對(duì)于投融資或選擇合伙企業(yè)，我們認(rèn)為最好是選擇一家可能在5年內(nèi)沖刺到被并購(gòu)，甚至是能夠沖擊IPO階段的企業(yè)，或者是用3~5年時(shí)間就有可能成為一家受尊敬的、有一定影響力的企業(yè)。
通過多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，具備以下幾方面條件的企業(yè)，一般都非常值得深度參與：
第一，有一個(gè)有戰(zhàn)略格局的創(chuàng)始人和戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的核心聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，始終秉持以人為本的價(jià)值觀；
第二，公司業(yè)務(wù)專注，技術(shù)及研發(fā)能力較強(qiáng)，而且有較強(qiáng)的資源鏈接與價(jià)值共創(chuàng)能力；
第三，能抓得住資本市場(chǎng)、國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)外關(guān)鍵環(huán)境的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)機(jī)會(huì)；
第四，能通過持續(xù)創(chuàng)新找到差異化，“與眾不同”的機(jī)會(huì)，是質(zhì)不同而不是形差異；
第五，能把握住企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，持續(xù)增長(zhǎng)的生態(tài)線，而不盲目；
第六，能根據(jù)企業(yè)自身位置和定位，合理設(shè)置總目標(biāo)、區(qū)間目標(biāo)以及在行業(yè)中穩(wěn)步的健康生長(zhǎng)線路圖，而不模仿；
第七，要有敢于挑戰(zhàn)新價(jià)值洼地，敢于嘗試進(jìn)入新細(xì)分領(lǐng)域和新競(jìng)爭(zhēng)賽道的魄力和膽識(shí)；
第八，逐步構(gòu)建起符合新時(shí)代要求打企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)思維和強(qiáng)有力打供應(yīng)鏈金融團(tuán)隊(duì)……
在這里，我們特別要說明的一點(diǎn)是：傳統(tǒng)企業(yè)，同樣大有可為，尤其是在新時(shí)代思想指導(dǎo)下；而不是像一些企業(yè)創(chuàng)始人說的“人家是新興行業(yè)，肯定要不斷創(chuàng)新，咱們一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，怎么創(chuàng)新？沒辦法創(chuàng)新啊”，惰性思維要不得。
最后，我再補(bǔ)充一點(diǎn)，企業(yè)打融資時(shí)機(jī)非常重要，天晴時(shí)得多儲(chǔ)備糧草，也就是在市場(chǎng)比較好的時(shí)候，你自身公司業(yè)務(wù)發(fā)展比較順的時(shí)候。
來源：價(jià)值中國(guó)；作者：劉孟軒
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