91原色影院_免费av在线_中文字幕最新精品_久久精品视频99

免費注冊 | 會員登陸 | 培訓(xùn)需求 | 培訓(xùn)計劃 | 企業(yè)培訓(xùn)APP | 設(shè)為首頁 | 加入收藏 城市分站:[北京]  [上海]  [廣州]  [深圳]  [蘇州]  [青島]  [成都]
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 專注企業(yè)管理培訓(xùn)
培訓(xùn)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 商務(wù)考察 高校研修 培訓(xùn)講師 管理學(xué)堂 培訓(xùn)專題
位置導(dǎo)航您的位置:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 管理學(xué)堂 > 資本財務(wù) > 現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與改革

現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與改革

信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)   發(fā)布時間:2014-5-16 16:29:05  

    一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容

    近年來,企業(yè)管理環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都發(fā)生了很大的變化,因此。現(xiàn)代企業(yè)管理會計的內(nèi)容與傳統(tǒng)企業(yè)管理會計的內(nèi)容有著很大的不同。

    從成本管理方面來看,二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代,這個時代企業(yè)產(chǎn)品更多價值都是建立在這種產(chǎn)品自身所包含的市場層面與技術(shù)層面的知識和信息。因此,企業(yè)必須在知識層面與信息層面增加各種資源(人力、物力和財力等)的投入,這樣企業(yè)才能長期的可持續(xù)的發(fā)展。此時現(xiàn)代企業(yè)資金投入的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的開發(fā)和市場調(diào)研而不是生產(chǎn)制造成本。面對這種情形.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點應(yīng)該是產(chǎn)品的研制開發(fā)方面而非傳統(tǒng)認(rèn)為的生產(chǎn)制造方面,所以成本管理成了成本計劃,不再是成本控制。

    為了使會計管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,首先要做的是.對管理會計中傳統(tǒng)成本核算方法進(jìn)行革命性地變革:以產(chǎn)品為中心的成本計算將被以作業(yè)為中心的作業(yè)成本計算所代替。通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,為盡可能消除不增加價值的作業(yè)、改進(jìn)可增加價值的作業(yè)及時提供有用信息,從而促使相關(guān)的損失、浪費減少到最低限度其次,為了實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展,目前管理會計的內(nèi)容可以相應(yīng)地拓展與調(diào)整為以下內(nèi)容:第一,調(diào)整適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模,借此降低企業(yè)的運行成本。第二,定期或者經(jīng)常性做好市場調(diào)研工作,通過提高產(chǎn)品豐富性來達(dá)到降低企業(yè)運行成本的目的。第三,群策群力,制定科學(xué)合理的開發(fā)策略,按照所得大于所費的原則來控制企業(yè)的整體成本。第四,通過勞動投入計劃的合理制定與實施過程中的適時調(diào)節(jié)來降低企業(yè)的成本。

    為管理決策提供科學(xué)的評價與分析現(xiàn)代企業(yè)管理的重點在于決策,而現(xiàn)代企業(yè)管理會計的基本職能之一就是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供必要的依據(jù)。在決策的層面上,傳統(tǒng)的管理會計在進(jìn)行決策分析時注重把模型運用和結(jié)果計算放在首位,而忽視模型運用的前提分析和結(jié)果計算的取數(shù)過程,以致影響到會計信息的準(zhǔn)確性。

    也正是因為上述原因.過程比結(jié)果更重要。取數(shù)分析的過程比結(jié)果計算更加重要,因此也更加具有決策相關(guān)性。經(jīng)濟(jì)行為分析中的作為計算依據(jù)的取數(shù)正確與否直接決定了計算結(jié)果的正確性。二十一世紀(jì)高新技術(shù)的運用使得企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)趨于不穩(wěn)定,對于企業(yè)管理會計的要求就是:第一,比較與分析模型理論前提和現(xiàn)實前提的吻合程度,從而確定所選模型或者對計算結(jié)果的可能修正;第二.嚴(yán)格遵守取數(shù)分析要求與一般過程,確定取數(shù)方法以及分析方法;第三,評價取得數(shù)據(jù)的可靠性與確定性,剔除所選數(shù)據(jù)巾存在的風(fēng)險因素;第四,嚴(yán)格控制模型中所用數(shù)據(jù)的不確定性因素,并采取相應(yīng)的控制措施。假如沒有相應(yīng)的控制措施,一定要對取數(shù)的風(fēng)險值進(jìn)行測定,適當(dāng)?shù)卣{(diào)整取數(shù)的大小。

    從決策評價標(biāo)準(zhǔn)方面來看,目前管理會計所采用的決策評價標(biāo)準(zhǔn)主要是利潤最大化(成本費用最小化)和現(xiàn)金凈流量最大這些利潤、成本和現(xiàn)金標(biāo)準(zhǔn)是特定時代的產(chǎn)物。從企業(yè)管理目標(biāo)來看,上述決策標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時,至少說很小全面。

