喬諾商學(xué)院《2021增長(zhǎng)模式2.0訓(xùn)戰(zhàn)：翻倍增長(zhǎng)戰(zhàn)略X組織活力激發(fā)》為期2天的訓(xùn)戰(zhàn)于3月26日-27日成功在上海召開(kāi)。
3月27號(hào)上午，由喬諾商學(xué)院合伙人、戰(zhàn)略產(chǎn)品線總裁周雷開(kāi)場(chǎng)主持，周老師總結(jié)回顧了26號(hào)全天課程的精彩要點(diǎn)（詳情請(qǐng)?zhí)D(zhuǎn)鏈接《2021，什么樣的企業(yè)可以跑贏大勢(shì)？》），并且為昨晚還在熬夜學(xué)習(xí)的學(xué)員企業(yè)加油鼓勁。
隨后，論壇迎來(lái)了喬諾今天的重磅嘉賓胡賽雄老師，他為所有學(xué)員企業(yè)帶來(lái)了組織活力王牌課程《組織活力，如何助力企業(yè)規(guī)模跨越？》
主講嘉賓：胡賽雄 【藍(lán)血十杰】獎(jiǎng)獲得者、華為公司原gts干部部部長(zhǎng)/集團(tuán)后備干部系主任/寧德時(shí)代、雙胞胎等企業(yè)組織活力激發(fā)變革操盤(pán)手。
清華大學(xué)畢業(yè)的胡老師，在全天的課程中引經(jīng)據(jù)典，用最風(fēng)趣的語(yǔ)言描述了最深?yuàn)W的管理哲學(xué)，引得臺(tái)下企業(yè)家與高管們頻頻鼓掌，好時(shí)、好景、好課程，老師和學(xué)員在風(fēng)景優(yōu)美的佘山下產(chǎn)生了深深共鳴和鏈接。
那么關(guān)于人資問(wèn)題，企業(yè)究竟在煩惱些什么？為什么分不好錢(qián)和權(quán)？如何培養(yǎng)出良將如潮的組織？企業(yè)文化建設(shè)該順應(yīng)人性還是“鐵血”？接下來(lái)，我們一起回顧其中的精髓，或許可以幫助您找到企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模跨越的秘訣。
經(jīng)典觀點(diǎn)1
說(shuō)到“能人”和“忠誠(chéng)度”的關(guān)系，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在一家公司，因?yàn)椤澳苋恕痹谀睦锒己苁軞g迎，所以他們的忠誠(chéng)度往往相對(duì)偏低，而忠誠(chéng)度高的那些員工，卻常常是能力較為平庸的那部分人。
經(jīng)典觀點(diǎn)2
如何把能力建立在組織上？最有效的方式就是輪崗。通過(guò)輪崗，逆向找到組織的問(wèn)題，完善組織能力；輪崗不了，說(shuō)明能力建在人身上；有經(jīng)驗(yàn)的人輪崗去干新業(yè)務(wù)，新人輪崗去干成熟業(yè)務(wù)。
經(jīng)典觀點(diǎn)3
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不要建立在一個(gè)個(gè)員工的個(gè)人身上，而是要建立在組織的搭建和激勵(lì)制度的優(yōu)化上，我們不能指望每個(gè)人都是完美的員工，但是通過(guò)組織建設(shè)，我們可以擁有完美的團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)典觀點(diǎn)4
效率可以對(duì)公平起到很好的降維管理效果。公平只存在于組織公認(rèn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系中，并隨價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系的演變而演變。與其靜態(tài)地討論公平，有人做加法，有人做減法，還不如提高企業(yè)的效率，讓大家都有機(jī)會(huì)做加法，只是做加法程度不同而已。
經(jīng)典觀點(diǎn)5
一定要把最厲害的人放在最前端，很多人對(duì)企業(yè)前端的定義就是銷(xiāo)售，就是吃吃喝喝和客戶(hù)搞關(guān)系，但是你們是否有想過(guò)，我們所有有價(jià)值的情報(bào)，都來(lái)自于前端去傾聽(tīng)客戶(hù)需求，那對(duì)于這種需求，什么樣的人才能聽(tīng)得懂？當(dāng)然是最理解業(yè)務(wù)的人。
經(jīng)典觀點(diǎn)6
所謂“人性化”管理，指的是構(gòu)建一個(gè)相對(duì)寬松、相對(duì)自由的組織環(huán)境。大家都知道，這樣的組織環(huán)境是不利于傳遞組織的壓力，所以我們一定要選擇基于“人性”的管理，而不是“人性化”管理。基于“人性”的管理，要根據(jù)人性的特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的機(jī)制和制度，要讓機(jī)制和制度變得有效。
經(jīng)典觀點(diǎn)7
管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)，是心理學(xué)，員工都是基于利益計(jì)算，才去決定自己的行為，如果你和員工講得道理和員工的利益沒(méi)有任何關(guān)系，那么員工就會(huì)覺(jué)得你毫無(wú)道理。凡是算計(jì)員工利益的管理者，最后其實(shí)都被員工算計(jì)了，所以，真正高明的管理者，都是深諳人性的大師。
經(jīng)典觀點(diǎn)8
一些企業(yè)把追求員工的幸福放在第一位，這其實(shí)是有問(wèn)題的。因?yàn)槠髽I(yè)歸根到底，是一個(gè)商業(yè)組織，而商業(yè)組織的特點(diǎn)，就是要實(shí)現(xiàn)商業(yè)上的成功，沒(méi)有取得商業(yè)上的成功，那么給客戶(hù)的承諾、員工的承諾都無(wú)從兌現(xiàn)。而一旦員工的經(jīng)濟(jì)回報(bào)出現(xiàn)問(wèn)題，員工的幸福、以至員工家庭的幸福，都會(huì)受到影響。所以商業(yè)成功是員工幸福、以及員工家庭幸福的前提和保障。
經(jīng)典觀點(diǎn)9
想要一直保持領(lǐng)先，就需要我們借助外力倒逼內(nèi)功，華為提倡以客戶(hù)為中心的思想，就是借助“客戶(hù)”的外力，去修煉企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作原理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要的就是結(jié)果。通過(guò)結(jié)果，倒逼我們的能力，而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是自己設(shè)計(jì)好結(jié)果，然而未來(lái)的結(jié)果，并不是人為設(shè)計(jì)出來(lái)的。
經(jīng)典觀點(diǎn)10
錢(qián)聚人聚，錢(qián)散人散。所以，我們企業(yè)要做到利出一孔，力出一孔，一定要明白這一點(diǎn)，你的利益必須出一孔，必須把大家的利益聚起來(lái)，才能集中力量辦大事。
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