眾所周知，華為的財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)是任正非大女兒孟晚舟帶的，任正非曾在采訪中回應(yīng)過是否讓孟晚舟接班的問題。“華為這樣一個(gè)科技公司，領(lǐng)導(dǎo)人需要有深刻的技術(shù)背景，孟晚舟回來還是繼續(xù)做CFO，當(dāng)然這個(gè)CFO意志更堅(jiān)強(qiáng)了。
但她永生永世不可能做接班人，因?yàn)樗龥]有技術(shù)背景……”
華為待遇出了名的高，那么到底什么樣的人能成為華為財(cái)經(jīng)的一員呢？
近期華為財(cái)經(jīng)更新了校招信息，大家一起來看一下。
看來籠統(tǒng)，實(shí)則要求嚴(yán)苛。有人說，無論是在國內(nèi)還是在國外，華為財(cái)經(jīng)的水平都是頂尖的，其根本原因是華為的財(cái)務(wù)融入到業(yè)務(wù)之中。
任正非多次強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)融入業(yè)務(wù)：“所有不熟悉業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員必須抽時(shí)間去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)人員都要知曉財(cái)經(jīng)，才能使緯線管理優(yōu)秀起來，緯線的貫通，使我們運(yùn)行效率會(huì)加快。知道為誰服務(wù)，才能真正提供有價(jià)值的服務(wù)，也才能深刻解財(cái)務(wù)服務(wù)的意義。”
此外，華為內(nèi)部還流傳著財(cái)務(wù)要“5懂”。
可以看出來，華為的財(cái)務(wù)必須要融入到業(yè)務(wù)之中，懂業(yè)務(wù)，是華為財(cái)務(wù)的核心競爭力。
以費(fèi)用報(bào)銷為例，在華為員工報(bào)銷費(fèi)用，可能既見不著會(huì)計(jì)人員，也見不著出納。華為實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷IT流程化處理。
對比一般企業(yè)的報(bào)銷流程可能會(huì)導(dǎo)致審核流程過長，效率低下，并且增加財(cái)務(wù)部門工作的負(fù)擔(dān)，這對整個(gè)公司工作的運(yùn)轉(zhuǎn)都是不利的。
在費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，首先由主管領(lǐng)導(dǎo)對下屬報(bào)銷的真實(shí)性把關(guān)；其次，限定領(lǐng)導(dǎo)電子審批的時(shí)間；最后，還會(huì)限定員工費(fèi)用報(bào)銷的時(shí)間。而在內(nèi)審監(jiān)督中也是非常嚴(yán)格的，對任正非本人也不會(huì)客氣。
從這一個(gè)小小的報(bào)銷環(huán)節(jié)中，可以看出華為財(cái)務(wù)體系的完善，財(cái)務(wù)、財(cái)經(jīng)和內(nèi)審相互配合。
以小見大，在華為財(cái)經(jīng)這樣一個(gè)規(guī)范且國際化平臺(tái)里，你能學(xué)到的會(huì)更多。
如果你只把自己定位于普通的管錢管賬的角色，你就很容易看到自己的職業(yè)天花板；只有到業(yè)務(wù)中去，有著CFO和CEO的職業(yè)目標(biāo)，你才能發(fā)現(xiàn)自己真正的專業(yè)價(jià)值。
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人的樣子，祝您也有！
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