環境變差了，競爭更激烈了，“開源”越來越難了，于是很多企業轉而關注“節流”，從費用控制下手，減少成本和各種費用支出，甚至于處處設卡保證不超支！
在日常工作中是不是經常遇到這樣的場景：
場景1
"老板的經營思路與時俱進，對我們做成本控制提出更高要求，感覺壓力很大，但又不知道從哪里入手....."
"每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？...."
場景2
"說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了，才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？...."
場景3
"間接成本越來越多，怎么合理分攤好像都不合適啊？企業現有的成本核算系統存在哪些問題？對企業經營有何誤導？如何改進？....."
那么：
成本降低了就能增加利潤嗎？
預算不超支費用控制就成功了嗎？
成本控制當真只是財務的事情嗎？
企業經營失誤，難道就只是間接成本的鍋嗎？
回答這四個問題前，我們先看兩個小例子：
兩位財務主管孰高孰低一目了然，對企業來說，開源和節流同樣重要，甚至更重要，因為費用預算管理，不是單純為了實現預算不超支，而應該以確保公司實現戰略目標為第一要務，即：
A公司業務部需開發新業務需要一筆預算，銷售部門多次與財務總監溝通，但財務總監堅守“預算一分錢也不能超”的底線，不予撥付，最終業務開發計劃取消。
到年底，競爭對手業績喜人，A公司卻原地踏步。
B公司財務主管就差旅費補貼標準，與財務經理進行溝通，財務經理建議盡量讓補貼標準高一些，這樣雖然成本支出高了，但能讓銷售人員能多賺到一些錢，提高他們的出差積極性，這樣對提高業績有幫助。結果果如銷售經理所料，銷售人員出差熱情高漲，B公司收獲頗豐！
與公司戰略目標相背離的支出，即便是在預算內，也應該果斷拒絕；而能接近或實現公司戰略目標的支出，即便花了會超支，也應該堅決地花！
其實在類似問題面前，我們不妨轉變一下思路：
關注點從數字轉到業務
有的財務人，總在問“成本為什么在超支？”，而對于“成本費用為什么產生？”、有沒有創造出相應的價值？”等問題卻沒有做過多關注和探究，其實，相比于執著的做成本費用和預算的純數字對比，財務人更應該看到每一筆費用數字背后的業務活動和人！
用選擇題代替判斷題
成本費用支出，會讓企業利潤降低，但也能產生相應效益，讓企業離目標更接近，說白了，這是一筆風險投資！不妨將即將產生的成本費用，按投資回報比，去做個投資優先級排序。這樣我們做的就不再是“能花或不能花”的判斷題，而是“這錢花在誰身上”的選擇題了。
動態的資源分配
預算不應該是一塊蛋糕，誰切了就是歸誰，否則，大家就該都來搶蛋糕了；
預算也不應該是一成不變的，而是應該根據市場環境改變，根據公司目標實現情況動態調整的，比如做滾動預算。
而財務需要判斷的，不是成本費用在不在預算范圍內，而是費用發生的合理性和真實性，在不在費用預算之內并不能作為隨便花的理由。
對于一個企業而言，做好成本分析與控制，等于給自己做了一個診斷。
經營成本主要由直接材料、直接人工、制造費用（也就是財務常說的料工費）。這三個核算項目在制造業中表現更為明顯。一個產品必定由該三要素組成，缺一不可。
明確了三要素后，我們就知道對成本的分析應該從三要素出發，而怎么就有差異呢？那就是必定有預算或者標準，這樣我們就可以實施成本控制及成本差異分析了。
財務管理中，差異化分析法就有五種：
01整體差異化分析
整體差異化分析方法可以通過損益表、資產負債表、盈虧平衡分析、等幾個項目來進行。
02個別成本差異分析
個別成本差異分析包括職能的成本和費用的分析和控制，包括制造成本、銷售費用、管理、研發、財務以及資本支出。
03整體預算的差異
除了進行差異分析，還要找到整體差異，也就是說從總體上分析，從整體差異分析里找到原因。可以從部門入手找原因。
04量差與價差
在做差異分析時，主要分析量差和價差。量差即數量上的差異，價差是指價格上的差異。
05單項差異分析
在做差異分析時，不能只看總額，而且要看細目，即單項的差異分析。
費用管控就像一柄雙刃劍，用不好會傷及自己，用好了則能殺敵建功，成敗的關鍵在于怎么用它——作為財務人，應謹記疏勝于堵，讓預算成為帶著公司駛向目標的船，而不是一場數字游戲！
企業能否改進成本管控，取決于兩方面努力：
一方面，公司財會人員需要具備相應的業務素質，做到“一懂三會”，即懂經營、會預算、會控制成本、會財務分析。
另一方面，公司管理者尤其是老板要懂得財務管理，其內涵包括：了解國家相關法律法規，主持或參與制定或修訂財務制度，能夠審查、審閱財務預算、報表，支持財務部門及人員按職責管控資金、成本，主持或參與財務分析活動。
僅靠一方面的作用，公司的財務管理很難改進。總之，企業財務管理并不復雜，但要做好并不簡單。
那么，如何在一個動態的、快速變化的商業環境中成功管理企業？
財務指標是考核企業業績的關鍵因素之一，在企業競爭日趨激烈的情況下，財務是貫穿于整個環節的一門工作，不止是財務工作者，實際上每個人都會涉及到，企業管理人員對懂財務管理就至關重要，如何在每個細節都進行認真管控，做到成本的有效控制？
財務管理實戰專家林一斌老師以自身多年的財務工作經驗，為大家帶來《教您三刀砍成本》主題培訓。
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