IPD是一套領先的、成熟的研發管理思想、模式和方法。它是根據大量成功的研發管理實踐總結出來的，并被大量實踐證明的高效的產品研發模式。
那么，按照IPD來開展產品研發與產品管理工作，應該基于哪些基本思想或原則？市場導向、客戶需求驅動、投資組合管理、CBB重用、并行開發、矩陣運作、技術開發先行、能力中心、部門協同、人才培養等等，從IBM開始，不同咨詢機構往往有不同的歸納總結。
漢捷咨詢認為，既然是IPD管理思想，首先應考慮產品研發如何定位，或者說如何看研發活動，其次研發如何才能成功，應采取什么樣的模式/方式，根本的保障是什么。結合漢捷長期對IPD的研究和IPD咨詢實踐經驗，我們把IPD的核心思想總體上歸納為八條：
產品開發是投資行為
我們習慣于從技術的角度來看產品開發和技術開發，IPD則提醒我們首先要從投資的角度看待產品及技術開發，強調用投資的理念和方法來管理產品開發及技術，主要體現在：對產品及技術開發進行投資組合分析和管理，以及在產品及技術開發過程中進行投資決策評審。
基于市場的創新
IPD強調產品創新要以市場為基礎，以用戶為中心，即在充分的市場分析及產品規劃、技術規劃的基礎上進行創新。在開發之前，需要實施市場管理（MM，Market Management）和需求管理流程，充分開展需求收集、需求分析、競爭分析、市場定位、產品規劃、技術規劃等需求管理和市場管理活動；在產品開發過程中，需要正確定義市場需求和產品概念，貫徹以客戶為中心的設計。
基于平臺的異步開發模式和重用策略
在開發整個系列的眾多產品時，應該在共同的產品平臺基礎上進行開發，進一步可以按照最終產品、平臺、模塊/組件、關鍵技術進行分層、分時地異步開發，在不犧牲差異性的前提下盡可能地實現公共模塊/組件（CBB，Common Building Block）的重用，發揮平臺的杠桿作用，從而“多快好省”地開發產品。
技術開發與產品開發相分離
在異步開發模式中，關鍵點是技術開發與產品開發實現分離，具體來說就是在產品開發需要之前，關鍵、共性的技術模塊或技術平臺由專門的團隊開發出來，并實現技術轉化，這樣可以大大減少產品開發的風險，加快產品開發周期，而且有利于關鍵技術的突破和進步。
跨部門協同
由于部門之間的職能化壁壘，加之產品開發的復雜性和對速度的要求，依靠部門之間分工協作已經難以保障產品開發的質量和速度，所以需要成立跨部門團隊來負責產品開發的決策、規劃、管理和實施，依據跨部門流程，通過協同的方式來開展工作，確保溝通、協調和決策的高效。
結構化的并行開發流程
產品開發活動是可規范的、可管理的。為了能管理龐大而復雜的產品開發活動，必須建立結構合理、層次清晰、定義規范的開發流程，并在非結構化和過于結構化取得平衡，在保障產品開發質量和效率的同時，并不會約束創新。而且產品開發的各項技術活動和職能活動應盡量并行作業，各方面的專業人員盡早參與進來，以縮短開發周期，保證質量。
產品線與能力線并重
隨著企業產品類別和新產品越來越多，在研發組織上，需要建立橫向的產品線組織（這里指產品線研發組織，進一步可以擴展為產品線經營組織）和縱向的能力線（資源部門），強化產品線研發組織的市場導向、自主權和對產品開發項目的領導力，同時加強能力線的資源建設，以不斷提升各領域的專業能力，并支撐產品線研發團隊實現全流程的橫向運作，推出有競爭力的產品，快速響應市場。
職業化人才梯隊建設
產品研發最根本的需要各種類別和各個層次的人才保障，為此，企業必須系統性地規劃、培養、激勵和保留研發人才，構建技術和管理雙向發展通道，建立職業化的人才梯隊，以確保研發體系得到有效運行，推動產品創新的成功。
按照漢捷咨詢的歸納，以上八條進一步可以從四個方面來看：一個本質，即研發本質上是投資行為，或者說IPD研發的本質是從機會到商業變現；二個基礎，即產品研發成功的前提是市場和平臺；四個手段，分別為技術開發先行、跨部門協同、并行開發流程、產品線與能力線并舉；一個根本，強調以人為本，打造職業化的人才梯隊。
來源：漢捷咨詢
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