一個重要區分:不是阿米巴不行，而是導阿米巴人不行。
阿米巴，一手理念、一手算盤。是我們國內的“專業”人士要么不懂、要么裝不懂(為了迎合企業的胃口，刻意在說法和做法上偏重算盤)。阿米巴的落點在于培養經營性人才，而不是為企業降耗增效。即便最終成就的降耗增效的成果，那也是通過經營性人才的產生、成長而達成的。
稻盛和夫老人家在介入日航時花了那么長時間“上課”，是在干嘛！
阿米巴要在國內企業導入，粗淺的認為:
1、企業一把手的價值觀和關于企業的愿景構想。
2、阿米巴導入者對阿米巴的正確理解與有效傳導。說直白一點，在拿單子的階段可以夸大，甚至“忽悠”，拿下單子后在具體做法上要居心善良。
3、通過培訓、會議跟進、日常輔導時，要把理念放重要位置上。不能忽視了“土壤”的作用，因為工具的背后，是理念！企業原來沒有這樣的土壤；或者有，但“肥力”不夠，作為導入者必須要去“造土壤”。必須清晰，阿米巴就像一粒種子，作為“因”，它已經具備了日后長成為參天大樹的條件，但它要生根發芽、茁壯成長，必須要有陽光、水分、施肥、噴藥、松土、除草、無不可抗性自然災害等的“助緣”才能迎來收獲的季節。
此番文字，源于某群一位老師轉發一篇文章《阿米巴搞死了很多國內公司》，另一位老師馬上附和說，他多年前早就預言阿米巴不行，只有傻瓜才在自己企業里搞這個。
本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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