企業經營管理中有非常多的事務，每時每刻需要做決定，如何做出正確的決定，在企業管理中至關重要。
集中決策，民主執行
做決定的人，必須是企業內部在這個問題上面相對的權威，或者比較資深的崗位。
首先，相對于普通員工，位高的管理者一定是在見識，能力，眼界各個方面綜合能力超過普通員工的，讓這樣的管理者做決定，出錯概率相對較低。如果民主的方法大家發表意見，就會產生基層員工很多不同的意見，難以梳理出統一的意見，即使大家有相對統一的意見，如果和管理者不一致，出錯的概率也會比較高。
其次，在執行層面，那就不必一定按照管理者的思路，因為每個員工所面臨的環境和變化都不一樣，管理者不一定都能了如指掌，只要方向確定，員工自己去確定最快捷路徑就可以了，不必強求細節的統一。
管理者要穿梭于宏觀高點和炮火前線
管理者特別是高位管理者，應該處于后方宏觀全局指揮戰斗？還是身體力行戰斗在一線？稻盛和夫的京瓷哲學一書中，他表示是有爭議的一個話題，而最終稻盛先生認為優秀的高位管理者，應該不斷穿梭在宏觀高點和炮火前線，在宏觀高點能有大局觀，不至于讓決策走偏，而在炮火前線能夠及時準確的了解當下的時局，特別是經濟形勢不好的時候，能夠及時體會到緊迫感，從而做出最快速準確的決定。
我高度贊同這個觀點，所有只能在聽不見炮火的大后方指揮的領導者，從來不去前線聽炮火的領導者都是不稱職的，而一直沉浸在一線無法抽身，導致宏觀層面高度不夠，無法看到全局的領導者也是不稱職的。
由此，我覺得當企業的業務變得錯綜復雜的時候，需要更多的放權，讓那個領域的領導者有相應的權限去做決策，當然，這個領導者同樣需要穿梭于宏觀高點和炮火前線，同時需要公司層面適當的監督機制，以免決策走偏。
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