管理雜談：企業(yè)家心念要正而純粹
今天看了一個現(xiàn)場采訪比亞迪王傳福的視頻。有些感悟拿來分享給我的朋友們。也許對我們做管理、做企業(yè)是有啟發(fā)的價值。
主持人問他，新能源汽車公司越來越多，您是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，還是任憑風浪起穩(wěn)坐釣魚臺？王傳福的回答是，這么多的玩家進入這個行業(yè)是好事，因為把這個蛋糕做大了，蛋糕做大了，也就是意味著這個行業(yè)越來越好做了。那么問題來了，越多玩家進入這個賽道，也就意味著這個行業(yè)的競爭會越來越激烈，那么如何存活、發(fā)展呢？三個點，一是核心科技；二是精準戰(zhàn)略；三是快速反應機制。
這個視頻，我連看了三遍，絲毫沒有發(fā)現(xiàn)他是在“驕傲”的調侃，也沒有絲毫的唱高調的感覺。看完這個視頻，我的感慨是:
1、大企業(yè)是有它大的原因的。
2、大企業(yè)家對變局、對競爭的認知是清醒的、對自己的信念的堅持是篤定的。
3、大企業(yè)家對問題的視角是簡單、純粹的。
為什么我會有如此感慨呢？
1、大不如強。
企業(yè)做大，好像是人們司空見慣的想法、說法。但是大企業(yè)的定義到底是什么？昨天我見了一個公司的老大，他也想做大，結果大的代價是短短幾年，幾千萬成了“風中有朵雨做的云”，可嘆又可惜！就像今天這個視頻里王傳福講，虧個五十個億是可以的，但是這幾年的時間是多少年也買不回來的！王傳福講華為手機70%是他代工的，華為手機的金屬框90%都是他做的。原來，人家也是“大”家啊。不過，人家大的是那么清晰而穩(wěn)定。這和他上邊提到的精準戰(zhàn)略、快速反應機制的是完全契合的。想當年的巨人大廈也想大，結果以慘收場。這樣的大卻慘，我相信大家都能分析出一些原因來，這里有一條是重要的，大一旦是為了“證明”什么，那就離出簍子不遠了。而且，企業(yè)再大，也不能有不能讓“別人”無路可走的思維，這一點下面會講到。
再退一步講，李彥宏、雷軍等文質彬彬的“表面”之下，人家的下手未必不是穩(wěn)準狠，不一定非要靠“音量”高八度來獨占鰲頭。
2、我們做企業(yè)，絕不能有吃獨食的思想。
眾所周知的李嘉誠拿到一個“大活”后，都會主動把一部分“活”分給參與公開投標的同行伙伴。其實，這樣的案例在市場不少的，只不過他被樹為了典型。可是，我們有的企業(yè)非要吃獨食，自己悶在辦公室想的是如何吃獨食，開個會張口閉口也是吃獨食。殊不知，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從競爭，走向了競善、競合，獨食思想已經(jīng)是信息不對稱時代的產(chǎn)物了。
而且老祖宗講，螳螂捕蟬黃雀在后，我們先不說吃獨食的思維是根本不現(xiàn)實的，即便吃了獨食，那也是給自己挖了一個隨時可以陷進去的坑，因為這樣的思想拿來“教育”自己的員工，結果就是企業(yè)內(nèi)部“異心”暗動，讓員工想到自己是不是就是個棋子。所以，嘴巴痛快了，隱患卻埋下了。
所以，在此提議各位，一定要用正向的、理性的、主流的價值觀來打造自己的IP和企業(yè)的團隊，絕不能自己被自己的坑給活埋了。
3、清晰又純粹的視角，是讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，甚至是突破瓶頸的關鍵點。
有的企業(yè)的發(fā)展可謂是起起伏伏，就此而言原因頗多，但有一條不能否認，那就是缺少清晰而又純粹的視角。這是很要命的地方！
前段時間，在南方一家企業(yè)做完培訓后，和那家企業(yè)的老總有個近一個半小時的簡短溝通過，她講她最近挺迷茫的，經(jīng)過一段的溝通后，我對他講，你不是最近挺迷茫的，而是根本就沒有清晰過，你的心太浮躁了，你的眼神、坐姿、語氣、話語、員工關系、企業(yè)發(fā)展思路等，都很鮮明的透露出了你的心是亂的，心一亂，方寸就沒了。后來，隨著我問她答，慢慢的她的思路清晰起來，也純粹起來；后來，坐在她的對面，我很直觀的感受到她的心情平靜下來，思路明快起來，其實她原本就是清晰、純粹的，只不過一時迷失了而已，否則，她也不會把一家企業(yè)做得這么有一定的規(guī)模。我由此得出一個結論，再迷茫，只要敢于面對，也會撥云見日。怕就怕的是，對自己和企業(yè)的局限視而不見。
以上，就是今天看完這個15分鐘視頻后的收獲，拿來分享給我的朋友，如果你正處于迷茫，沒準就是一副良藥；如果你正處于決策的選擇，未必不是一個參照物。
本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。
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