91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

歡迎訪問(wèn)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) | 將本站加入收藏夾

財(cái)務(wù)應(yīng)不應(yīng)該主動(dòng)審核合同?

現(xiàn)實(shí)中,財(cái)務(wù)人員在審核合同時(shí),一方面要盡量促成業(yè)務(wù)能夠做成,另一方面又要毫無(wú)保留的指出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),不怕過(guò),就怕錯(cuò),該把握的就得把握。在眼花繚亂的合同條款,明顯要把財(cái)務(wù)人員打造成法律專(zhuān)家,這不現(xiàn)實(shí)。如何更務(wù)實(shí)呢?看看下面這篇文章。

“合同”法律上說(shuō):合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系意思表示一致的協(xié)議。合同又可以細(xì)分口頭合同和書(shū)面合同,有名合同和無(wú)名合同、雙務(wù)合同和單務(wù)合同。

常見(jiàn)的合同中框架內(nèi)容:合同雙方的主體(資格、資質(zhì))、合同主要的標(biāo)的物(產(chǎn)品、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)輸、包裝、質(zhì)量要求)、執(zhí)行進(jìn)度條款、驗(yàn)收條款、付款條款、違約責(zé)任條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、保密條款、不可抗力、爭(zhēng)議解決條款、簽字頁(yè)。

科班出身的財(cái)務(wù)基本都學(xué)過(guò)一門(mén)課程《經(jīng)濟(jì)法》,在不同的公司、不同的團(tuán)隊(duì)中財(cái)務(wù)人員常常和業(yè)務(wù)、法務(wù)、律師、商務(wù)等專(zhuān)家一起參與合同的審核工作。

財(cái)務(wù)為什么要審合同?個(gè)人猜測(cè)執(zhí)行已經(jīng)簽訂未經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核的合同,事后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題太難解決。混合銷(xiāo)售稅率的問(wèn)題,軟件銷(xiāo)售硬軟件報(bào)價(jià)不分問(wèn)題,發(fā)票不合規(guī)的問(wèn)題,企業(yè)彌補(bǔ)成本過(guò)高所以才讓財(cái)務(wù)在事前加了一道審核關(guān)。(當(dāng)然趟過(guò)這些坑的企業(yè),財(cái)務(wù)人員早就進(jìn)入到合同審核的名單了)。

一、財(cái)務(wù)應(yīng)不應(yīng)該主動(dòng)審核合同?

合同作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的前置環(huán)節(jié),從財(cái)務(wù)角度上涉及收入確認(rèn)的依據(jù)(原則上收入的確認(rèn)和開(kāi)票沒(méi)有必然的聯(lián)系,收入確認(rèn)的要素:

所有權(quán)及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的轉(zhuǎn)移、經(jīng)濟(jì)利益可靠的計(jì)量);

涉及成本與費(fèi)用按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行列支的依據(jù)(例:一次躉交一年以上房租);

涉及公司資產(chǎn)、負(fù)債金額確認(rèn)的依據(jù)(例:應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、固定資產(chǎn)……);

涉及發(fā)票的開(kāi)具(合同中約定發(fā)票的稅率、開(kāi)票內(nèi)容),尤其在當(dāng)今稅控管控的形式下商品銷(xiāo)售型企業(yè)增值稅進(jìn)銷(xiāo)的對(duì)應(yīng)(三流合一,商品上下游通查);涉及企業(yè)控制方面:

1、在一些公司中,合同是預(yù)算剛性的重要復(fù)審環(huán)節(jié);

2、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨管控的起點(diǎn)(收支合同直接影響現(xiàn)金預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源;某一商品周轉(zhuǎn)天數(shù)是2天,采購(gòu)一個(gè)季度的銷(xiāo)售量這種合同要不要簽)

二、財(cái)務(wù)如何審合同?

