北京時間5月21日晚，權威調研機構Gartner公布了“2020年度全球供應鏈25強”榜單，思科公司高居榜首，而阿里巴巴和聯想分居第七和第十五位。
六家新上榜公司分別為聯想、艾伯維（AbbVie）、英美煙草（British American Tobacco）、利潔時（Reckitt Benckiser）、Biogen和金佰利（Kimberly Clark）。
上榜的兩家中國企業分別為阿里巴巴和聯想，分別位居第七和第十五位。
日前，知名數據研究機構Gartner公布了2020年全球供應鏈25強排名，思科排名第一，中國僅有兩家企業上榜，分別是聯想和阿里巴巴。
供應鏈這個詞，網上找到最多的一個關鍵詞是“供應鏈是傳銷嗎？”
偉大的江湖騙子能夠將他們聽到的一切新鮮詞轉化為傳銷工具，事實上供應鏈是和我們生活結合最緊密的一個“系統”！
Part 1
想想自己最近買可樂是什么時候？在哪里買的？一定是這周之內在看得到的一家便利店買的吧！
我們身邊隨處可見的便利店就是供應鏈管理在日常生活中的體現。
典型的7—11便利店非常小，場地面積平均僅100㎡左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。消費者進店卻發現自己想要的商品賣完了，這種情況不僅讓便利店喪失了一次銷售的機會，也會導致自己品牌形象受損。但是想要配3000種商品的庫存，一是100㎡就注定了空間不夠，二個是真配了，資金鏈也完全受不了。
這個時候就體現出了供應鏈管理的價值：通過協調物流、信息流和資金流來實現系統的整體運轉。
對一家獨自經營的小便利店來說，假設可樂快賣完了，那趕緊去最便宜的代理那兒拿貨，剛把貨運回來，奧利奧又賣快完了，又跑到最便宜的奧利奧代理那兒補貨……注意：這些代理不是一家，可能得東南西北的到處跑。
這種情況幾乎就是將一個人力完全綁定在了物流上，而且由于量少，價格上還不占優勢，但是小便利店能壓很多貨在手里嗎？
不能！一個是小本買賣，資金可能不充足；第二是資金的使用率：一百塊錢進貨，賣出去能賣105，別看收益是5%，但是每天賺5%和每兩天賺5%時間一長， 都是天淵之別。
一家加盟的便利店就完美的解決了這些問題。知名的連鎖加盟品牌在物流管理中，就會充分運用供應鏈管理的思想。連鎖加盟的首要目的就是提高物流的效率、降低物流成本。物流效率化離不開由商品生產到銷售的整個供應鏈的有效管理，即綜合考慮生產廠家、批發商、配送中心、連鎖公司總部、加盟店和消費者之間所形成的供應鏈的物流情況，這也是為什么現在哪家便利店甚至除了飯店以外的任何一家店鋪都需要先掃條形碼碼的原因！“進銷存”的實時動態總結反饋到系統里，根據日常銷售情況和庫存情況，系統判斷補貨，爭取系統的最優化。
Part 2
離我們最近的便利店是這種玩法，全球最高端的供應鏈玩法是怎樣的呢？
Adept是一家生產用于高科技制造業機器人的企業。他們的一件普通產品通常都會包括30萬個部件之多。這些由世界各地的制造商負責供給的零件對整個制造流程都非常重要，任何時間都不能缺少其中的任何一種零件。Adept公司必須一天24小時都能在很短的時間內對客戶的備件或服務訂單做出反應。
對于Adept公司來說，這種高水平的客戶服務相應地也帶來很高的成本。同時，這個公司全球范圍內的存貨和運輸情況也缺乏可視性。所以他們面臨的困難是雙重的:既要削減成本，又要提高服務水平。而該公司只有區區的200多名員工。
Adept公司最后把運輸和物流管理業務外包給了Morgan公司，使用了基于思科公司技術的數據網絡。思科公司的系統可以讓Adept公司在供應鏈伙伴間進行流程的同步協調，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務部門以及外部供應商的人員都能接觸到思科網絡的實時數據。
這樣操作有個最大的好處是能實時控制庫存，保證資金鏈不會過于緊張。曾經就有一家大型通信制造企業就因為客戶忠誠度低導致了存貨一度達到20億美元，這對國內的大多數企業來說是根本無法想像的災難。
Part 3
造成企業倒閉的第一原因不是資不抵債，也不是虧本，而是資金周轉不靈。虧本是慢性病，就如吃不飽飯，餓是餓著，但不會立即餓死；資金周轉不靈則如腦中風，用不了多久就會死人。試想想，如果一個公司沒有資金支付供應商的貨款、發員工工資、付水電煤氣費，這公司還能撐多久？
很多情況下，資金流問題與庫存問題并存。而庫存則與信息流息息相關，例如“牛鞭效應”中需求預測信息延供應鏈傳遞時失真、放大，導致整條供應鏈過量生產、過度擴張、庫存積壓，從而導致資金積壓嚴重；采購方因為商業原因故意隱瞞市場數據，或者因為擔心供應商的產能不足而故意拔高預測，都會導致供應商過度生產，庫存積壓。所以資金流問題往往取決于信息流的解決方案。“拿信息換庫存”也是“拿信息換現金”，即通過鼓勵供應鏈伙伴及時、準確地共享信息，來減小“牛鞭效應”、減小庫存、減小資金積壓，從而盤活整個供應鏈。
為此，我們特意邀請了物流采購供應鏈實戰管理專家申明江老師為大家分享如何《四步打造卓越供應鏈》。
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