說起“管理”、“學(xué)習(xí)”、“知行合一”、“危機”、“總結(jié)”這些詞，其是兩件事，而且第二個字才是本質(zhì)。懂得第二個字，人生的內(nèi)功將不一樣。
喬諾第16屆《增長模式2.0訓(xùn)戰(zhàn)》于7月30-31日在上海召開。來自全國各地不同行業(yè)的眾多企業(yè)高管帶領(lǐng)團隊齊聚一堂，在專家老師的帶領(lǐng)下，一起領(lǐng)略頭部企業(yè)逆勢高增長的管理機制創(chuàng)新。
接下來，我們一起回顧其中的精髓。
不確定環(huán)境下，讓增長成為確定性
2021年已過半程，但還沒有結(jié)束，但有幾個關(guān)鍵詞基本上已經(jīng)確定：原材料上漲、貿(mào)易摩擦、疫情反復(fù)、洪災(zāi)……我們生活的大環(huán)境變得越來越不確定。
然而這種不確定性不是今年才發(fā)生的，我們復(fù)盤過去幾年輔導(dǎo)的企業(yè)，好像每一個行業(yè)每一家企業(yè)過去都在經(jīng)歷不確定性。
但有一些企業(yè)，他們在各種不確定的大環(huán)境下依然獲得逆勢高增長，如雅迪、方太、太平鳥、杰克股份、華星光電等，他們管控住了不確定性，讓自己的業(yè)務(wù)和增長在不確定性的環(huán)境里面變成了確定性。
他們怎么做到的？做了哪些動作？這些動作能復(fù)制嗎？
我們發(fā)現(xiàn)，所有我們輔導(dǎo)過在不確定性的環(huán)境下能夠確定增長的企業(yè)，幾乎都做了兩個動作：
第一個動作，方向大致正確。我們和他們的核心高管團隊做了大量的共識，共識未來的增長機會和路徑在哪里，上下形成了一致。
第二個動作，組織充滿活力。我們和他們的核心高管團隊重新梳理了干部的標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵的機制和方案，把組織的活力也釋放出來了。
這是我們輔導(dǎo)所有這些企業(yè)背后的兩個動作，也意味著一個新的增長范式已經(jīng)形成，我們稱之為增長模式2.0。
相比于1.0，增長模式2.0可以讓我們企業(yè)上下同欲，先勝而后求戰(zhàn)，更清晰地找到未來增長的機會和路徑在哪里，領(lǐng)先對手開始不在同一個維度競爭，在不確定性的環(huán)境下讓業(yè)務(wù)和增長變成確定性。
從戰(zhàn)略到執(zhí)行，高速增長的管理和創(chuàng)新機制
作為一家企業(yè)，第一要務(wù)是增長。每一家企業(yè)都想增長，甚至是翻倍增長，但怎么才能做到？做對哪些事情我們才能夠翻倍增長，并持續(xù)地翻倍增長？
今日主講專家是喬諾戰(zhàn)略管理首席專家、雅迪科技集團、TCL集團、太平鳥服飾、雙胞胎集團等企業(yè)“翻倍增長路徑”變革操盤手、華為公司最高管理獎“藍(lán)血十杰”獎獲得者、華為公司原2G&3G&CDMA研發(fā)總裁凌湘壽老師。凌老師圍繞這一核心問題，用近20年實操經(jīng)驗總結(jié)，為企業(yè)解碼如何找到翻倍增長的機會及路徑。
異于常人的戰(zhàn)略思維是可以訓(xùn)練出來的
要想獲得翻倍增長，首先要調(diào)教我們的思維模式。
因為正常的人都不是戰(zhàn)略思維，哪怕你是清華、北大或者是牛津、劍橋畢業(yè)的，也不是戰(zhàn)略思維。但異于常人的戰(zhàn)略思維是可以訓(xùn)練出來的。
馬云相對一般人，一個突出的優(yōu)勢就是能看到10年后的事情，而且對10年后的想象堅定不移，相信10年后會變成這樣，然后付諸行動。這是馬云和很多人不一樣的地方。
大多數(shù)人都是先看見，才相信，因為“眼見為實”。而大部分杰出的偉人都是先相信，才看見。
2年寫100個案例可以解決大部分問題
如果企業(yè)還有經(jīng)營和管理困惑，2年寫100個案例可以解決絕大多數(shù)問題。
因為企業(yè)經(jīng)營和管理中遇到的幾乎所有問題，別的企業(yè)都遇到過，有成功解決過的，也有做失敗的。如果我們花足夠多的時間去研究業(yè)界的經(jīng)典案例，就可以知道什么是正確的做法，什么是失敗的做法，從而讓我們少走彎路，少踩坑。
除了研究業(yè)界的案例之外，我們還要認(rèn)真寫自己的案例。在過去10年、20年的管理生涯中，我們遇到過無數(shù)次大大小小的決策，我們是怎么決策的，依據(jù)什么原則決策的，最后的決策結(jié)果怎么樣，我們從一次次的決策中獲得了哪些啟示，后面做得是不是會更好……研究自己的案例和研究業(yè)界的經(jīng)典案例一樣重要，而且時間更短。
