作為90后一份子的我，如今也正是處于奮斗事業中。也在工作中也遇到很多的磕磕碰碰，工作不順心，公司沒有讓我找到歸屬感，沒有辦法融入到公司里面去，久而久之，也自然對這個公司不在認同，工作激情不在，在物質的條件激勵下，你或許能暫時性的激起內心的那份工作激情，專心投入到工作安排中去，那么，時間久了，只是為了賺錢而在努力工作，自己得不到工作上的成就喜悅，找不到自己的目標定位，靠錢留下來工作的我們，也會因為錢而離開公司，只有自己能正真融入公司，得到公司的認可，找到自己的歸屬感，那么這樣會讓自己本身能夠輕松工作的同時也能輕松賺錢。
馬云曾坦言，“阿里第一大產品既不是淘寶、天貓、支付寶，也不是阿里云、菜鳥，而是員工。”正所謂，成事在人，企業的成績都是員工做出來的，最核心的競爭力也是員工。
在一個公司中，既需要員工，也更需要管理，一個優秀的管理者。能夠更好的運用這些員工產生更高的價值。而管理的本質上是教育，教育的本質是要我們全面成長。所以，在管理員工的時候，不單單要看他個人的針對這份工作的一個薪資跟能力的回報，更多要看的是員工對公司的文化認可，有使命感，有目標的和發展的方向，形成一個能全面成長的人才。
Part1 目標——我們易忘的激勵
在我們日常的工作中，很多管理者做的都是上傳下效的一個工作模式，忽略了員工參與目標的激勵模式。如果員工能親自參與到目標的制定跟實施，那么這個目標也會變成員工自己的目標，他會有更大的激情跟興趣去完成這個目標。在實現目標的同時，自身也得到認可，這就讓目標成為了最大激勵。
榜樣的力量，也是夢的力量：
成功榜樣的力量是無窮盡的，在公司先要樹立起一個成功的案例，以之為榜樣，用他去激勵員工，更能激起員工的斗志，點燃員工心中的夢想。不管是創業型的公司還是成熟性的企業，想要激勵跟吸引人才，靠的都是心中的夢想。創業型的公司用夢想，點燃一起創業的人，馬云的一句“讓天下沒有難做的生意“這樣的人生目標，聚集了18羅漢開始創業。任正非想要在通訊行業“三分天下有其一”這樣的暢想，吸引了鄭寶用、郭平等技術牛人的加盟。雷軍創造小米初期為了吸引合伙人，一句“想掙錢，那就跟我一起干吧”，于是，干出一家世界500強。
成熟型公司都是以公司內部成功型人才來激勵員工，塑造其明星身份。用他的現狀跟成功軌跡，來激勵后來的員工向上拼搏。阿里的蔣凡，騰訊的張小龍，這樣的明星人物，激勵著后來的一批批員工，這就是榜樣的力量，也是夢的力量。
Part2 縮短心與心之間的距離——溝通
主動的溝通才是真正的溝通，在我們國內，很多企業的管理者都不擅長溝通，大多數是在員工犯錯的時候會進行指導跟幫助，其實這些是遠遠不夠的，我們需要做的是，消除我們的等級制度，建立及時有效的溝通機制，積極走出去，主動與員工進行溝通，打開員工的心扉，站在統一的線上，讓他有歸屬感，沒有被管理的心理狀態，讓員工能夠認同企業，在被尊重中激勵自己。
在我印象中的企業，很多管理者是害怕聽到員工心聲的，害怕自己被批評，怕聽到一些關于自己刺耳的聲音，所以拒絕去傾聽員工的聲音，導致離員工越來越遠。這就會造成管理者做出決策的時候都是特立獨行的，員工只需要聽從去做就好了，這個就可能導致員工沒有正真領悟到這個工作的精髓所在，工作完成得不好，慢慢的也對自身產生懷疑，工作開展越來越困難，管理者也慢慢的開始放棄員工。其實，我們的管理者應該及時打開自己的”心扉“，跟員工建立起心靈的橋梁，在溝通過程中得到認可，感受到企業的激勵。
Part3 榮譽的授予，公司最好的認可
就在昨天，我的一個朋友，做房地產行業銷售的，剛入職沒有多久，實力加上運氣開了一單，公司立馬給了他一個新人新秀獎，還在很多新人的面前宣傳他的事項，朋友非常開心，自己對這份工作有了很大的信心，也相信自己能在這份工作上取得一個好的成績。
我們現在所處的公司，肯定也都會大大小小很多榮譽的獎項，像華為的榮譽獎項包括藍血十杰獎、杰出貢獻獎、金牌員工獎、金牌團隊獎、史今班長與勞模獎等金牌獎、天道酬勤獎、零起飛獎、明日之星以及優秀家屬獎等各種榮譽獎勵。我自己所在的公司也都有各種榮譽獎，比如新人開單獎，優秀服務之星等等獎項，都是在激勵員工，在獲得這些榮譽獎項的時候，員工個人也能得到公司的認可，自我價值的肯定。
具體怎么操作呢？我公司邀請了非物質激勵胡既白老師為大家分享如何《非物質激勵21講——手把手教你調動員工的積極性》。
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