PDT團隊
在IPD體系導入過程中，PDT經理（又稱LPDT，Leader of Product Development Team）是最關鍵的角色之一，要認識PDT經理首先需要認識PDT，PDT（Product Development Team）是一個跨部門的產品開發團隊，負責在正確的時間向市場交付正確的產品，來滿足客戶的需求，以實現業務目標。在產品開發流程中，PDT團隊在概念階段開始時正式組建，從概念階段一直到發布階段執行IPD流程，在PDT經理的帶領下，以一種跨功能部門的方式工作，各核心代表在所有的產品決策中，代表本功能部門做出決策。
PDT經理角色定位與職責
PDT經理作為PDT團隊的領導者，向IPMT提交業務計劃，爭取獲得項目開發所需資源，同時代表整個團隊在產品開發合同上簽字，全面負責新產品的成功開發，對團隊的結果負責。
在產品開發流程中，PDT經理典型職責包括：
► 對與產品線IPMT簽訂的合同做出承諾，對項目目標達成和整體成功負責
► 與IPMT一起確保合格的核心組及各功能領域核心團隊資源到位，通過團隊建設，提高項目績效
► 制定和管理跨功能部門的產品包計劃并監控執行，跟蹤風險和問題，采取措施和行動實現項目的進度、質量、成本和規格的承諾目標
► 管理產品包、技術和平臺之間的依賴關系，確保與各功能領域的充分溝通，當無法達成一致時，做出決策
► 整合和準備各階段決策評審匯報材料，向IPMT進行匯報
► 總結經驗教訓，釋放資源
PDT經理的典型權力包括：
► 對IPMT授權下的業務和技術，可獨立決策并承擔結果
► 對核心團隊成員的選拔、任免權：
在核心團隊運作過程中，若發現核心成員不符合崗位要求時，可提出更換需求，職能部門需給予配合
原則上，職能部門經理部門不能要求更換核心領域代表
若職能部門主動提出要更換領域核心代表，需要與PDT經理申請并獲得同意后才可更換人員
► 對核心團隊成員績效的考核權
► 具有產品預算內的審批權
► 人員差旅管理、量產前的物料、生產成本、生產夾、治具申購等
PDT經理通過產品開發流程端到端拉通，實現產品開發團隊對產品開發過程的全領域負責；通過跨部門協同機制，凝聚各領域的專家智慧；通過KPI上下對齊和強項目考核，保證團隊目標一致、力出一孔；從而整體實現對業務目標結果負責的有效保障。
PDT經理能力要求
一個成功的PDT經理，通常是復合型人才，具備包括高功能領域專業能力，高溝通、協調能力，高結構化思維能力和邏輯思維能力，很強的市場洞察能力及市場敏感性、較強的團隊建設能力等綜合能力。
在企業活動中，PDT經理可以通過主動參與客戶拜訪、交流、項目招投標、參與需求分析及決策、關注并參與SP/BP/Roadmap/Charter工作，在產品開發過程中重視DCP的組織及匯報、產品開發領域策略和計劃的討論及決策、根因分析、項目復盤、成本管理、供應商商務談判、生產問題跟蹤及解決等方式提升自己的綜合技能，也可以通過外部培訓課程和實戰模擬迅速學習和成長，漢捷咨詢也提供了相對應的培訓課程歡迎前來咨詢。
PDT經理選拔、更換機制
通常在擬制項目任務書和項目背景材料前一個月，PMT向IPMT執行秘書提出PDT經理選拔需求，通過PDT經理選拔、更換機制確保及時提供合格的PDT經理，滿足項目的人力資源需求，各PDT選拔所涉及的功能部門均建立相應的面試小組，每個小組的成員由三到五名面試資格人組成，面試資格人由IPMT/ITMT成員（對應本功能部門）、干部部（處）主管、功能部門二級及以上主管組成。IPMT主任（或副主任）、PDT經理管理部部長、運作及質量管理部部長須參加PDT經理的選拔面試。
PDT經理對產品開發成功的重要性不言而喻，漢捷認為30%的責任，造就一種PDT經理；70%的責任造就了另一種PDT經理。PDT對產品成敗應承擔至少70%的責任，且由于PDT經理須對PDT團隊組織績效負責，所以說“PDT經理對產品成敗應承擔至少70%的責任”！
來源：漢捷咨詢
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