企業經營管理的過程中，總會遇到各式各樣的問題。
人才激勵的合理設置、關鍵干部的識別選拔、奮勇拼搏的組織建設往往是企業面臨的痛中之痛。如何塑造有奮斗精神的團隊氛圍？如何激發組織活力？這就是本次訓戰要解決的核心問題。
2021年12月11日-13日，喬諾《商業領袖發展計劃（LDP）第二期》之組織活力訓戰班在深圳如期開班，來自星宸科技、云意電氣等企業的高管們再次齊聚一堂，共同針對企業的組織活力開始了為期3天2晚的訓戰學習。
本次訓戰中，原標桿企業的商業領袖、身經百戰的專家老師全程陪同參與，深入實戰輔導，為各企業的組織活力建設提高落地有效的可執行方法，賦能企業組織活力建設。
下面，讓我們一起來回顧本期LDP的精彩內容：
激勵設置的核心是什么？
獎金包應該是授予制，還是分享制？部門與部門、個人與個人間，應該拉開差距，還是選取平衡？標桿企業是如何做的？
12月11日，專家老師首先帶來全面回報體系、獎金包管理、工資包管理的內容分享。
從“控制剛性、增加彈性”、“打破平衡、拉開差距”、“利出一孔、利益均沾”的激勵設置核心，到“授予制”與“分享制”的獎金包管理，再到“以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪”的工資包管理理念，專家老師結合過往操作經驗匹配相應案例，化繁為簡，引經據典，深入淺出地闡述了有效激勵的設置方法以及團隊績效、個人績效的考核工具和考核要素。
學以致用，在每一模塊的學習之后，都設置研討環節，企業高管深度思考，結合自身業務探討相應的薪酬設計、獎金設計、考核機制。
12月12日，專家老師繼續為企業的組織活力建設提供新的思路。
企業管理中，干部的選拔直接影響部門的整體發展，對于一些核心部門，在干部的選拔上尤其謹慎。
因此，專家老師以親歷者的視角，為大家解讀標桿企業的干部管理體系，從干部管理的全景圖開始，分模塊拆解干部的使用與管理、干部選拔和AT組織的設置與運作等。
針對高管們的難點和問題，專家們不遺余力，傾囊相授，給予最價值的經驗傳授，獲得現場高管們的一致好評。
集體奮斗，從訓戰開始
俗話說：學以致用。這三天中，匯集了大量優秀的管理理念，為保證理論知識的實操性、落地性，在訓戰現場，專家老師們要求在場高管在規定時間內輸出研討成果并進行匯報。
一個集體奮斗的團隊，前提一定是思想的共識。高管團隊們經過每一模塊的共同學習，干勁十足地投入了研討和輸出。
學員們迅速將所學知識內化于心，結合自身企業情況進行方案落地。專家根據各組研討成果結合過往經驗給予相應指導，學員與專家進行著強烈的思想碰撞，一來一回，來來回回，引得現場學員駐足傾聽觀點輸出。
參訓企業紛紛對課堂氛圍及收獲表示認可：
“喬諾的課程現場氣氛活躍，老師講課幽默風趣，互動性強，授課的內容也足以引發人的思考，收獲滿滿。”
“參與過很多的高管培訓，喬諾的課程和市面上的同類課程內容有很大差異，相比之下更加細致、更加深入、更能讓人受啟發，收益頗豐。”
是結營，更是沖鋒號角
12月12日晚，參訓的學員們全身心投入準備結業答辯，雖然時間緊迫，但學員們熱情不減，挑燈夜戰，勢必要在結業答辯中辯出風采。
13日下午，星宸科技率先開始結業答辯，問題抽答輕松應對，結業匯報有條不紊，輔導員曹老師犀利點評，切中要點，傳輸觀念，答辯現場依舊是一場思想的碰撞，智慧的較量。隨后，云意電氣等企業團隊紛紛參與答辯，為自己的所學所感劃上一個圓滿的句號。
是結營，更是沖鋒號角。訓戰的思維交鋒與熱血將成為我們的共同回憶，磨亮了刀刃，鑄成了鎧甲，參訓企業將帶著管理新理念和新工具，披堅執銳，走上真正的戰場。
期待下一代商業領袖們帶領團隊揚帆起航、乘風破浪，成為下一個行業的領導者！
來源：喬諾之聲
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