不由自主，這是我們很多時(shí)候會從嘴巴里放出去的話。
那么，什么人會不由自主呢？那就是不能給自己做主人的、活法里沒有“主線”的人，就會不由自主。
不由自主的人，往往有兩種表現(xiàn):
1、會“聞”聲而動，被別人的話語隨意遷移。貌似廣納賢言，實(shí)則不然。所以，這里我們一定要特別區(qū)分好，不由自主和隨機(jī)應(yīng)變，這兩個(gè)詞的涵義那是天壤之別的，這里不做解讀。
2、自己面對事情做選擇的時(shí)候，要么果斷、要么武斷，實(shí)則武斷偏多。
那么，作為一個(gè)管理者，不由自主對自己或組織有什么“傷害”呢？
1、比如讀書會吧，有的同學(xué)快成了“請假常委”三天兩頭的以“不可抗”原因請假。這里我們要注意的是請假本身并沒有錯(cuò)，而是要去“觀察”促使我們請假的模式，這才是重點(diǎn)！殊不知，這樣的模式不由自主的“操縱”我們好多年！而正是這樣的模式造就了我們的諸多被動局面。
這時(shí)候，有的同學(xué)會說了，我也不愿請假，沒辦法，那個(gè)事、那個(gè)會重要啊！是的，我們總是在面對兩件或三件事時(shí)，選擇最重要的那件。殊不知，我們會錯(cuò)失很多。我們往往會把看到的關(guān)系當(dāng)做關(guān)系的全部、我們往往把拿到手的錢當(dāng)做全部的錢。實(shí)則不然的。
2、再說說對組織。我們要首先明白自己是個(gè)管理者，也正是因?yàn)檫@樣的身份，才有了牽一發(fā)而動全身的局勢出現(xiàn)。一個(gè)小兵的言語也許沒有“動”力，但我們作為一個(gè)管理者就不一樣了。那么這樣的“動”有什么不好嗎？
一是讓好多事情因變化多端，而最終呈現(xiàn)失去信任。
二是因?yàn)椤白儎印弊尳M織中的關(guān)鍵人缺失安全感，讓好人感到心很累。
三是讓很多事情不能精深的做好。
四是無意中培育了組織的浮躁風(fēng)，大家就會隨聲附和，沒人對事情負(fù)真正的責(zé)任。
五是讓組織中的隊(duì)伍建設(shè)時(shí)起時(shí)伏，甚至淪為口號。
那么，我們?nèi)绾我?guī)避或關(guān)閉不由自主呢？有幾點(diǎn)，我們可以來參考。
1、守住初心。
我們個(gè)人也好，組織也好往往是干著干著就忘了初心了。一旦忘了初心，就會要么迷茫、要么停滯，要么煩躁不安，這個(gè)時(shí)候最容易被人輕松“洗腦”，是根草就當(dāng)成寶。所以，我們也要時(shí)不時(shí)的“回頭看”，看看我們有否偏離了初心、偏了多少。如果我們不回頭看，就會南轅北轍，甚至自己都開始懷疑人生。
2、做較長時(shí)間段的規(guī)劃。
一方面“回頭看”，同時(shí)還要做較長時(shí)間段的規(guī)劃。沒有規(guī)劃，就沒有標(biāo)準(zhǔn)和引領(lǐng)。這里特別要講做規(guī)劃，一定要做清晰的規(guī)劃。比如，我們做醫(yī)院或是市場的運(yùn)營管理，就要清晰結(jié)果是怎樣一步步“加減乘除”來的，越清晰越可落地生根。規(guī)劃一旦成了果，就會讓我們的不由自主被不斷的減弱，最終成就一個(gè)吐個(gè)唾沫就是釘?shù)娜恕?/P>
3、整合組織的力量。人的行為一旦沒有敬畏心，就會不由自主。對個(gè)人而言，我們可以自己找一個(gè)關(guān)系好的、魏征式的人來督促自己，這樣一旦被督促的成了習(xí)慣，那么這個(gè)人的不由自主的習(xí)性模式也就被“拋棄”了。組織的力量可以“內(nèi)生”一個(gè)第三方，讓第三方來“制約”我們不由自主的特點(diǎn)，最終成就組織的嚴(yán)謹(jǐn)性、有序性，以保障組織發(fā)展的高質(zhì)量。
一句話收尾：不由自主，是病，得治。
本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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