人過了30歲，不管是精力體力，還是對工作的專注程度，都已經無法和二十出頭的年輕人相比了，即使在技術技能上還有一些實戰的優勢，但是技術也在迭代，被年輕人超越肯定也是早早晚晚的事兒。
想要靠前期積累的優勢，打壓那些威脅到自己地位的新人，完全不現實。唯有為年輕人創造適合他們的平臺，幫助他們在實現組織目標的前提下實現他們自己的價值，才是身為“前浪”該有的覺悟和出路！
這不是當下管理者面對90后、00后才遇到的問題，而是每一代管理者在帶團隊時都會面對的問題！也是管理者需要終生學習的課程！
做管理是個內求的過程，和孫悟空的成佛之路很相似，從學藝歸來，到西天成佛，整個過程都是在修煉自己的“心猿”！
基層管理 修煉自己
石田淳在《帶人的技術》里面提到，“你要意識到你是在替你的領導管理你的團隊”。
明白了這句話，你就明白了你作為基層管理者的義務和權限：第一，你要對團隊負責，如果團隊業績不好，你是第一責任人。如果團隊不認可你，也是你的問題。這里要補充說明，管理者的權威由至少兩方面組成，一是職務權威，另外是非職務權威。非職務權威，在于團隊成員對你的認可，無論是因為你的專業能力認可你，還是因為你的資歷資格認可你，或者因為你的脾氣人緣認可你。作為基層管理者，一定要盡快的建立非職務權威，才能有效驅動團隊。
中層管理 管理自己
余世維老師曾說：做一個主管，要注意目標，就像游泳一樣，要一邊游，一邊看前方，不要一頭撞到池壁才知道到了。
作為組織的中層，首先得明白自己的目標是什么？為什么服務，以及實現目標的合理路徑是怎樣的。其中目標是什么，是領導的要求，實現目標的合理路徑，需要的是下屬的配合，這些都有一定的確定性，有足夠的基層管理經驗，情商、智商，雙商在線就大致不會出問題，但是如果不弄清楚“為什么服務”這個問題，中層管理基本上就是一個職業人的天花板了。
每個人的發展是以自我為中心，以利益訴求為半徑的一個圓，而企業的發展同樣也是一個圓。雙方都在不斷提升利益訴求半徑的時候，中層主管要做的就是盡量讓所有人的“圓心”更接近！這要求中層管理者首先得能“映照”他人，而“映照”他人的前提是不斷學習，不斷提升，管理好自己！
高層管理 認識自己
管理大師彼得.德魯克說：一個有效管理的企業應該是平淡無奇的。
作為一個高層管理，最應該做的是理清自我職責與使命，帶著社會責任或組織使命去完成團隊的目標，應該從系統層面識別問題、分析問題、規劃措施，看似毫無動靜，實則靜水潛流。
其實孫悟空不管是去西天、東天、南天、北天，經過了這整段旅途的修煉，最后都能覺行圓滿，立地成佛。對孫悟空最重要的不是去西天，而是觀音菩薩使他開悟，踏上這段旅程。
找到合理的路徑，不斷提升并復制自己的能力，成為一名優秀的經理人，不管是對打拼多年，人到中年的“前浪”，還是對初入職場，懵懵懂懂的“后浪”，都非常重要。為此，我公司特意邀請了有三十多年軍隊和企業管理背景的實戰派中高層管理專家——黃梓博老師，為大家錄制了《贏在職場的向上經營之道——管理者快速晉升的36計》
黃梓博老師，北大EMBA武漢同學會秘書長，武漢新特光電集團 總裁助理，30多年軍隊和企業管理實戰經驗，從職業軍人到職業經理人，身份的轉換，從部隊管理，到企業管理，管理模式的轉變，讓黃老師對如何成為一名有限的管理者，有更深刻的理解和認識！
本次黃老師受邀錄制的《贏在職場的向上經營之道——管理者快速晉升的36計》課程就是為了幫助身在職場的你成為一名優秀的管理者，在組織中輕松轉換角色，清晰自己的定位認知能力，有效提升管理技能。成為領導最值得信賴管理者，下屬愿意追隨的領導者，同事眼里最佳協作者。
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