    二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的職能及其分析

    管理會計的產(chǎn)生晚于財務(wù)會計。管理會計不同于財務(wù)會計,兩者在各自的職能上存在根本性的差異。管理會計的主要職能是管理與決策,財務(wù)會計的主要職能是會計核算與會計記錄。之所以出現(xiàn)管理會計,是由于在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動實踐中,傳統(tǒng)的財務(wù)會計由于受諸多因素的限制,自身的職能不能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求,而管理會計恰恰很好地解決了財務(wù)會計不能實現(xiàn)企業(yè)管理的這個“短板”問題。管理會計的產(chǎn)生與不斷完善,就是為了彌補(bǔ)財務(wù)會計在財務(wù)信息分析以及提供相關(guān)決策依據(jù)等方面的不足。

    管理會計的職能主要包括組織職能、規(guī)劃職能、控制職能、評價職能四部分組成:

    第一,組織職能。其職能主要表現(xiàn)為根據(jù)本企業(yè)的實際情況,設(shè)計并制訂合理的、有效的責(zé)任會計制度和各項具體會計工作的處理程序.以便對人力、物力、財力等有限資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置與使用。

    第二,規(guī)劃職能。其職能主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計發(fā)揮著規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)的職能,其職能的實現(xiàn)方式主要是通過編制各種預(yù)算與規(guī)劃確定的。它應(yīng)該在最終決策的基礎(chǔ)之上,把確定好的有關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解到每一個相關(guān)預(yù)算當(dāng)中。

    第三,控制職能。主要表現(xiàn)為在企業(yè)中管理會計履行著控制經(jīng)濟(jì)過程的作用,具體說,就是把企業(yè)經(jīng)濟(jì)過程的事前控制與事中控制進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合,根據(jù)提前確定的科學(xué)可行的種種標(biāo)準(zhǔn),以及執(zhí)行過程中的實際情況與最初計劃發(fā)生偏差的原因分析.可以及時地采取相應(yīng)的解決措施。

    第四,評價職能。其職能主要表現(xiàn)為評價與考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。主要體現(xiàn)在事后根據(jù)各責(zé)任單位定期編制的業(yè)績報告,將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比、分析來評價和考核各責(zé)任單位的業(yè)績,以便獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,正確處理分配關(guān)系,保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。

    三、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的觀念必須與時更新

    當(dāng)前,世界已進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時代,也即信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代。與傳統(tǒng)的工業(yè)時代的區(qū)域性強(qiáng)、市場結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相比,在信息時代和知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)的盈利主要依靠信息的收集和知識的運用,市場需求變化周期短,個性化非常強(qiáng)。目前的市場處于信息大爆炸的時代.市場需求的變化速度更是呈幾何級的增長,及時捕捉市場最新動態(tài)是一個企業(yè)必不可少的能力要求,因此管理會計的市場觀念必須更新。

    企業(yè)整體觀念是現(xiàn)代企業(yè)管理會計應(yīng)該有的觀念。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理,科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容,作為企業(yè)管理核心的管理會計,必須發(fā)揮其工作效能,確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通,滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要,同時促進(jìn)企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值,最終達(dá)到企業(yè)價值最大化。為了更好地適應(yīng)目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境,爭取處于市場競爭的強(qiáng)勢地位,企業(yè)一定要更加重視會計管理工作,加強(qiáng)人員職業(yè)道德教育,建立遵守職業(yè)道德的監(jiān)督考核機(jī)制。會計要強(qiáng)化核算職能,規(guī)范會計行為,報賬會計應(yīng)定期與會計中心核對,以確保財務(wù)管理和會計核算資料的真實、完整和統(tǒng)一,提高會計信息質(zhì)量,客觀地記錄和報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動與經(jīng)營成果,提供管理需要的財務(wù)信息,在財務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報告等方面,要充分滿足考核投資者對經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要,同時滿足社會廣泛的利益團(tuán)體對企業(yè)了解的需要。

    建立信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)賬和遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)是利用現(xiàn)代化信息手段來處理日常工作,也是會汁電算化發(fā)展的必然要求。可以和財政局、核算中心、單位以及政府采購、國庫支付等單位建立信息化聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),把預(yù)算控制、財務(wù)報賬、財務(wù)報表、統(tǒng)計分析、異地查詢監(jiān)督管理等工作全部在網(wǎng)上實現(xiàn)。建立遠(yuǎn)程報賬系統(tǒng),一方面,可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量,工作效率大大提高,能使會計人員有更多的精力從事財務(wù)和預(yù)算管理工作。另一方面,對單位而言.可以減少報賬等候時間,整個管理流程完全自動化.單位、前臺、后臺之間數(shù)據(jù)資源完全共享,從而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng),有利于業(yè)務(wù)單位及時了解預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況.增進(jìn)核算中心與單位之間的會計信息交流,對會計核算監(jiān)督檢查有重要意義。

 版權(quán)聲明:

1. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
2. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場,本網(wǎng)站不對文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
3. 本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4. 用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問題,請與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實后將進(jìn)行相關(guān)處理。

企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

網(wǎng)站動態(tài) | 廣告服務(wù) | 免責(zé)聲明 | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
客服電話:010-62278113   QQ:25198734   網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號