無論是國家層面還是一個企業，均可能會面對黑天鵝事件，特別是作為一個企業，不僅會面對行業內的競爭，也會面對跨行業的降維打擊。
康師傅不會想到美團對自己的影響，出租車公司也想不到來自滴滴的競爭，但是如何應對未來產業鏈的不確定性競爭？
如何預測未來的黑天鵝事件？有意識的洞察力是應對黑天鵝事件的前提。
那么我們如何培養自己的洞察力？
要有對大數據的應用，通過大數據的分析，找到目前我們與標桿企業的差距，找到我們內部的短板，通過分析確定我們自己的競爭策略和優勢賽道，并做好主動風險管理和充足的資源準備。
企業的資源儲備來自哪里？
主要來源于內部價值創造，內部價值創造的關鍵是極致的成本管理，
那么如何構建極致的成本管理能力？
各部門要有各部門的成本管理策略，有各部門的降本計劃，
但是更重要的是我們首先應該做好成本管理的頂層設計，要有端到端，即研發—采購—生產—倉儲—物流……的成本管理框架，建立正確的成本管理理念和共識，成本管理為企業服務、為戰略目標服務。
不能成本一個個割裂的目標，必須做到整體最優而不是局部最優，采購不能因為降本而降低質量標準影響生產，生產也不能因為降本為影響產品質量，后臺不能因為降本影響客戶服務體驗。
極致降本應該從根本上考慮，從企業角度說應該是從架構設計、流程梳理、機制建立、人員培養上開始，從產品上說應該從研發設計開始。通過組織的高效運行，降低內耗；
通過產品設計提升單品利潤率，提升客戶收益率，內部通過協同降低生產成本、管理成本，實現幾方的共贏。
目前我們離極致成本管理差距還較大，我能做什么？
從內部運營上，我們還沒有從公司層面上對成本管理進行有效的管控，散裝原料的使用問題、尿素倒運問題、在線裝車數量問題、產能利用率問題、生產計劃排定問題、機械化改造問題、生產養分控制問題、銷售市場操作問題等等，
從企管的角度上看，要不斷的跳出具體事務，站在事業部層面上，發現可以改進的地方，牽頭進行梳理，通過內部業務疏通，降低內耗，不斷為降低成本做出貢獻。
來源：心連心化學工業集團股份有限公司；作者：吳向男
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