無論是國(guó)家層面還是一個(gè)企業(yè)，均可能會(huì)面對(duì)黑天鵝事件，特別是作為一個(gè)企業(yè)，不僅會(huì)面對(duì)行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)面對(duì)跨行業(yè)的降維打擊。
康師傅不會(huì)想到美團(tuán)對(duì)自己的影響，出租車公司也想不到來自滴滴的競(jìng)爭(zhēng)，但是如何應(yīng)對(duì)未來產(chǎn)業(yè)鏈的不確定性競(jìng)爭(zhēng)？
如何預(yù)測(cè)未來的黑天鵝事件？有意識(shí)的洞察力是應(yīng)對(duì)黑天鵝事件的前提。
那么我們?nèi)绾闻囵B(yǎng)自己的洞察力？
要有對(duì)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)的分析，找到目前我們與標(biāo)桿企業(yè)的差距，找到我們內(nèi)部的短板，通過分析確定我們自己的競(jìng)爭(zhēng)策略和優(yōu)勢(shì)賽道，并做好主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理和充足的資源準(zhǔn)備。
企業(yè)的資源儲(chǔ)備來自哪里？
主要來源于內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵是極致的成本管理，
那么如何構(gòu)建極致的成本管理能力？
各部門要有各部門的成本管理策略，有各部門的降本計(jì)劃，
但是更重要的是我們首先應(yīng)該做好成本管理的頂層設(shè)計(jì)，要有端到端，即研發(fā)—采購(gòu)—生產(chǎn)—倉(cāng)儲(chǔ)—物流……的成本管理框架，建立正確的成本管理理念和共識(shí)，成本管理為企業(yè)服務(wù)、為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
不能成本一個(gè)個(gè)割裂的目標(biāo)，必須做到整體最優(yōu)而不是局部最優(yōu)，采購(gòu)不能因?yàn)榻当径档唾|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)影響生產(chǎn)，生產(chǎn)也不能因?yàn)榻当緸橛绊懏a(chǎn)品質(zhì)量，后臺(tái)不能因?yàn)榻当居绊?a href=/zhuanti/kehu.htm target=_blank>客戶服務(wù)體驗(yàn)。
極致降本應(yīng)該從根本上考慮，從企業(yè)角度說應(yīng)該是從架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、機(jī)制建立、人員培養(yǎng)上開始，從產(chǎn)品上說應(yīng)該從研發(fā)設(shè)計(jì)開始。通過組織的高效運(yùn)行，降低內(nèi)耗；
通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)提升單品利潤(rùn)率，提升客戶收益率，內(nèi)部通過協(xié)同降低生產(chǎn)成本、管理成本，實(shí)現(xiàn)幾方的共贏。
目前我們離極致成本管理差距還較大，我能做什么？
從內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上，我們還沒有從公司層面上對(duì)成本管理進(jìn)行有效的管控，散裝原料的使用問題、尿素倒運(yùn)問題、在線裝車數(shù)量問題、產(chǎn)能利用率問題、生產(chǎn)計(jì)劃排定問題、機(jī)械化改造問題、生產(chǎn)養(yǎng)分控制問題、銷售市場(chǎng)操作問題等等，
從企管的角度上看，要不斷的跳出具體事務(wù)，站在事業(yè)部層面上，發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，牽頭進(jìn)行梳理，通過內(nèi)部業(yè)務(wù)疏通，降低內(nèi)耗，不斷為降低成本做出貢獻(xiàn)。
來源：心連心化學(xué)工業(yè)集團(tuán)股份有限公司；作者：吳向男
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