IPD(Integrated Product Development，集成產品開發)是一種領先的、成熟的產品開發的管理思想和管理模式。它是根據大量成功的產品開發管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產品開發模式。從漢捷咨詢這二十多年來為五百多家企業提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業在產品開發方面面臨的突出問題。
根據漢捷咨詢的分析和總結，以下幾個方面的問題在中國企業的產品開發領域中是比較典型的，而IPD能夠針對這些問題提供有效的解決方案。
典型問題1：新產品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
原因分析：
🔹產品開發是以成果為導向，而不是以市場為導向，產品開發團隊不對產品的市場成功負責
🔹沒有做好客戶需求調研和分析，或者想當然地理解客戶需求
🔹“閉門造車”式的產品開發
🔹產品沒有明確的市場定位
🔹在開發實現前沒有怎么開展產品概念的開發，沒有明確定義產品的概念
🔹產品沒有特色和賣點
IPD解決方案：
🔹基于市場的創新，確保產品開發團隊對市場成功負責
🔹在開發和確定項目任務書（charter）時就明確產品的目標客戶和競爭定位
🔹開展充分有效的市場調研和需求分析，從客戶的角度來定義需求
🔹用$Appeals方法，明確產品對客戶的差異化價值
🔹實施需求管理流程
典型問題2：產品投入市場時間（TTM）過長
原因分析：
🔹職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的跨部門項目團隊，協調和溝通困難
🔹錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導致不斷修改，并加長了產品測試和試生產的時間
🔹碰到技術難題，一時解決不了
🔹開發活動基本上是接力式的，而不是并行的
🔹由于關鍵開發人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來
🔹項目管理無效，項目計劃或任務得不到及時完成
IPD解決方案：
🔹建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協調工作，提高溝通效率
🔹及早發現問題，因為越是遲發現的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數上升
🔹建立CBB庫，以重用減少開發時間
🔹建立分層分級的項目計劃和監控流程
🔹建立開發規范，完善文檔管理
🔹實施并行工程，各業務領域的工作從串行轉變為并行
🔹技術開發和產品開發相分離，技術開發先行，實現產品的異步開發模式
典型問題3：投資于不應投資的產品，浪費嚴重
原因分析：
🔹缺乏產品戰略及規劃的指引
🔹缺乏過程中的業務決策評審
🔹立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審
🔹項目缺乏資源（人力資源、技術資源等）的保障
IPD解決方案：
🔹制定產品平臺戰略、產品線戰略
🔹以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應繼續的項目
🔹運用管道技術，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目
🔹運用產品組合分析方法，確定產品的優先順序，投資于最合適的項目
典型問題4：產品開發質量時好時壞，沒有保證
原因分析：
🔹未建立或實施嚴格的審核制度
🔹技術評審不規范甚至沒有評審
🔹大量采用新器件、新模塊和新技術
🔹技術不過關、不穩定
IPD解決方案：
🔹建立技術評審制度，及早發現問題
🔹通過穩定的CBB提高產品的質量
🔹有效的技術開發管理，以研究、貯備可靠、先進的技術
典型問題5：產品開發團隊士氣不高
原因分析：
🔹缺乏對項目組的關注
🔹溝通不足
🔹評價不合理
🔹激勵不到位
🔹團隊合作的氛圍不好
IPD解決方案：
🔹選拔合格的項目經理，發展領導能力
🔹各層面充分的溝通
🔹項目管理與團隊建設
🔹有效的評價與激勵機制
小結：總之，IPD是一套產品開發管理的系統解決方案。它不僅能針對性地解決企業產品開發中面對的問題，更為長遠的是對企業產品開發管理體系進行整體優化和提升，大大增強企業的產品開發能力。
來源：漢捷咨詢
您的位置：