個(gè)人認(rèn)為總體思路:保證企業(yè)執(zhí)行過(guò)程中合同凈現(xiàn)金、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到各方面的均衡。

A、老板告訴你這個(gè)合同不用審,聽(tīng)話~

B、合同的甲方或乙方屬于壟斷企業(yè)。我們所需做的向公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的告知,針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。

C、財(cái)務(wù)人員審核每個(gè)合同當(dāng)成一個(gè)項(xiàng)目管理來(lái)進(jìn)行看待,關(guān)注利益和均衡。

1)最基本-資金:資金口徑下收入合同是否覆蓋相對(duì)應(yīng)的支出合同及相關(guān)稅費(fèi)、直接人工成本。即收入合同金額>采購(gòu)金額+相關(guān)稅費(fèi)+執(zhí)行合同所需直接人工成本(工資及五險(xiǎn)一金)+銷(xiāo)售傭金或者銷(xiāo)售獎(jiǎng)金

做為財(cái)務(wù)人員銷(xiāo)售傭金或者獎(jiǎng)金是最難估計(jì)的,沒(méi)人會(huì)告訴咱們,也不必強(qiáng)求。

直接人工成本-會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作扎實(shí),不是問(wèn)題。唯一不確定的是項(xiàng)目執(zhí)行天數(shù),這個(gè)就是要問(wèn)要找(問(wèn)業(yè)務(wù),問(wèn)負(fù)責(zé)人,問(wèn)PMO)。如果能夠多、早收款,晚遲付款就更好了,盤(pán)活企業(yè)資金的流動(dòng)性,減少企業(yè)的資金成本。只要開(kāi)公司當(dāng)老板的99.99%要比咱們想的明白,爭(zhēng)取到了就是錦上添花,爭(zhēng)取不到也順其自然。

2) 其次,關(guān)注的是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的均衡
即:收入合同金額>支出金額+相關(guān)稅費(fèi)+執(zhí)行合同企業(yè)成本+銷(xiāo)售傭金或者銷(xiāo)售獎(jiǎng)金。

企業(yè)成本(直接+間接+管理),很大程度取決于會(huì)計(jì)人員數(shù)據(jù)的挖掘能力。要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算的顆粒度比較細(xì)。

綜上,實(shí)用一點(diǎn)的建議,財(cái)務(wù)人員在拿到合同后首先考慮的涉及上下游的收益及支出。正向具體計(jì)算金額不必追求精準(zhǔn),采用逆推法可以更簡(jiǎn)單。公司的采購(gòu)成本+直接人工成本+運(yùn)營(yíng)管理成本,直接乘以盈利系數(shù),簡(jiǎn)單的判定此合同是否合適。將合同審核看作一個(gè)具體的項(xiàng)目管理,用現(xiàn)金流口徑和損益口徑分別看待審核~

在有做預(yù)算的企業(yè)里,上面這幾點(diǎn)呢都不叫問(wèn)題。凡是與財(cái)務(wù)直接相關(guān)的,是根據(jù)預(yù)算來(lái)控制。而預(yù)算又是通過(guò)徹底分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和預(yù)估未來(lái),而得出的均衡方案。根據(jù)資金預(yù)算可以決定貨幣到底是從松還是從緊,利用內(nèi)部銀行直接控制了合同的收款和付款的進(jìn)度。而利潤(rùn)預(yù)算呢,控制的是價(jià)格和周轉(zhuǎn)。預(yù)算的整個(gè)體系,又決定了對(duì)應(yīng)部門(mén)和責(zé)任人的績(jī)效。預(yù)算,雖然復(fù)雜,也有其弊端,但一定要去做。與各種新冒出來(lái)的“神功附體”的新體系相比,可能讓企業(yè)得不到最好的結(jié)果,但也不會(huì)有最差的結(jié)果,整體講究平衡發(fā)展,穩(wěn)健前行,一步一個(gè)根基。

D、要考慮企業(yè)內(nèi)控和企業(yè)執(zhí)行成本

曾經(jīng)有一份框架合同,約定第三方的產(chǎn)品嵌入到公司自有產(chǎn)品中銷(xiāo)售,客戶(hù)根據(jù)自身需求定制化銷(xiāo)售。第三方的廠商希望按照銷(xiāo)售量進(jìn)行階梯形的提成比例,當(dāng)然可以通過(guò)產(chǎn)成品的物料編碼區(qū)分銷(xiāo)售來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。涉及客戶(hù)、供應(yīng)商、研發(fā)、BOM、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)管、商務(wù)多部門(mén)的協(xié)作與互動(dòng),具體操作核對(duì)比較復(fù)雜,對(duì)公司來(lái)講又是小批量的市場(chǎng)嘗試。當(dāng)時(shí)建議研發(fā)和采購(gòu)部在市場(chǎng)探索期間,每年以雙方認(rèn)可的固定采購(gòu)成本來(lái)進(jìn)行結(jié)算。

E、合同是否合法、合規(guī)。

F、合同是否有立項(xiàng)手續(xù)、是否符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、是否符合公司流程