所以，如果我們要想有所成長，有兩個方法：第一，研究別人的案例，從別人的成功和失敗中獲得啟示；第二，總結(jié)自己的案例。做好了這兩點，我們的企業(yè)就會比別的企業(yè)成長得更快。
革不了自己命的企業(yè)，就會被其他企業(yè)革命
革不了自己命的企業(yè)，就會被其他企業(yè)革命。當(dāng)年華為老式交換機做到了70%的市場份額，另一個聲音要研發(fā)新式交換機，雙方PK，似乎都有道理，但是任何時候只有一個答案，從歷史案例找答案。
任正非看了柯達(dá)失敗的案例，懂了，只有革自己的命是最舒服的，華為后來用自己的3G產(chǎn)品打2G，用4G產(chǎn)品打3G，哪怕4G已經(jīng)超過50%市場份額，依舊大力推廣5G。
擁抱趨勢，擁抱下一代產(chǎn)品，是唯一的戰(zhàn)略選擇。
除此之外，凌老師還有以下經(jīng)典觀點：
·復(fù)盤分析最核心的要點：歸因于內(nèi)。失去歸因于內(nèi)的公司一定走不遠(yuǎn)。
·一個企業(yè)要牛起來，一個訣竅：抄全世界最牛公司的作業(yè)。
·戰(zhàn)略最精髓的一句話：定位決定地位，也會決定未來10年在行業(yè)的江湖地位。我們絕大部分人不是沒能力、沒成就，而是定位太低。
·戰(zhàn)略如果失去了“王者之氣”，所有方法論、模板都沒有意義。
·千億企業(yè)可持續(xù)的成功，都是價值觀保駕護航下，愿景、使命和戰(zhàn)略驅(qū)動的勝利！
·管理的本質(zhì)是理解人性基礎(chǔ)上的反人性。
·任何行業(yè)、任何公司都不缺機會，缺的是牛人思維和雄心壯志。
·悲觀者正確，樂觀者成功，能力都是逼出來的。
·管理上的方法都很簡單，但要堅持。
·企業(yè)成功的秘訣：用下一代打上一代，永遠(yuǎn)領(lǐng)先別人一代。
名企云集，學(xué)而時習(xí)之
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。本次訓(xùn)戰(zhàn)中，云集了一批來自全國各地的知名企業(yè)，這些企業(yè)的一把手不僅親自學(xué)，而且也帶領(lǐng)團隊一起同步學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷思考，在反思中進(jìn)步，并在實戰(zhàn)中演練，也發(fā)表了自己真實的感受。
Q：如果有兩條路，要選最難的那條路。我想問一下用什么樣的方法、途徑去發(fā)現(xiàn)那條最難走的路？
A：凌老師：這條路不用發(fā)現(xiàn)，就在你的身邊。
比方說，把你的質(zhì)量做到全行業(yè)第一，這就是一條很難的路，這個需要很大的決心，因為把質(zhì)量做到第一不容易。
第二，做出足夠的差異化，我的產(chǎn)品就是跟你不同，這個是要絞盡腦汁的。抄作業(yè)很簡單，你有一個東西，我按照你的方式做一遍，誰都會，這是一條容易的路。但是你會抄作業(yè)，對手也會抄作業(yè)。但通過創(chuàng)新，讓產(chǎn)品和競爭對手不一樣，不需要和競爭對手打價格戰(zhàn)，這也是一條很難的路。
這條最難的路就在你的身邊，不要刻意去找，也不要回避。很多公司在質(zhì)量和創(chuàng)新等方面會有所回避，我的質(zhì)量、創(chuàng)新做的差不多就行了，我來簡單復(fù)制，這就是一條容易的路，而不是做出我的差異化，做出我的核心競爭力。
學(xué)員感言：
學(xué)員1：對管理、學(xué)習(xí)、知行合一的理解，給我很大的啟發(fā)，能夠在實際的工作中把握真正的重點，而不是人云亦云，跟著感覺走。
學(xué)員2：之前，我對愿景使命價值觀很糾結(jié)，有矛盾的想法，一方面要讓同事和客戶相信，但發(fā)生矛盾深思時又感覺沒有什么作用。然而今天，聽完凌老師精彩的分享，我們要正視這個問題，因為它本身就是逆人性的，但還是要持續(xù)堅持地走下去。
學(xué)員3：關(guān)于順人性和逆人性，我以前也很糾結(jié)。有時下達(dá)一個指令，下面意見很大，感覺就是沒有順應(yīng)民意。但今天我學(xué)到了一點就是要從逆人性的角度，考慮到10年20年后的成長。如果10年、20年后，員工在企業(yè)或者組織里沒有成長，我認(rèn)為企業(yè)或者管理者對他也是不負(fù)責(zé)任的。這就是凌老師所說的逆人性，得善果。
來源：喬諾之聲
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