在給一些公司做IPD咨詢時，我們發現一個普遍現象，那就是PDT經理缺乏。很多企業都反饋，無法找到合格的人才來承擔PDT經理的職責。
有很多公司問到 PDT經理到底應該由什么背景和經驗的人員承擔，其來源是研發體系還是銷服體系更好？有什么樣的素質模型？如何選拔和培養？
要回答這些問題，首先我們來看看PDT經理任職要求。
對于一個產品而言，PDT經理相當于一個公司總經理，他要管理和協調來自于各個功能部門的代表，如研發、市場、制造、服務、采購等，共同為業務的成功負責。
因此對PDT經理的任職要求是比較高的。
PDT經理的任職要求主要有項目管理能力、業務能力、技術能力、市場能力、領導力和團隊合作能力。其中項目管理能力和業務能力的占比比較高。
在一個企業中，這樣既懂管理，又懂業務，既懂產品研發技術又懂市場的復合型人才，少之又少，加之很多公司還沒有充分授權，PDT經理的管轄范圍還僅僅限于開發部門，對于非研發部門的PDT代表不能有效地管理和考核，這些問題都影響著PDT工作的開展，也限制著PDT經理的成長。
針對PDT經理欠缺的問題，企業應加大PDT經理的選拔與培養工作。根據IPD在一些企業成功實踐的經驗，我們總結出以下幾點經驗供大家參考。
1、執行力。PDT經理作為企業干部，首先需要比較強的執行力，要有責任感和主動性。
2、對于PDT的經理應淡化技術要求，PDT經理應更多關注管理和業務層面。
3、企業要勇于壓擔子，責任是人才成長的動力，只有責任才能促使PDT經理更快地成長。
4、建立周邊鍛煉機制，如市場部、用戶服務部、制造部等，通過周邊鍛煉培養周邊職能領域的業務理解力，提高對產品全流程意識的技能。
其他的經驗教訓還有很多，如建立PDT經理資源池、導師制、PDT經理崗位成長檔案等等，都是一些非常有效的手段。
相信大家還有很多經驗和教訓，也歡迎大家來交流探討，共同營造一個人才輩出的企業文化氛圍。
來源：喬諾之聲
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