G、涉稅問(wèn)題的嚴(yán)格、清晰、準(zhǔn)確。發(fā)票的種類(lèi)、稅率、開(kāi)具時(shí)間(商品的預(yù)收款尤為需注意)、開(kāi)票內(nèi)容及規(guī)格型號(hào),尤其是涉及軟硬件銷(xiāo)售、混合銷(xiāo)售等具有特殊稅法規(guī)定的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)保證合同和發(fā)票實(shí)質(zhì)上的統(tǒng)一。

H、合同中收付款時(shí)間、收付款方式、收付款賬號(hào)要準(zhǔn)確。

收款時(shí)間越短越好,驗(yàn)收后3個(gè)工作日內(nèi)付款和驗(yàn)收3天后付款,表述上可差了不少。從收款效果上說(shuō),電匯>支票>匯票

I、違約責(zé)任條款、知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款、保密條款、不可抗力、爭(zhēng)議解決條款審核的主力是法務(wù)或者律師。如果沒(méi)有對(duì)應(yīng)崗位需要財(cái)務(wù)人員審核的時(shí)候,個(gè)人建議經(jīng)常站到對(duì)方的角度去想需求和關(guān)注點(diǎn),原則定義、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)要明確和清晰,減少歧義。

咱們財(cái)務(wù)應(yīng)該在不同的角色(甲乙方)之間進(jìn)行換位思考,兼顧公平原則。尤其是長(zhǎng)期供應(yīng)商一味的壓款并不可取,品質(zhì)、到貨期限是主要的,價(jià)格和賬期反而其次。畢竟生意講究的是雙贏、長(zhǎng)久,無(wú)論甲方、乙方大家都有利益才能走的更遠(yuǎn)。對(duì)于業(yè)務(wù)或者采購(gòu)來(lái)講,事情并不是非黑即白是否有其他的路可以行的通,不要一桿子打死,多說(shuō)些建議,多說(shuō)些解決方案,盡量促成業(yè)務(wù)能夠做成。

來(lái)源:會(huì)計(jì)視野

(信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2020-7-10 20:52:28)
金錯(cuò)刀爆品戰(zhàn)略總裁營(yíng)
版權(quán)聲明:
1、本網(wǎng)刊發(fā)的各類(lèi)文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2、本網(wǎng)刊發(fā)的各類(lèi)文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場(chǎng),本網(wǎng)站不對(duì)文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3、本網(wǎng)刊發(fā)的各類(lèi)文章來(lái)源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
4、用戶(hù)如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問(wèn)題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。
企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
·按培訓(xùn)課題:
企業(yè)戰(zhàn)略
運(yùn)營(yíng)管理
生產(chǎn)管理
研發(fā)管理
營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售
人力資源
財(cái)務(wù)管理
職業(yè)發(fā)展
高層研修
標(biāo)桿學(xué)習(xí)
認(rèn)證培訓(xùn)
專(zhuān)業(yè)技能
·按培訓(xùn)時(shí)間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓(xùn)地點(diǎn):
北京培訓(xùn)
上海培訓(xùn)
廣州培訓(xùn)
深圳培訓(xùn)
蘇州培訓(xùn)
杭州培訓(xùn)
成都培訓(xùn)
青島培訓(xùn)
廈門(mén)培訓(xùn)
東莞培訓(xùn)
武漢培訓(xùn)
長(zhǎng)沙培訓(xùn)
最新培訓(xùn)課程
年度培訓(xùn)計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)年卡
企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)題
爆品戰(zhàn)略
國(guó)際貿(mào)易
股權(quán)激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)華為
項(xiàng)目管理
工業(yè)工程
產(chǎn)品經(jīng)理
采購(gòu)管理
生產(chǎn)計(jì)劃
供應(yīng)管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
車(chē)間管理
倉(cāng)儲(chǔ)管理
營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新
客戶(hù)服務(wù)
談判技巧
銷(xiāo)售技巧
微信營(yíng)銷(xiāo)
電話營(yíng)銷(xiāo)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
客戶(hù)管理
行政管理
招聘面試
勞動(dòng)法規(guī)
薪酬管理
績(jī)效考核
培訓(xùn)體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
內(nèi)部培訓(xùn)
檔案管理
內(nèi)部控制
納稅籌劃
非財(cái)培訓(xùn)
應(yīng)收賬款
預(yù)算管理
成本管理
地產(chǎn)培訓(xùn)
中層經(jīng)理
商務(wù)禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)