IPD(Integrated Product Development，集成產(chǎn)品開發(fā))是一種領(lǐng)先的、成熟的產(chǎn)品開發(fā)的管理思想和管理模式。它是根據(jù)大量成功的產(chǎn)品開發(fā)管理實踐總結(jié)出來的，并被大量實踐證明的高效的產(chǎn)品開發(fā)模式。從漢捷咨詢這二十多年來為五百多家企業(yè)提供IPD咨詢的實踐來看，IPD確實能很好地解決企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)方面面臨的突出問題。
根據(jù)漢捷咨詢的分析和總結(jié)，以下幾個方面的問題在中國企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中是比較典型的，而IPD能夠針對這些問題提供有效的解決方案。
典型問題1：新產(chǎn)品上市后，不適合市場的需求，或者與競爭對手相比沒有競爭力
原因分析：
🔹產(chǎn)品開發(fā)是以成果為導向，而不是以市場為導向，產(chǎn)品開發(fā)團隊不對產(chǎn)品的市場成功負責
🔹沒有做好客戶需求調(diào)研和分析，或者想當然地理解客戶需求
🔹“閉門造車”式的產(chǎn)品開發(fā)
🔹產(chǎn)品沒有明確的市場定位
🔹在開發(fā)實現(xiàn)前沒有怎么開展產(chǎn)品概念的開發(fā)，沒有明確定義產(chǎn)品的概念
🔹產(chǎn)品沒有特色和賣點
IPD解決方案：
🔹基于市場的創(chuàng)新，確保產(chǎn)品開發(fā)團隊對市場成功負責
🔹在開發(fā)和確定項目任務書（charter）時就明確產(chǎn)品的目標客戶和競爭定位
🔹開展充分有效的市場調(diào)研和需求分析，從客戶的角度來定義需求
🔹用$Appeals方法，明確產(chǎn)品對客戶的差異化價值
🔹實施需求管理流程
典型問題2：產(chǎn)品投入市場時間（TTM）過長
原因分析：
🔹職能部門直接干預項目，或者拒絕放棄對項目的控制，沒有形成真正的跨部門項目團隊，協(xié)調(diào)和溝通困難
🔹錯誤沒有及時解決，而是層層放大，導致不斷修改，并加長了產(chǎn)品測試和試生產(chǎn)的時間
🔹碰到技術(shù)難題，一時解決不了
🔹開發(fā)活動基本上是接力式的，而不是并行的
🔹由于關(guān)鍵開發(fā)人員的離職，很多工作需較長時間才能接上來
🔹項目管理無效，項目計劃或任務得不到及時完成
IPD解決方案：
🔹建立跨部門的PDT團隊，減少溝通過程和協(xié)調(diào)工作，提高溝通效率
🔹及早發(fā)現(xiàn)問題，因為越是遲發(fā)現(xiàn)的錯誤糾錯成本越高，對進度的影響呈指數(shù)上升
🔹建立CBB庫，以重用減少開發(fā)時間
🔹建立分層分級的項目計劃和監(jiān)控流程
🔹建立開發(fā)規(guī)范，完善文檔管理
🔹實施并行工程，各業(yè)務領(lǐng)域的工作從串行轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑿?/P>
🔹技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)相分離，技術(shù)開發(fā)先行，實現(xiàn)產(chǎn)品的異步開發(fā)模式
典型問題3：投資于不應投資的產(chǎn)品，浪費嚴重
原因分析：
🔹缺乏產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的指引
🔹缺乏過程中的業(yè)務決策評審
🔹立項時拍腦袋，而沒有作完整的分析和評審
🔹項目缺乏資源（人力資源、技術(shù)資源等）的保障
IPD解決方案：
🔹制定產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
🔹以投資的觀點評審項目里程碑（DCP），及早取消不應繼續(xù)的項目
🔹運用管道技術(shù)，在項目間合理分配資源，避免投資于不能保證資源的項目
🔹運用產(chǎn)品組合分析方法，確定產(chǎn)品的優(yōu)先順序，投資于最合適的項目
典型問題4：產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量時好時壞，沒有保證
原因分析：
🔹未建立或?qū)嵤﹪栏竦膶徍酥贫?/P>
🔹技術(shù)評審不規(guī)范甚至沒有評審
🔹大量采用新器件、新模塊和新技術(shù)
🔹技術(shù)不過關(guān)、不穩(wěn)定
IPD解決方案：
🔹建立技術(shù)評審制度，及早發(fā)現(xiàn)問題
🔹通過穩(wěn)定的CBB提高產(chǎn)品的質(zhì)量
🔹有效的技術(shù)開發(fā)管理，以研究、貯備可靠、先進的技術(shù)
典型問題5：產(chǎn)品開發(fā)團隊士氣不高
原因分析：
🔹項目經(jīng)理領(lǐng)導能力不足
🔹缺乏對項目組的關(guān)注
🔹溝通不足
🔹評價不合理
🔹激勵不到位
🔹團隊合作的氛圍不好
IPD解決方案：
🔹選拔合格的項目經(jīng)理，發(fā)展領(lǐng)導能力
🔹各層面充分的溝通
🔹項目管理與團隊建設
🔹有效的評價與激勵機制
小結(jié)：總之，IPD是一套產(chǎn)品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案。它不僅能針對性地解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)中面對的問題，更為長遠的是對企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理體系進行整體優(yōu)化和提升，大大增強企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。
來源：漢捷咨詢
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