來源：價值中國 作者：葉茂中
奢侈品巨頭路易威登近兩年在中國銷售遇挫，為了提高市場份額占有率，路易威登開始進軍餐飲市場。據報道，擁有LV的LVMH集團除開發多元產品線外，已于2014年通過旗下私募股權基金，斥資1億美元收購中式餐廳翡翠餐飲集團逾90%股權，進軍大陸中餐市場。
說到跨界營銷，不由想起了麥當勞得來速餐廳！得來速餐廳，可以說是跨界營銷品牌案例中的典范！
我們知道司機趕路很急，用餐也很急，餐廳附近尋找合適的停車場所更是讓他們心煩，那能不能不下車也能盡享美味呢？一定要坐在餐廳里用餐嗎？移動的時候就餐可以嗎？
答案就是麥當勞的得來速餐廳！得來速餐廳，這種和加油站結合的模式使它成為了汽車餐廳。
它的出現，讓司機不用下車就能立刻體驗到標準的麥當勞服務，不僅為麥當勞的銷售打開了另一種渠道，也為麥當勞在消費者心智中建立的“這是為我提供便捷服務”的快餐品牌的良好認知！
這何嘗不是一種打破！在打破時間限制之后，麥當勞又打破的就餐地點的傳統限制。而這種打破其實是消費群體細分后的產物，轉換思路跨出去，在外面的世界麥當勞擴展了自己新的經營業務。
同理，路易威登也可以不斷打破！可以打破的，又何止只是時間限制和傳統地點限制呢？還能打破產品功能界限、打破目標消費群界限、打破使用方法界限、打破使用場合界限、打破使用時間界限、打破渠道界限、打破價格界限、打破促銷界限、打破營銷組合方式界限等。
對于嘗試跨界的大牌們來說，多元化轉型不難，如何抓住更多消費者才是核心問題。如何才能抓住更多消費者？如何才能提高市場份額占有率？如何才能提升品牌和銷量？ |
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