作者：顏倫琴
“日本企業(yè)之父”——澀澤榮一提出“理念”與“算盤”。那么，如何縮小《論語》與算盤間的距離？
沿著澀澤榮一的理論，日本“經營之神”松下幸之助成功破解這一難題，他的經營思想也被稱為“一手拿著論語，一手拿著算盤”。
為了將《論語》與算盤合二為一促進企業(yè)發(fā)展，松下幸之助發(fā)明了事業(yè)部制（即SBU量化分權），這是《論語》與算盤能否實現全面對接的關鍵環(huán)節(jié)。
1927年，松下公司在日本率先嘗試建立事業(yè)部制。松下幸之助表示：“當企業(yè)規(guī)模尚小時，只有我一個人進行管理就夠了，但是，當企業(yè)逐步發(fā)展起來時，自己常常是忙于應對，力不從心，因此，必須選擇另外的人來分擔我的工作，而我委派的那個人就是事業(yè)部的最高負責人。這是松下電器公司事業(yè)部的開端。其目的是通過事業(yè)部的設立，形成一種經營責任，也便于對工作業(yè)績進行考核。事業(yè)部之間一定要獨立核算，不能將某一個事業(yè)部盈利轉到另外的事業(yè)部中去。總而言之，事業(yè)部是真正考驗企業(yè)家水平的地方，是出人才的地方。”
以“事業(yè)部制”為紐帶，松下在實踐中不斷完善自身的經營哲學和經營之術，最終實現了《論語》與算盤的系統結合，也成就了松下的輝煌成就。
截至目前，事業(yè)部制已經成了很多企業(yè)廣泛運用的經營模式，刺激了“為自己創(chuàng)業(yè)”的欲望和潛能，極大地促進了企業(yè)內部的創(chuàng)新和高效。 |
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