7月1~10日，喬諾開展連續10天的線上課程《給中國企業下半年的十大建議——聚焦增長 年中十講》，我們征集了學員優秀心得分享給大家，今天的心得，入選人為齊魯制藥-李瑞芳，入選者將獲得價值1.1萬/人7月《增長模式2.0》訓戰名額。以下為心得原文：
連續10天的學習收獲滿滿，開闊了眼界、拓寬了思維。特別是第10講《持續高增長下，供應不斷是真本事》，雖然講的是采購，但是我覺得對于我們能源供應也很有針對性，特別是三階五步保供應。
首先看“三階”：
· “內部挖潛提拉供應能力”：能源供應也要求用時供、用完及時停，這樣有兩點好處一是同樣容量的能源設備，執行這個規定可以擴大供能范圍。
再就是及時減小設備負荷可以延長使用壽命和節約能源，只有確保動力設備安全可靠、經濟合理地運行，才能保證生產的正常進行。
· “提前規劃做好供應布局”：合理的能源供應布局，就是既滿足生產需求又不能配置過大或過小容量的動力設備，畢竟動力供應設備才是用能大戶，動力參數不符合要求，將直接影響產品質量和數量以及能耗、安全、環保，從而影響企業綜合經濟效益。
· “面對突變快速響應”：這方面我們剛經歷了一次教訓，涼水塔故障導致一個車間停產，沒有做到“面對突變快速響應”表現在一是故障出現沒有及時關注對生產的影響，再就是寄希望于設備廠家提供損壞的配件，沒有第一時間快速想辦法解決故障。另外這也是沒有“提前規劃做好供應布局”的體現。
再看“五步”：
· 第一步：實物流上下功夫，這就是根據設備特點、維護保養周期、使用情況和環境、損壞部件的規律等，做好備品、配件合理庫存，做到有備無患，又不占用大量資金。
· 第二步：用好計劃這根指揮棒，按計劃實施設備維護保養是消除設備故障最有效的手段，合理的計劃內維護能做到磨刀不誤砍柴工，既能降低成本又能提高效率，還能有序推動生產順利進行。
· 第三步：需求管理是源頭，能源供應也是“需求驅動”的，做好能源供應也要加強需求管理，如果冷水機組10分鐘內就能降下溫來達到使用要求，就不要提前30分鐘開機，兩臺循環水泵能達到使用要求的就不要開三臺，讓備用設備保持備用狀態，做到有備無患。
· 第四步：以年度規劃驅動供應能力的準備，現在公司快速發展，新項目不斷開工建設，動力供應以及動力設備配備也要有全局規劃，根據新增設備耗能，做好相應的規劃和準備工作，避免拖后腿的情況發生。
· 第五步：突發事件是對供應體系的考驗，不能及時應對突發事件，是平時準備不足的體現，我們對鍋爐、空壓機有一些應急方法，對其他設備還沒制定應急方案，下一步要總結經驗教訓，全面制定設備故障應對處理方法，提升對突發事件的應對能力。
以上是我的學習體會，也是下一步工作重點，在今后的工作中要積極參加學習活動，帶動提高整個車間的工作水平。
來源：喬諾之聲；作者：齊魯制藥 李瑞芳
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