7月1~10日，喬諾開展連續(xù)10天的線上課程《給中國企業(yè)下半年的十大建議——聚焦增長 年中十講》，我們征集了學(xué)員優(yōu)秀心得分享給大家，今天的心得，入選人為齊魯制藥-李瑞芳，入選者將獲得價(jià)值1.1萬/人7月《增長模式2.0》訓(xùn)戰(zhàn)名額。以下為心得原文：
連續(xù)10天的學(xué)習(xí)收獲滿滿，開闊了眼界、拓寬了思維。特別是第10講《持續(xù)高增長下，供應(yīng)不斷是真本事》，雖然講的是采購，但是我覺得對(duì)于我們能源供應(yīng)也很有針對(duì)性，特別是三階五步保供應(yīng)。
首先看“三階”：
· “內(nèi)部挖潛提拉供應(yīng)能力”：能源供應(yīng)也要求用時(shí)供、用完及時(shí)停，這樣有兩點(diǎn)好處一是同樣容量的能源設(shè)備，執(zhí)行這個(gè)規(guī)定可以擴(kuò)大供能范圍。
再就是及時(shí)減小設(shè)備負(fù)荷可以延長使用壽命和節(jié)約能源，只有確保動(dòng)力設(shè)備安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理地運(yùn)行，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
· “提前規(guī)劃做好供應(yīng)布局”：合理的能源供應(yīng)布局，就是既滿足生產(chǎn)需求又不能配置過大或過小容量的動(dòng)力設(shè)備，畢竟動(dòng)力供應(yīng)設(shè)備才是用能大戶，動(dòng)力參數(shù)不符合要求，將直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量以及能耗、安全、環(huán)保，從而影響企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。
· “面對(duì)突變快速響應(yīng)”：這方面我們剛經(jīng)歷了一次教訓(xùn)，涼水塔故障導(dǎo)致一個(gè)車間停產(chǎn)，沒有做到“面對(duì)突變快速響應(yīng)”表現(xiàn)在一是故障出現(xiàn)沒有及時(shí)關(guān)注對(duì)生產(chǎn)的影響，再就是寄希望于設(shè)備廠家提供損壞的配件，沒有第一時(shí)間快速想辦法解決故障。另外這也是沒有“提前規(guī)劃做好供應(yīng)布局”的體現(xiàn)。
再看“五步”：
· 第一步：實(shí)物流上下功夫，這就是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、維護(hù)保養(yǎng)周期、使用情況和環(huán)境、損壞部件的規(guī)律等，做好備品、配件合理庫存，做到有備無患，又不占用大量資金。
· 第二步：用好計(jì)劃這根指揮棒，按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是消除設(shè)備故障最有效的手段，合理的計(jì)劃內(nèi)維護(hù)能做到磨刀不誤砍柴工，既能降低成本又能提高效率，還能有序推動(dòng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。
· 第三步：需求管理是源頭，能源供應(yīng)也是“需求驅(qū)動(dòng)”的，做好能源供應(yīng)也要加強(qiáng)需求管理，如果冷水機(jī)組10分鐘內(nèi)就能降下溫來達(dá)到使用要求，就不要提前30分鐘開機(jī)，兩臺(tái)循環(huán)水泵能達(dá)到使用要求的就不要開三臺(tái)，讓備用設(shè)備保持備用狀態(tài)，做到有備無患。
· 第四步：以年度規(guī)劃驅(qū)動(dòng)供應(yīng)能力的準(zhǔn)備，現(xiàn)在公司快速發(fā)展，新項(xiàng)目不斷開工建設(shè)，動(dòng)力供應(yīng)以及動(dòng)力設(shè)備配備也要有全局規(guī)劃，根據(jù)新增設(shè)備耗能，做好相應(yīng)的規(guī)劃和準(zhǔn)備工作，避免拖后腿的情況發(fā)生。
· 第五步：突發(fā)事件是對(duì)供應(yīng)體系的考驗(yàn)，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，是平時(shí)準(zhǔn)備不足的體現(xiàn)，我們對(duì)鍋爐、空壓機(jī)有一些應(yīng)急方法，對(duì)其他設(shè)備還沒制定應(yīng)急方案，下一步要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面制定設(shè)備故障應(yīng)對(duì)處理方法，提升對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。
以上是我的學(xué)習(xí)體會(huì)，也是下一步工作重點(diǎn)，在今后的工作中要積極參加學(xué)習(xí)活動(dòng)，帶動(dòng)提高整個(gè)車間的工作水平。
來源：喬諾之聲；作者：齊魯制藥 李瑞芳
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