2020年，四大經濟體中，世界強國美國、日本、德國GDP均為負增長，中國成為唯一正增長的國家，達成14.7萬億美元，增長2.3%。
這個數字絕不是偶然，背后是一家家優秀企業努力經營的結果，那些勇于逆流而上、勇于搶占機會、高增長的企業推動著中國的增長。
2020年是檢驗國家、企業應對不確定性的大考之年。作為第三方，我們見證了不少企業逆周期高增長，也見證了不少企業的無能為力。
他們最大的區別是：在應對不確定性時，前者善于“抓主要矛盾”，不畏艱難全力以赴，后者往往“內卷”，常常在不增值的地方努力，甚至習慣“歸罪于外”。
持續有效增長是企業的首要責任
“企業永遠有解決不完的問題”，但這并非意味著所有問題都要解決。大多數企業之所以遭遇經營困境，是因為把時間精力放錯了地方，放到了“非主要矛盾”之上，沒有解決應該解決的問題。
“內卷”的故事，幾乎在每一家企業不同程度地發生，是典型的不聚焦在主要矛盾上的現象，對機會的浪費，成為了企業最大的浪費。
當今中國依舊是企業數量多，世界強林者少，主流企業的主要矛盾依然是“持續有效增長的矛盾”。
“持續有效增長”這六個字并不新鮮，在華為內部2008年就提出過，并為之付出了一系列行動，帶來了至今持續12年的高增長，也帶來了組織能力、人均效率的顯著提升。
持續有效增長=業務增長X能力成長X活力激發
業務增長、能力成長、活力激發這三件事情都必須同時發展。
切不可不關注增長而去建設能力，那猶如空中建樓閣，只會事倍功半；也不可為了增長犧牲長期能力建設，更不可為了增長犧牲組織活力，那猶如殺雞取卵。
2021十大主要矛盾
因此，喬諾商學院聯合公司內部五大產品線（戰略產品線、研發產品線、營銷產品線、供應鏈采購產品線、組織活力產品線）近二十位首席專家團隊針對2020年的“變與不變”、“高增長與負增長”的企業案例進行了多次深度復盤——
提煉了2021年企業需要克服的十大主要矛盾，旨在幫助中國企業2021聚焦主要矛盾，贏得持續有效增長：
主要矛盾一：缺乏高質量的戰略規劃，讓公司各單元處在并不清晰的作戰目標之下；
主要矛盾二：對經營規劃的落地缺乏嚴肅、有效的跟蹤管理；
主要矛盾三：缺乏領先一代的研發能力，最終只能拼“價格”進行無效廝殺；
主要矛盾四：對產品投資管理缺乏重視，最大的浪費從隨意“立項”開始；
主要矛盾五：并未真正重視企業的生命線：大質量（包括產品質量、流程質量、服務質量等）；
主要矛盾六：缺乏“開戰即決戰的新時代營銷思維”，嚴重衰減了產品變現能力；
主要矛盾七：缺乏領先的銷售管理能力，腳踩西瓜皮，讓增長具有不確定性；
主要矛盾八：沒有統一的大計劃（SOP），讓產銷研各自為戰，難以有效協同，作戰混亂；
主要矛盾九：缺乏對成本的有效管理，“高成本”成為了默認值，公司利潤能力差；
主要矛盾十：缺乏“煥發組織活力”的思維方式與創新機制。
十大矛盾本質就是中國企業的十大戰役，必須贏過競爭對手，贏得客戶認同，因此，企業需要一場場勝仗來鞏固自己，企業里的每一個單元，每一位員工都需要讓“打勝仗”成為一種信仰！
春節剛過，喬諾商學院希望在此關鍵時刻幫助企業集體收心，將在2月19日-2月28日（正月初八至十七）連續十天，每晚20:00-21:00，針對以上2021十大主要矛盾，邀請喬諾各大產品線總裁、首席專家團隊（華為前高管），展開連續十日的《開年十講：讓“打勝仗”成為一種信仰》公開在線分享。
日程安排如下：
2月19日 20:00-21:00
第一講：戰略有效落地執行要從高質量的規劃開始——通過解剖麻雀提升戰略規劃的質量
2月20日 20:00-21:00
第二講：經營分析會是為了走過場還是打勝仗——通過5個一致性預測并創造未來
2月21日 20:00-21:00
第三講：超越競爭的增長范式：長期擁有領先一代的產品
2月22日 20:00-21:00
第四講：產品贏在起跑線：不再是走過場的產品立項
2月23日 20:00-21:00
第五講：增長的底座：大質量
2月24日 20:00-21:00
第六講：上市即上量，基于爆款思維的產品操盤法則
2月25日 20:00-21:00
第七講：沒有拿不下的訂單——打造以客戶為中心的銷售鐵軍
2月26日 20:00-21:00
第八講：一個大計劃，讓產供銷協同起來
2月27日 20:00-21:00
第九講：最容易忽視的現金：采購降本1%到10%
2月28日 20:00-21:00
第十講：組織活力，企業第一生產力——從人力資源管理到人力資本管理
董事長帶隊集體學習，讓組織學習成為一種力量
結合我們過去的經驗來看，個人的隨機學習、不做管理的學習幾乎不會有序發生，自然也不會產生高價值。
只有真正“有組織、有紀律”的共同學習，學會齊步走，哪怕是再簡單的知識或共識都會煥發出無限的力量。
所以，比2021年“打勝仗”更重要的是讓“打勝仗”成為一種信仰。這種信仰必須源自公司一把手的心靈覺醒，一切的變化，從集體“看見”開始。
特別建議中國企業遵循以下四個步驟，可以讓學習效果大大增加：
step 1：董事長/總裁親自動員，發布內部學習通知，指定專人（人力資源總監、董事長助理）負責本次學習組織工作；
step 2：內部拉群組織同時學習并討論學習收獲（大數據告訴我們，永遠不要相信回聽，那是不到5%極度自律的人才會做的事情），鎖定每天20：00-21：00，和其他最優秀的企業高管一起學習，碰撞火花；
step 3：每人輸出清晰的學習收獲，并讓主管進行逐個點評（哈佛研究證明，帶著輸出任務的學習才是最高效率的學習，吸收率可以達到70%，如果讓他親自講幾次，將會達到90%的吸收率）；
step 4：集體考試，評選內部最佳學習團隊，對堅持十天團隊學習的組織賦予榮譽，組織集體學習不是最快的學習方式，但一定是最有效的學習（建議維度：學習打卡+收獲分享+考試得分+高階主管評價）。
我們也會讓這種學習形成共識，成為激發大家組織活力的第一炮，讓企業能夠在這場學習中迅速地進入到戰斗狀態，真正打一場大勝仗，一起度過美好的2021。
來源：喬諾之聲
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