(xué)的歷史觀，才會有科學(xué)的發(fā)展觀，不忘記英雄才能更好激發(fā)更多英雄奮戰(zhàn)。
鑒于技術(shù)探索的長期性、不確定性等特點，需要建立當(dāng)期激勵和回溯激勵相結(jié)合的機制，以更好牽引從事技術(shù)探索的團隊和個人直面挑戰(zhàn)、堅韌不拔、持續(xù)貢獻，落實公司不讓雷鋒吃虧的激勵導(dǎo)向。
回溯激勵主要面向以下技術(shù)探索場景的團隊和個人：
第一，技術(shù)探索前期方向和價值不清晰，能夠克服資源不足等挑戰(zhàn)堅持開拓進取，并最終取得勝利的團隊和個人；
第二，技術(shù)探索存在多個路徑，證明所探索路徑不可行、幫助公司少走彎路和個人。
本文來源于喬諾線上課程《超越競爭的增長范式：長期擁有領(lǐng)先一代的產(chǎn)品》學(xué)習(xí)心得，作者為報喜鳥控股股份有限公司-文佩宜
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